Rémunération : les tendances RH en 2024

Rémunération en 2024 : transparence et équité

Figures, plateforme de gestion salariale, vient de dévoiler ses prévisions RH pour l’année à venir, mettant en lumière les tendances majeures qui façonnent la rémunération et les avantages sociaux en 2024. 

La transparence des salaires semble être un enjeu RH crucial, notamment en raison des nouvelles directives de l’UE. En 2024, les entreprises ne se limiteront pas à divulguer les salaires, mais partageront également leurs politiques de rémunération afin d’offrir une meilleure visibilité sur leurs pratiques. 

Pour beaucoup, la transparence salariale se résume à la simple divulgation des salaires aux employés et aux chercheurs d’emploi. Cependant, il est tout aussi important de rendre transparentes les structures de rémunération, les systèmes et les processus.

Outre les exigences légales, l’équité interne devient un critère essentiel pour attirer et retenir les talents, incitant les entreprises à corriger activement les disparités salariales, notamment entre les genres. Il est désormais reconnu que l’équité interne ne constitue pas uniquement une bonne pratique, mais elle est devenue un élément déterminant pour les talents de haut niveau. Cela signifie que les entreprises doivent prendre des mesures concrètes pour éliminer les écarts de rémunération injustifiés et offrir une visibilité accrue à leurs équipes et aux nouveaux candidats.

Virgile Raingeard, CEO de Figures, propose cinq conseils essentiels pour se préparer à la transparence salariale en 2024. Il recommande notamment de réviser les politiques internes pour garantir l’objectivité des critères de rémunération, de communiquer de manière transparente en intégrant les fourchettes salariales dans les offres d’emploi, et de collecter des données comparatives pour ajuster les politiques de rémunération. En outre, il encourage à impliquer les représentants du personnel dans la correction des écarts salariaux injustifiés et à réviser les critères de rémunération pour garantir l’égalité basée sur la performance et les compétences.

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Toujours plus de demandes d’avantages sociaux

En 2024, les entreprises donneront une importance croissante aux avantages et à la rémunération non financière. Cette orientation découle de plusieurs facteurs, notamment des contraintes budgétaires qui incitent les entreprises à revoir leurs packages d’avantages pour trouver des solutions économiques bénéfiques aux employés. 

De plus, cette tendance vise à répondre aux besoins financiers grandissants des employés face à l’augmentation du coût de la vie, en proposant des programmes d’avantages et des sessions de sensibilisation financière, ainsi qu’en se concentrant sur la création de packages complets adaptés aux besoins changeants des employés dans le contexte économique actuel.

Les entreprises cherchant à attirer et à fidéliser des talents doivent reconnaître et répondre aux besoins spécifiques de ces derniers. L’exemple du travail à distance démontre que différentes situations nécessitent des solutions adaptées. 

De même, en ce qui concerne les avantages pour les employés, la personnalisation des programmes selon les besoins individuels peut constituer un avantage compétitif clé pour les entreprises. 

Un exemple concret est celui de BNP Paribas Leasing Solutions (Royaume-Uni), qui propose à ses employés un ensemble d’avantages flexibles comprenant diverses prestations, de l’assurance dentaire à la couverture des pannes de véhicules, en passant par les prêts d’abonnement.

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