Quel impact a eu la crise sur le travail des DRH et quelle est alors leur vision du futur du travail ร horizon 2025 ? Cโest la question que pose la nouvelle enquรชte de lโANDRH sur le sujet. Et parmi les changements attendus, lโon trouve une normalisation du travail hybride, une plus forte flexibilitรฉ, qui va bouleverser lโorganisation du travail et les pratiques managรฉriales, et une fonction RH renforcรฉe.
Une รฉvolution vers du tรฉlรฉtravail ร hauteur de 2 jours / semaine
LโANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines) et BCG ont publiรฉ la deuxiรจme รฉdition de leur enquรชte sur le futur du travail, menรฉe auprรจs de 588 professionnels RH franรงais (DRH, responsables RH etc.).
Pour les rรฉpondants, le travail hybride va devenir doucement la norme et le tรฉlรฉtravail se stabiliserait autour de deux jours par semaine en moyenne dโici 2025, en ligne avec les prรฉvisions de lโenquรชte prรฉcรฉdente, datรฉe de 2020.
Parmi eux :
- 39% prรฉvoient que plus de la moitiรฉ de leurs salariรฉs tรฉlรฉtravailleront a minima un jour par semaine d’ici 2025 (+8 points vs 2020).
- 40% ont ouvert davantage de postes au tรฉlรฉtravail ou y rรฉflรฉchissent.
- 1% seulement envisagent que leurs salariรฉs รฉligibles au tรฉlรฉtravail y passent 5 jours par semaine.
Le ยซ tout ยป tรฉlรฉtravail reste une exception en France.
Quels risques liรฉs au tรฉlรฉtravail dans le futur ?
Les RH interrogรฉs reconnaissent lโexistence de risques liรฉs au futur du travail, notamment liรฉs ร lโhybridation. Mais peu les constatent aujourdโhui :
- 70% redoutent un manque de cohรฉsion entre les tรฉlรฉtravailleurs et les non-tรฉlรฉtravailleurs.
- Mais 77% dรฉclarent que le dรฉveloppement du travail hybride n’a pas augmentรฉ les inรฉgalitรฉs hommes/femmes.
Parmi les zones de risques qui sont les plus souvent citรฉes en lien avec le tรฉlรฉtravail, lโon trouve le risque de baisse des interactions sociales et du sentiment dโappartenance ร lโentreprise, mais aussi lโaugmentation des risques psychosociaux.
Des attentes de salariรฉs et de candidats qui changent
Face aux bouleversements de l’organisation du travail, les attentes sont en train de fortement รฉvoluer.
Du cรดtรฉ des salariรฉs :
- โโ87% veulent pouvoir tรฉlรฉtravailler au moins 1 jour par semaine.
- 80% veulent des horaires de travail au moins partiellement flexibles.
- 44% disent passer plusieurs semaines par an ร se former pour dรฉvelopper leurs compรฉtences.
Du cรดtรฉ des candidats :
- 78% des DRH estiment que les candidats souhaitent plus de flexibilitรฉ sur le โoรนโ se passe le travail.
- 56% affirment qu’ils attendent plus de personnalisation dans l’organisation du travail.
- 46% estiment qu’ils veulent plus de flexibilitรฉ sur le โquandโ ils travaillent
Un manager au cลur des changements d’organisation du travailโฆ
Organisation du travail et pratiques managรฉriales sont donc fortement bouleversรฉes depuis 2 ans, selon 58% des rรฉpondants, notamment en rรฉponse aux fortes attentes de flexibilitรฉ sur le ยซ oรน ยป et le ยซ quand ยป se dรฉroule le travail.
Et cโest le manager qui est au cลur de tous ces futurs changements. En effet, pour 84%, la fonction de manager est profondรฉment impactรฉe avec une attente forte sur le partage du sens et la capacitรฉ de dรฉlรฉgation (en forte progression vs. enquรชte prรฉcรฉdente). La transformation de ce rรดle sera clรฉ pour le futur du travail et constitue un chantier prioritaire pour 70% des rรฉpondants.
โฆ Et le DRH aussi !
Autre acteur primordial de tous ces changements : le DRH. En effet, 60% des rรฉpondants pensent que la fonction de DRH a acquis plus de poids et d’influence au sein de l’entreprise depuis la pandรฉmie.
Les DRH sont alors invitรฉs ร renforcer leur posture stratรฉgique sur les autres chantiers prioritaires de l’entreprise ร savoir :
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