Travail hybride : comment les entreprises peuvent aider leurs salariés à rester, en 2023 ?

EPOS, marque de produits audio et vidéo, a publié en partenariat avec Foresight Factory publie le rapport « The Workplace of the Future ». Ce dernier analyse les tendances actuelles et émergentes qui pourraient définir l’avenir du travail hybride à long terme, pour aider à favoriser une main-d’œuvre productive.

Afin d’aider les entreprises à mieux répondre aux besoins des collaborateurs, le rapport développe 4 grands points à prendre en compte à l’avenir, en priorité. 

Comprendre que l’accès à un bureau physique est vital 

Selon une étude Ringcentral sur les tendances du télétravail en 2023, les salariés seraient aujourd’hui 57% à travailler dans cet environnement flexible (vs 26% en 2021). Et le travail en présentiel à temps complet, concernant 39% des employés, reste inchangé par rapport à l’an passé.

Malgré la hausse des pratiques de travail hybride en entreprise, l’étude EPOS souligne l’importance, pour les salariés, de conserver des moyens de communication virtuels, mais aussi physiques. 

La moitié des employés avouent que le temps passé avec leurs collègues en personne leur manque depuis qu’ils travaillent à distance. Une tendance encore plus marquée chez la génération Z et les millenials (80%), qui préfèreraient utiliser un peu plus les espaces de bureau physique. 

Il semble important que les managers et DRH assimilent que le travail hybride se doit d’être accompagné d’une présence physique au bureau, avec des moments privilégiés entre collègues. 

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Formation et apprentissage, au centre des envies des salarié

Autre point à prendre en compte pour “conserver” ses salariés : la montée en compétences. Selon l’étude EPOS, 60% des salariés de tous âges souhaitent continuer à apprendre, et 44% expliquent vouloir progresser et se perfectionner dans leur emploi actuel. 

Sans quoi, ils seront plus à même de quitter leur poste, pour atteindre leurs objectifs de carrière. D’où l’importance, aujourd’hui, de proposer aux collaborateurs des formations, mais aussi des évolutions de postes régulières. 

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Bonheur, bien-être et santé : 3 piliers fondamentaux pour les salariés

53% des travailleurs dans le monde déclarent qu’ils sont plus susceptibles de donner la priorité à leur bien-être qu’avant la pandémie. L’entreprise se doit donc, aujourd’hui, d’être partie prenante dans les écosystèmes de santé de ses salariés. 

38% d’entre eux demandent à leurs employeurs de pouvoir obtenir des congés pour des raisons de santé mentale. Et 30% des employés aimeraient que les entreprises consacrent des heures à des activités de bien-être physique et mental.

Les risques d’épuisement professionnel étant plus élevés que jamais (42% des millenials estiment avoir souffert d’épuisement au cours des 12 derniers mois), les salariés craignent les conséquences d’une hyperconnexion. 

Moins de la moitié des travailleurs sont satisfaits de leur équilibre actuel entre vie professionnelle et vie privée (43%), et près d’un tiers (30%) disent avoir l’intention de changer de carrière pour améliorer leur bonheur général.

Cet équilibre se doit donc d’être particulièrement travaillé au sein des entreprises en travail hybride pour éviter la fuite des talents.

Faire attention à la surcharge cognitive

Une autre étude d’EPOS a révélé, en début d’année, qu’une mauvaise qualité audio obligeait notre cerveau à fournir 35% plus d’efforts pour interpréter les informations. 

Ces efforts supplémentaires pour écouter peuvent entraîner au fil du temps une surcharge cognitive et une fatigue cérébrale, qui vont avoir un impact sur les niveaux de stress des employés, la rétention d’informations et les performances au travail. 

En utilisant les bons outils, comme des casques adaptés, l’atténuation de certaines fréquences de bruits gênantes peut permettre, par exemple, de réduire la fatigue d’écoute pendant une réunion virtuelle prolongée.

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