Des enjeux qui seront au cลur du webinaire ยซ Fonctions RH : comment se rรฉinventer ร lโheure des mutations du travail ? ยป, organisรฉ le 17 novembre par Incitu, partenaire des entreprises dans leur transformation organisationnelle et managรฉriale.
Les observateurs du monde de lโentreprise le martรจlent depuis 10 ans : le secteur RH doit se transformer pour rรฉpondre aux nouvelles mutations du travail et aux nouvelles attentes des collaborateurs. De nombreux dรฉfis attendent ainsi les responsables RH de demain. Et la crise sanitaire a รฉtรฉ un catalyseur de ces bouleversements.
En effet, la pandรฉmie de Covid-19 a littรฉralement impactรฉ les modes de travail. Depuis mars 2020, de nombreux changements dans le monde professionnel ont poussรฉ les entreprises ร repenser leur fonctionnement. Sans parler de la rรฉvolution numรฉrique et des aspirations professionnelles de la gรฉnรฉration Z qui dรฉbarque sur le marchรฉ. Etant au cลur du rรฉacteur, les directions et les รฉquipes RH ont logiquement dรป sโadapter et se rรฉinventer.
Premier bouleversementย : le tรฉlรฉtravail qui ne cesse dโaugmenter.
Selon uneย รฉtude de lโInseeย (mars 2022), 22% des salariรฉs ont tรฉlรฉtravaillรฉ au moins un jour par semaine en 2021. Au total, 15% des jours travaillรฉs par lโensemble des salariรฉs lโannรฉe derniรจre lโont รฉtรฉ en tรฉlรฉtravail. Ces donnรฉes remettent en question la culture du prรฉsentรฉisme, et font naรฎtre un nouveau type de travailleurย : ยซย le digital nomadย ยป. Il sโagit dโune personne qui tire profit des nouvelles technologies pour exercer oรน il le souhaite, sans lieu fixe. Il convient donc aux รฉquipes RH de sโadapter ร ce nouveau profil professionnel afin dโallier productivitรฉ et flexibilitรฉ et crรฉer un modรจle de travail hybride performant.
Sโils ont leurs avantages, ces cadres de travail dรฉconstruits peuvent toutefois affaiblir le collectif. Les entreprises doivent donc redรฉfinir leurs maniรจres de travailler, tout en faisant du collaboratif ร distance. Un modรจle dโorganisation collectif viable et durable doit sโappuyer sur le travail dโรฉquipe, lโautonomie des รฉquipes, la flexibilitรฉ des travailleurs, lโefficacitรฉ des rรฉunions et des dรฉplacements, lโoptimisation des espaces collaboratifs ou encore la compatibilitรฉ des outils de travail avec l’exigence des clients.
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participeDe plus, le tรฉlรฉtravail peut troubler la transition entre le temps de travail et les loisirs, et ainsi รฉluder les frontiรจres entre le cadre professionnel et privรฉ. Consรฉquencesย : les collaborateurs peuvent se retrouver en surmenage ou ร lโinverse en relรขchement total. Les รฉquipes RH doivent donc veiller au rythme de productivitรฉ des salariรฉs, tout en encadrant leur qualitรฉ de vie au travail (QVT).
Deuxiรจme champ dโactionย : lโorganisation et lโautomatisation des processus RH liรฉs au numรฉrique.
Lโoutil digital est aujourdโhui indispensable ร la fonction RH. Dโautant plus depuis deux ans, et le dรฉveloppement du tรฉlรฉtravail, le maintien de la motivation et de la cohรฉsion entre les travailleurs, le chรดmage partiel, lโaccรจs aux dispositifs dโaide proposรฉs par lโEtatโฆ La rรฉvolution digitale a radicalement changรฉ les mรฉthodes de travail en simplifiant la gestion des tรขches et la communication.
Pourtant, une majoritรฉ dโรฉquipes RH estiment que les outils digitaux liรฉs ร leurs fonctions ne sont pas toujours efficaces. Les entreprises souhaitant performer doivent donc travailler sur la dรฉmatรฉrialisation de leurs processus RH (onboarding, demandes de congรฉs, planning, crรฉation et mise ร jour des documents digitaux tels que les contrats de travail).
Du cรดtรฉ des travailleurs, les attentes ont aussi รฉvoluรฉ. Une nouvelle gรฉnรฉration de Franรงais se fraie un chemin sur le marchรฉ du travail : la gรฉnรฉration Z. Et elle arrive avec son lot de codes et de valeurs. En effet, cette tranche de la population associe le travail au dรฉveloppement personnel, ร lโรฉmancipation et au bien-รชtre. Les directions RH doivent donc donner du sens aux mรฉtiers de leurs collaborateurs, veiller ร leur QVCT et se soucier de leurs aspirations de plus en plus tournรฉes vers la RSE.
Aussi, 60% des 18-40 ans considรจrent comme idรฉale une carriรจre qui donne la possibilitรฉ de changer de mรฉtier, selon une รฉtude de 2016 menรฉe par Parlons Travail (enquรชte nationale sur le travail en France). A lโรจre du ยซ Big Quit ยป (dรฉmission en masse par conviction), oรน les nouveaux travailleurs optent pour un parcours professionnel non linรฉaire, les รฉquipes RH et de management sont dans lโobligation de sโadapter ร lโarrivรฉe de carriรจres non conventionnelles. Elles peuvent par exemple se pencher sur le recrutement interne afin de pallier les dรฉparts et offrir aux employeurs de nouvelles opportunitรฉs en phase avec leur activitรฉ.
En plus de retenir les employรฉs qui pourraient avoir envie de partir, le recrutement interne permet de rรฉduire les coรปts de recrutement, de gagner du temps, de valoriser le capital humain et de construire ou encore de renforcer la marque employeur.
Au carrefour des enjeux RH et RSE, la marque employeur permet ร lโentreprise de se dรฉmarquer ร travers sa capacitรฉ ร intรฉgrer les attentes des collaborateurs et des futurs candidats, ses valeurs, sa culture dโentreprise, ainsi que par lโadรฉquation entre sa promesse affichรฉe et la rรฉalitรฉ.
Un webinaire dรฉdiรฉ ร ces problรฉmatiques
Les fonctions RH doivent donc se rรฉinventer ร lโheure des mutations du travail. Reste quโil est parfois difficile pour les รฉquipes de sโadapter et dโanticiper ces รฉvolutions. Cโest tout lโobjet du webinaire organisรฉ jeudi 17 novembre prochain par Incitu.
Trois intervenants experts aux cรดtรฉs dโIncitu rรฉpondront ร plusieurs questions fondamentales et apporteront des pistes de solutions ร la question ยซ Fonctions RH : comment se rรฉinventer ร lโheure des mutations du travail ? ยป.