Plus de flexibilité et moins de linéarité dans le travail
En 2024, les transformations initiées en 2020 continuent d’impacter le monde du travail, consolidant certaines évolutions clés. Teelt, spécialiste RH axé sur l’onboarding et le pré-boarding, a alors identifié trois tendances majeures pour l’année. Parmi elle, la fin de la linéarité du travail.
Dans le monde du travail hybride, la flexibilité des horaires est primordiale. Selon une récente étude Slack / Opinion Way, plus de la moitié des salariés (52 %) la voient comme clé de la productivité et de la gestion des collaborateurs. Toutefois, la liberté totale d’horaires et de lieu n’est pas la solution. Des règles claires sont nécessaires.
45 % trouvent les brainstormings plus efficaces au bureau. Coordonner les horaires avec ceux des collègues (71 %) booste la productivité. Être ensemble au bureau favorise l’efficacité pour 60 % des salariés.
Le bureau est idéal pour des tâches simples pour 28 % des employés. Les expériences doivent être collectives, selon les salariés.
L’ère est à la flexibilité, adoptée par 71 % des employés de tous âges. Les salariés veulent plus de contrôle sur leur temps, influençant le management et l’espace de travail. La transformation demande une approche adaptée à l’équipe, pas juste à l’individu.
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Une digitalisation des fonctions RH à intégrer
La digitalisation et l’intelligence artificielle révolutionnent les fonctions RH. Ces technologies permettent aux professionnels des RH de déléguer les tâches routinières et de se focaliser sur des missions cruciales comme le recrutement, le développement des talents et la gestion des collaborateurs. Ainsi, les RH deviennent des partenaires stratégiques essentiels, enrichissant l’expérience employé et mettant l’humain au centre de leur stratégie.
Les outils d’automatisation et d’IA, bien qu’intéressant les employés pour leurs promesses d’efficacité, restent sous-utilisés dans les entreprises. Les salariés économisent en moyenne 3,6 heures par semaine grâce à l’automatisation, et 77 % estiment que cette capacité pourrait grandement améliorer leur productivité. Pourtant, seulement 27 % des employés utilisent actuellement l’IA, bien qu’ils soient 90 % à reconnaître son potentiel pour booster leur efficacité.
Ce retard dans l’adoption de ces innovations pourrait coûter cher aux entreprises. L’IA générative, en particulier, a le potentiel de transformer le lieu de travail en analysant des données internes pour des décisions stratégiques éclairées. Il est donc crucial pour les entreprises d’intégrer rapidement la digitalisation dans leurs fonctions RH pour rester compétitives.
Le bien-être des salariés : priorité numéro 1 de la gestion des collaborateurs
Le bien-être des salariés est devenu une priorité incontournable pour les entreprises. Celles-ci comprennent l’importance de ne pas sacrifier le bien-être au profit de la productivité. Pour favoriser un environnement de travail épanouissant, des initiatives comme les chartes de déconnexion et les ateliers de gestion du stress sont mises en place.
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L’entretien annuel peut devenir un moment clé pour l’engagement et la formation des équipes. Pour révéler tout son potentiel, notre partenaire Lucca a élaboré un guide avec des conseils pratiques pour impliquer les collaborateurs lors de préparation, identifier des besoins de formation et favoriser la montée en compétences.
Je télécharge les 8 fichesSans oublier l’importance d’une expérience d’onboarding personnalisée, assurant une intégration confortable et efficace dès le départ.
L’impact du bien-être sur la productivité est indéniable. L’enquête Slack révèle que 82 % des employés voient un lien direct entre leur satisfaction au travail et leur efficacité. Les stratégies visant à améliorer le bien-être, comme des horaires flexibles pour la déconnexion, sont plébiscitées par 67 % des salariés pour augmenter leur productivité.
En somme, investir dans le bien-être des collaborateurs n’est pas seulement bénéfique pour leur santé mentale et physique, mais cela se répercute positivement sur la culture d’entreprise, la fidélisation et les performances globales.
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