La multipotentialité désigne la capacité d’une personne à exceller dans plusieurs domaines et à s’intéresser à une variété d’activités sans lien apparent, souvent en raison d’une curiosité insatiable et d’une soif d’apprentissage. Ce terme a été popularisé par Emilie Wapnick, auteure du livre « How to be everything ».
Les défis d’une entreprise dans la gestion des salariés multipotentiels peuvent être la gestion de carrière et la fidélisation. Leur besoin constant de nouveauté et de diversité peut les rendre moins enclins à rester longtemps dans un même poste.
Cependant, ils apportent aussi une grande valeur ajoutée grâce à leur capacité à innover et à s’adapter rapidement à différents rôles et projets. Pour les entreprises, l’enjeu est de créer un environnement qui stimule leur curiosité et leur offre des opportunités variées pour valoriser pleinement leur potentiel, tout en leur créant du sens.
Comment détecter un salarié multipotentiel ?
Pour aborder la question de la détection des salariés multipotentiels, nous allons explorer les caractéristiques distinctives de ces individus, l’importance de la prise de conscience de leur propre multipotentialité, ainsi que les moyens de les identifier efficacement au sein de l’entreprise.
Les caractéristiques du salarié multipotentiel
Deux grands types de multipotentialités sont observés : en simultané, pour une personne qui exerce plusieurs centres d’intérêt ou métiers en même temps, ou en séquentiel, pour celle qui se dédie pleinement à une activité pour en changer ensuite.
Un salarié multipotentiel en entreprise se distingue par sa capacité à exceller dans plusieurs domaines, sa curiosité insatiable, son besoin constant de nouveauté et de défis, très souvent une nécessité de trouver du sens à ses actions, de faire des liens logiques entre elles, ou encore de se sentir appartenir à plus grand que lui (une équipe, un mouvement, un art…).
Il est très souvent créatif, capable de penser de manière transversale, en arborescence, et de trouver des solutions innovantes à des problèmes complexes. Cependant, ces caractéristiques ne sont pas à confondre avec celles du TDAH (Trouble Déficit de l’Attention avec ou sans Hyperactivité) ou du HPI (Haut Potentiel Intellectuel).
Les personnes avec un TDAH montrent également une grande créativité et une pensée divergente, mais peuvent aussi présenter des difficultés à se concentrer sur une tâche spécifique et des tendances impulsives.
Les HPI, quant à eux, partagent avec les multipotentiels, une grande curiosité et une pensée complexe. Au-delà de l’hypersensibilité non systématique, mais parfois observée chez les HPI, une corrélation positive entre leur niveau de Quotient Intellectuel et leur réussite scolaire est démontrée comme le rapporte le neuropsychologue Fabrice PASTOR.
La confusion entre ces différents profils peut mener à un mauvais accompagnement. Un multipotentiel mal compris pourrait être perçu comme dispersé ou instable, alors qu’il a simplement besoin de diversité et de stimulation pour s’épanouir. Une gestion adaptée, tenant compte de ces distinctions, est essentielle pour optimiser l’environnement de travail de ces salariés et sublimer leurs talents uniques tout en évitant les frustrations inutiles.
L’importance de la prise de conscience du salarié concerné
Il est crucial que le salarié multipotentiel prenne pleinement conscience de son mode de fonctionnement particulier pour plusieurs raisons.
D’abord, cette prise de conscience lui permet de mieux comprendre ses forces et ses besoins spécifiques, ce qui est essentiel pour développer des stratégies de travail efficaces et adaptées. En étant pleinement acteur et auteur de son parcours professionnel, le salarié multipotentiel peut identifier les projets et les rôles qui lui conviennent le mieux, maximisant ainsi son engagement et sa satisfaction au travail.
De plus, cette autonomie renforce sa motivation intrinsèque à long terme, car il se sent valorisé et reconnu pour ses compétences uniques. En impliquant le salarié multipotentiel dans ce processus de prise de conscience, l’entreprise favorise également un environnement de travail collaboratif et respectueux, où chacun peut s’épanouir et contribuer de manière significative à l’innovation et à la croissance de l’organisation.
En somme, cette approche participative est bénéfique tant pour le salarié que pour l’entreprise, créant une dynamique positive et durable, source de sens profond.
L’entreprise peut alors l’accompagner par le biais d’un coaching pour détecter ses particularités et l’aider à gagner en connaissance et conscience de Soi.
Détecter concrètement un salarié multipotentiel
Contrairement au TDAH (Trouble Déficit de l’Attention avec ou sans Hyperactivité) et au HPI (Haut Potentiel Intellectuel), il n’existe pas à ce jour de test formel pour « diagnostiquer » la multipotentialité.
Pour détecter ce mode de fonctionnement, certaines questions peuvent être posées : Est-il courant pour vous de mener plusieurs projets en même temps ? Vos centres d’intérêts ont-ils tendance à changer souvent ? Appréciez-vous découvrir de nouveaux sujets ? Est-il essentiel pour vous de développer de nouvelles compétences ? Des questionnaires d’auto-évaluation et un bilan de compétences peuvent mettre en lumière ce type de profil et aider à mieux le comprendre. Cependant, ces outils ne fournissent pas un diagnostic formel, mais plutôt des informations pour mieux se connaître et valoriser la richesses de ces compétences variées.
Pour le TDAH et le HPI, des tests spécifiques sont utilisés comme le Test d’Attention Continue (TAC) pour évaluer les symptômes d’inattention et d’hyperactivité ainsi que leurs répercussions, ou le QI (Quotien Intellectuel) avec les échelles de Wechsler pour déterminer si les capacités intellectuelles sont supérieures à la moyenne. Des évaluations psychologiques et neuropsychologiques sont également réalisées.
Après avoir exploré les caractéristiques distinctives des salariés multipotentiels et le moyen de les identifier, penchons-nous sur les stratégies efficaces pour les gérer au sein de l’entreprise.
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Comment gérer un salarié multipotentiel en entreprise
Dans cette partie, nous abordons les erreurs les plus courantes à éviter, les risques potentiels pour l’entreprise dans la gestion d’un salarié multipotentiel, ainsi que les meilleures astuces et stratégies pour optimiser ses talents tout en assurant sa fidélisation au sein de l’entreprise.
Les pires erreurs de gestion d’un salarié multipotentiel
Les principaux challenges pour une personne multipotentielle sont :
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- Trouver un rythme de productivité qui lui convienne selon son propre mode de fonctionnement et ses différentes sources d’intérêt, tout en créant des liens logiques entre elles.
- Surmonter sa culpabilité et sa honte d’être régulièrement remise en phase débutante d’apprentissage et ainsi confrontée au syndrome de l’imposteur.
Voici les 6 erreurs à éviter dans la gestion d’un salarié multipotentiel :
- Sous-estimer sa polyvalence : méconnaître la diversité des compétences d’un salarié multipotentiel peut mener à sa démotivation.
- Imposer une spécialisation trop stricte : le forcer à se concentrer uniquement sur une seule tâche ou un seul domaine peut être frustrant pour lui, car il a besoin de variété et de défis multiples pour s’épanouir.
- Manque de flexibilité : limiter la flexibilité dans ses rôles et ses responsabilités peut limiter sa créativité et sa capacité d’innovation.
- Absence de reconnaissance : manquer d’attention envers ses contributions variées et succès peut le faire douter de ses talents et le démotiver.
- Ignorer leurs besoins de développement : oublier d’offrir des opportunités de formation continue et de développement personnel peut freiner sa croissance et sa satisfaction au travail.
- Mauvaise communication : sans communication ouverte et transparente, des malentendus et frustrations peuvent se créer. Il est important de discuter régulièrement de ses attentes, ses objectifs et aspirations.
En évitant ces erreurs, il est possible de créer un environnement de travail où le salarié multipotentiel se sent valorisé, motivé et engagé, permettant ainsi d’écarter de nombreux risques pour l’entreprise.
Les risques pour l’entreprise
Une mauvaise gestion d’un salarié multipotentiel peut entraîner plusieurs risques pour l’entreprise :
- Perte de motivation et d’engagement : contraint à des tâches monotones, un salarié multipotentiel se démotive, réduit son engagement et devient source de questionnements et incompréhensions pour lui-même, ses collègues et son employeur.
- Turnover élevé : à la recherche d’environnements stimulants et variés, si ses besoins ne sont pas satisfaits il est plus susceptible de quitter l’entreprise, entraînant des coûts de recrutement et de formation élevés.
- Sous-utilisation des compétences : sous-estimer les compétences variées d’un salarié multipotentiel peut représenter une perte d’opportunités pour l’entreprise. Cela peut également conduire à une frustration du salarié, qui ne voit pas ses talents reconnus.
- Impact sur l’innovation : source de perspectives nouvelles et innovantes, un multipotentiel mal compris ne développera pas sa créativité et limitera le potentiel d’innovations pour l’entreprise.
- Mauvaise ambiance de travail : un salarié multipotentiel démotivé peut influencer négativement l’ambiance de travail et la dynamique d’équipe, ce qui peut affecter la performance globale de l’entreprise.
Écarter ces risques, permet à l’entreprise de retenir ses talents multipotentiels, tout en sublimant leurs compétences et leur créativité pour favoriser l’innovation et la croissance.
Les astuces et stratégies pour favoriser l’intégration à long terme d’un salarié mutlipotentiel
Gérer un salarié multipotentiel peut être un véritable atout pour une entreprise, à condition de bien comprendre ses besoins et de valoriser ses compétences variées.
Voici quelques astuces et stratégies pour y parvenir :
1. Encourager la diversité des tâches : le multipotentiel s’épanouit dans la diversité. Proposez-lui des projets variés et des missions transversales pour éviter l’ennui et stimuler sa créativité, tout en cadrant clairement son périmètre d’intervention et ses délais.
2. Favoriser le coaching et la formation continue : lui proposer un accompagnement en coaching lui apprendra à mieux se connaître pour optimiser son propre mode de fonctionnement au travail. Offrez-lui des opportunités de formation régulières pour qu’il développe de nouvelles compétences, comme des ateliers, des cours en ligne ou des conférences.
3. Créer un environnement flexible : la possibilité de télétravail ou des horaires flexibles peut aider à maintenir sa motivation, son autonomie et son engagement.
4. Valoriser ses idées innovantes : le multipotentiel est souvent très créatif. Encouragez-le à partager ses idées et à participer à des sessions de brainstorming, tout en soulignant l’impact favorable pour l’innovation au sein de l’entreprise.
5. Offrir des opportunités de mentorat : un multipotentiel mentor, c’est une mine d’or pour ses collègues, tout en lui permettant d’apprendre des autres, de se sentir légitime et appartenir à l’entreprise.
6. Reconnaître et récompenser sa polyvalence : les contributions variées d’un multipotentiel peuvent être reconnus par des échanges réguliers, des évolutions de postes ou des primes.
7. Encourager l’autonomie : le salarié multipotentiel apprécie souvent de travailler en autonomie. Donnez-lui la liberté de gérer ses projets et prendre des initiatives, tout en favorisant une communication transparente et des délais clairs.
8. Créer un plan de carrière personnalisé : élaborez un plan de carrière incluant des rotations de postes ou des projets spécifiques tenant compte de ses multiples intérêts et compétences motivera le salarié multipotentiel à s’engager et proposer des idées innovantes.
9. Permettez-lui de faire entrer ses passions au sein de l’entreprise : il aime la photo, l’art, la musique ou autre ? Et si cette dimension lui permettant de se sentir appartenir à bien plus grand que lui permettait à l’entreprise de valoriser son unicité et de propulser sa réputation ?
Appliquer ces stratégies vous permettra de fidéliser vos salariés multipotentiels, et optimiser leur créativité et leur polyvalence pour favoriser l’innovation et la croissance de votre entreprise.
En conclusion, détecter et gérer un salarié multipotentiel en entreprise peut sembler complexe, mais c’est un précieux investissement. À l’image de la perle cachée dans une huître, les talents et compétences d’un multipotentiel peuvent être dissimulés sous une apparence ordinaire.
Cependant, avec les bonnes stratégies de gestion, vous pouvez révéler cette perle rare et précieuse. En offrant un environnement de travail flexible, des opportunités de formation continue et en valorisant leur polyvalence et créativité, vous permettez à ces salariés de briller. Comme une huître qui, avec le temps et les bonnes conditions, transforme un simple grain de sable en une magnifique perle, votre entreprise peut transformer les compétences variées d’un multipotentiel en un atout inestimable pour l’innovation et la croissance.
En fin de compte, reconnaître et cultiver les talents des multipotentiels est une démarche gagnant-gagnant, où l’entreprise et le salarié prospèrent ensemble, créant ainsi un avenir brillant et prometteur.
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