Vous avez besoin de mesurer le taux de turnover de votre entreprise et vous souhaitez connaรฎtre la formule adรฉquate ?
Vous l’avez dรฉjร calculรฉ mais vous vous demandez si ce taux est bon ou mauvais ? Comment interprรฉter un taux de turnover en entreprise ?
Vous avez pour mission de rรฉduire le turnover de votre entreprise et vous recherchez des conseils pour vous aider dans cette tรขche ?
Retrouvez les rรฉponses ร vos diffรฉrentes questions dans cet article !
Turnover: qu’est-ce que c’est ? De quoi parle-t-on ?
Le Turnover (parfois nommรฉ Rotation de lโemploi / Renouvellement du personnel / Taux de roulement) est le terme utilisรฉ afin de qualifier le taux de rotation du personnel au sein dโune entreprise.
Si rester fidรจle ร son emploi รฉtait une rรจgle tacite admise par tous il y a 30 ans, le taux de turnover a quintuplรฉ et se prรฉsente comme le reflet dโun rapport ร lโentreprise qui a changรฉ. Il est devenu peu ร peu un indicateur et les entreprises peaufinent leur marque employeur afin dโattirer et surtout de conserver les meilleurs talents.
La notion de Turnover est intimement liรฉe ร celle de la qualitรฉ de vie au travail.
Le taux de rotation se calcule et sโavรจre รชtre une donnรฉe prรฉcieuse pour les ressources humaines car il tรฉmoigne de lโattractivitรฉ de lโentreprise, de lโรฉtat de son secteur et de son climat social. Son impact sur les finances de l’entreprise est รฉgalement un argument de poids pour veiller ร le maรฎtriser.
Le rรฉduire est donc une prioritรฉ mais attention ร ne pas tomber dans lโexcรจsโฏ: un taux de renouvellement est toujours nรฉcessaire afin de dynamiser les รฉquipes et apporter un nouveau souffleโฏร l’entreprise. Analysons ces donnรฉes de plus prรจs.
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Comment calculer le turnover dans une entrepriseโฏ?
Le taux de rotation est un calcul plutรดt simple ร rรฉaliser, il est :
Le rapport entre le nombre dโemployรฉs qui ont quittรฉ lโentreprise durant une pรฉriode donnรฉe, divisรฉ par, le nombre dโemployรฉs prรฉsent en entreprise au dรฉbut de la pรฉriode donnรฉe. |
Exemple de calcul du taux de turnover en entreprise
Lโentreprise Caloop est composรฉe de 88 employรฉs au 01/01/X (dรฉbut dโannรฉe).
Aprรจs une annรฉe marquรฉe par une baisse dโactivitรฉ, puis une stabilitรฉ lors du dernier semestre, 9 personnes ont quittรฉ lโentreprise. 2 personnes ont รฉtรฉ recrutรฉes en fin dโannรฉe dans le cadre de renouvellement de poste. Au total 7 postes nโont pas รฉtรฉ rรฉaffectรฉs.
Soit pour notre calculโฏdu taux de rotation (turnover)โฏ: X = [(9+2)/2] / 88 * 100= 6,5%
Dans le dรฉtailโฏ: X reprรฉsente lโannรฉe du 1er Janvier au 31 dรฉcembre, soit notre taux de rotation. 9 le nombre de dรฉpart durant lโannรฉe, 2 le nombre de poste crรฉes et 88 le nombre de lโeffectif total.)
Nโoubliez pas de multiplier ce chiffre par 100 ร la fin du calcul afin de vous donner un pourcentage โฏ!
Comment interprรฉter un taux de turnover ? Comme l’analyser ?
Il n yโa pas de bon ou de mauvais taux de rotation. Tout dรฉpend de votre entreprise, de votre secteur dโactivitรฉ ainsi que des choix en Gestion des Ressources Humaines que vous faรฎtes.
Prenons l’exemple d’un salon de coiffure.
Salon de coiffureโฏ: plus le taux est bas, mieux le salon se porte bien.
8 ansโฏ: cโest la durรฉe moyenne dโune carriรจre dans un salon de coiffure (Chiffre DARES).
Les conditions du mรฉtier รฉtant difficiles, suivre son taux de rotation est dans ce cas de figure une bonne indication du climat social et de la santรฉ รฉconomique du salon.
En effet, lโenjeu est ici, comme pour la plupart des TPE / PME, de fidรฉliser les employรฉs pourโฏ:
- Rรฉduire les coรปts liรฉs ร un dรฉpart. Recruter coรปte cher, que ce soit par le temps de recherche qui est autant de temps perdu sans rรฉpondre aux demandes des clients, au temps de formation et dโintรฉgration… etc. Dโun point de vue รฉconomique, lโenjeu est important et perdre un employรฉ ร des consรฉquences financiรจres non nรฉgligeables.
- Sโadapter au changementโฏ: dans tous les secteurs, les attentes des clients changent. Faire face ร ces รฉvolutions demande une รฉquipe engagรฉe, rรฉactive, convaincue. Seule une รฉquipe dont le turnover est faible peut se lancer dans de nouveaux projets. Un taux de rotation faible renforce ainsi, par lโanciennetรฉ, la capacitรฉ ร sโadapter ร environnement รฉconomique mouvant โ concurrences, attentes clientsโฆ
- Renforcer la relation clientโฏ: vitale pour les TPE / PME, chaque client doit รชtre ยซโฏchouchoutรฉโฏยป afin de reconduire la prestation / le service. Seule une รฉquipe pรฉrenne peut nouer au fil des annรฉes une relation privilรฉgiรฉe avec le client. La dimension humaine, relationnelle est donc ici un aspect stratรฉgique pour lโentreprise.
- Tendre vers la mixitรฉ et la conserverโฏ: une mixitรฉ de genre, dโรขge, de provenance pour sโassurer des compรฉtences diffรฉrentes et des visions nouvelles dans la formulation des prestations. Un talent recrutรฉ doit รชtre un talent conservรฉ !
- Pour les TPE / PME, la question de la transmission peut se poser aprรจs le dรฉpart des fondateurs. Plus intime quโune OPA dans un grand capital, la transmission est matรฉrielle et humaine. Lโaspect financier est รฉgalement un point fondamental. Transmettre ร une รฉquipe pรฉrenne, avec des acteurs forts et engagรฉs est plus rassurant quโune entreprise aux effectifs volatils.
Le turnoverโฏ: opportunitรฉ plus que fatalismeโฏ!
Le turnover peut รฉgalement รชtre une opportunitรฉ pourโฏ:
- Dynamiser ses รฉquipes et apporter de nouvelles compรฉtences.
- Lโoccasion de promouvoir des promotions internes.
- Apporter du ยซโฏsang neufโฏยป ร lโentreprise, รฉviter lโentre-soi et lโimmobilisme.
- Lโoccasion de former ses collaborateurs ร de nouveaux postes.
Comment analyser un taux de turnover ?
- Turnover moins de 5%โฏ: un turnover faible, il peut รชtre un signe de grande qualitรฉ comme dโun immobilisme.
- Turnover entre 5 & 10%โฏ: dans la moyenne nationale, gardez un ลil sur lโรฉvolution de ce taux ainsi que de votre stratรฉgie ร ce sujetโฏ: avez-vous la main dessus ou la subissez-vousโฏ?
- Turnover plus de 15%โฏ: hormis certains secteurs (restaurationโฆ), interrogez-vous sur les raisons qui expliquent ce taux รฉlevรฉ. Nous vous donnons 8 leviers pour le rรฉduire ci-dessous.
8 techniques pour rรฉduire le turnover en entrepriseโฏ
Avoir un minimum de turnover est nรฉcessaire. Nรฉanmoins la plupart des entreprises rencontrent le problรจme inverse. Nous vous proposons 8 leviers dโactions afin de rรฉduire durablement un taux de turnover supรฉrieur ร vos attentes:
Amรฉliorer les relations sociales
Amรฉliorer les relations sociales est un levier majeur pour retenir vos talents, surtout dans les TPE / PME pour qui lโesprit โconvivialโ motive les employรฉs ร rester fidรจle au poste.
Une rรจgle dโor: la communication quotidienne, via un rรฉseau social dโentreprise, voire mรชme une conversation groupรฉ sur smartphone pour faire remonter les besoins terrains et partager son quotidien. La communication est fluidifiรฉe, les problรจmes plus vite traitรฉs, la convivialitรฉ entretenue !
Vous pouvez รฉgalement imaginer des รฉvรจnements internes dโentreprise, la cรฉlรฉbration des anniversaires ou encore des after-work.
Un contenu du travail en phase avec les compรฉtences
Le travail doit รชtre ร portรฉe des employรฉs afin quโils puissent le rรฉaliser et รชtre en confiance dans la perspective dโaffronter les challenges ร venir. Le contenu du travail doit ainsi รชtre en phase avec les compรฉtences ou les aspirations des employรฉs.
Si le contenu peut fortement varier dans les petites entreprises (pour remplacer un collรจgue par exemple), il se doit dโรชtre rรฉalisable et accessible. Entre challenger et dรฉcourager, il nโy a quโun pas. La meilleure solution รฉtant dโรชtre prรฉcis dรจs le dรฉpart sur les pรฉrimรจtres du travail demandรฉ.
Les conditions matรฉrielles du travail : exemple de notre salon de coiffure
Sans faire la rรฉvolution au bureau, se prรฉoccuper des conditions physiques et matรฉrielles diminue considรฉrablement le turnover. Ainsi, le matรฉriel comme les chaises ou encore les outils techniques disponibles sont susceptibles de changer radicalement le quotidien pour les employรฉs ainsi que les clients.
Un exemple : notre salon de coiffure fait le choix de modifier tous ses produits beautรฉ (shampoingโฆ) pour des produits 100% naturels. De mรชme pour le nettoyage. Cโest un pari 100% gagnant pour la santรฉ des employรฉs (moins de contact avec des substances nocives) mais รฉgalement pour le client et lโimage de marque du salon de coiffure.
Ces conditions peuvent รฉgalement concerner le transport “domicile โ travail”, avec le parrainage de transports doux comme le vรฉlo ou la marche ร pied, qui conjuguent santรฉ, bonne humeur et รฉthique dโentreprise.
Les conditions physiques au travail : Eve lรจve-toi !
Optez pour une demi-journรฉe de travail debout par semaine ! Cette posture de travail est en effet meilleure pour le dos et maintient le cerveau plus en alerte !
Si lโidรฉe peut interroger, plusieurs รฉtudes dont celle de la prestigieuse l’European Journal of Preventive Cardiology montre que la posture assise favorise les maladies cardiovasculaires et le mal de dos.
Amรฉliorer les conditions de physique de travail cโest aussi revenir ร la simplicitรฉ et ร la posture naturelle du corps actif : debout !
Lโorganisation du travail : libรฉrez votre entreprise !
Lโentreprise libรฉrรฉe est un concept crรฉe par Isaac Getz, un chercheur de lโESCP Europe, lโรฉcole de commerce de Paris. Son principe est de briser la hiรฉrarchie en entreprise afin de libรฉrer les collaborateurs dโun management directe et autoritaire, hรฉritier du taylorisme.
Lโobjectif est, au contraire, de crรฉer les conditions dโune libertรฉ dans lโorganisation du temps et du travail (mode projet, budget pour entreprendre des initiatives personnelles… etc) afin de responsabiliser plus que de contrรดler.
Cette responsabilisation est le terreau pour crรฉer un climat de confiance, mรจre de tout bon climat social. Il favorise รฉgalement lโinnovation, la crรฉativitรฉ et la productivitรฉ des employรฉs.
Management : mettez-vous ร lโheure de la bienveillance & du sens au travail
La dรฉmission ร cause du management est lโune des raisons principales qui invite un employรฉ ร changer dโentreprise. Si lโentreprise libรฉrรฉe peut-รชtre difficile ร concevoir pour une petite structure, le management doit nรฉanmoins sโadapter aux attentes des nouvelles gรฉnรฉrations.
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participePlusieurs รฉtudes dont celle de la DARES (Direction de lโAnimation de la Recherche des Etudes Statistiques, Ministรจre du Travail, juin 2018) montrent que notre rapport au travail a changรฉ depuis 25 ans. La gรฉnรฉration Y, nรฉe entre 1980 et 2000, est avec la gรฉnรฉration Z (nรฉe aprรจs 1995), plus sensibles aux valeurs du travail : bonheur au travail, sens, conditions de travail, bienveillance.
Manager un ยซ babyboomer ยป est plus aisรฉ car votre titre inspire votre autoritรฉ ร son รฉgard. Les autres gรฉnรฉrations, toujours dans lโoptique de retenir vos talents, seront sensibles aux sens des missions quโils conduisent. La bienveillance et lโรฉcoute doivent รฉgalement รชtre de mise. La communication non violente qui privilรฉgie le remerciement, la reconnaissance du travail bien fait sont des pistes ร explorer afin dโadapter votre management selon votre personnalitรฉ et votre culture dโentreprise.
Formez : montez en compรฉtence !
La formation professionnelle est un pari gagnant-gagnant pour lโentreprise ainsi que pour lโemployรฉ. Elle permet ainsi de rรฉduire le turnover. Elle favorise la montรฉe en compรฉtence, favorise la reconnaissance au sein de lโentreprise, augmente lโinnovation et la productivitรฉ avec lโacquisition de nouvelles connaissances et de savoir-faire.
Si lโemploi du temps est difficile ร concilier pour un dรฉpart en formation, pensez aux formations en ligne ร suivre ร distance.
Recrutez & intรฉgrez !
Un recrutement efficace est celui qui rรฉpond aux attentes professionnelles et techniques, mais รฉgalement aux valeurs de votre entreprise. La dimension humaine, les soft-skills sont souvent nรฉgligรฉes pour mettre en valeur les hard skills, ร tort !
Demandez-vous si la prรฉsence dโun candidat est positive. En cas de doute, nโhรฉsitez pas ร impliquer plusieurs collรจgues pour faire le bon choix !
Une fois le recrutement actรฉ, une phase dโintรฉgration est prรฉcieuse afin dโaccueillir le nouveau collรจgue. Cela s’appelle l’onboarding RH. Cette phase de recrutement est importante car elle nourrit la motivation au travail et la volontรฉ de bien faire.
Elle est un moteur, une base saine pour ยซ une bonne lancรฉe ยป !
Le turnover n’est pas une fatalitรฉ, il est possible de le rรฉduire !
Le turnover est donc un excellent prisme pour analyser une entreprise : son attractivitรฉ รฉconomique, son climat social ainsi que de sa santรฉ financiรจre.
Ce taux, quโil soit faible, moyen ou fort doit รชtre sous le contrรดle des RH. Il ne doit jamais รชtre subit mais toujours voulu !
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