Formation : quelles sont les obligations de l’employeur ?

Formation : quelles sont les obligations de l’employeur ?
Elodie Schaller

Quand on pense formation, on pense de prime abord plan de dรฉveloppement des compรฉtences. Mais cela reste une vision limitรฉe des obligations de l’entreprise dans ce domaine. Intรฉressons-nous ร  ce sujet d’un point de vue lรฉgal, financier et moral.

La formation professionnelle, dans ses premiรจres versions, existe en France depuis environ 70 ans. Durant cette pรฉriode, elle a connu de nombreuses รฉvolutions. Cela fait suite aux diffรฉrents Accords Nationaux Interprofessionnels proposรฉs et aux lois qui en dรฉcoulent. La loi pour “la libertรฉ de choisir son avenir professionnel” reste un point d’รฉtape important dans la formation professionnelle. Signรฉe le 05 septembre 2018, elle faรงonne encore actuellement la formation telle que nous la connaissons.

ร€ travers cet article, dressons la liste des diffรฉrentes obligations de l’employeur en matiรจre de formation. Nous aborderons ce sujet du point de vue lรฉgal, des obligations de financement ou encore des engagements vis-ร -vis des collaborateurs.

Le cadre lรฉgislatif et rรจglementaire de la formation professionnelle

La loi “Avenir professionnel” de 2018 a renforcรฉ la place prรฉpondรฉrante du collaborateur dans le parcours de formation. On y retrouve l’actualisation de dispositifs prรฉexistants, comme le CPF par exemple. Mais on assiste รฉgalement ร  la crรฉation de nouveaux dispositifs (pรฉriodes de Pro-A) pour accompagner les รฉvolutions du marchรฉ du travail. De mรชme, l’apprentissage a retrouvรฉ ses lettres de noblesse avec des incitations financiรจres avantageuses pour les entreprises.

L’employeur se retrouve dans une position proactive afin de maintenir ou dรฉvelopper les compรฉtences de ses collaborateurs. En effet, le dispositif d’AFEST lui permet notamment de se servir de situations de travail rรฉelles pour permettre la formation.

Enfin, l’entretien professionnel oblige l’employeur ร  se pencher sur le projet professionnel de ses collaborateurs tous les 2 ans. Et qui dit projet dit besoin en formation, pour permettre au collaborateur de maximiser ses chances de rรฉussite. Dans tous les cas, le collaborateur doit รชtre informรฉ de l’existence de ce dispositif dรจs son embauche.

Si l’on constate que l’employeur dispose d’un large panel d’outils pour former ses collaborateurs, voyons ร  quels moments cette obligation s’applique.

Abonnez-vous ร  la newsletter de Culture RH et recevez, chaque semaine, les derniรจres actualitรฉs RH.


The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.

Les obligations liรฉes ร  la formation pour le binรดme “entreprise – collaborateur”

D’aprรจs les articles L. 6313-1 et L.6321-1 du Code du Travail, l’employeur a l’obligation d’assurer la formation de chaque collaborateur. Ceci afin de :

  • Favoriser son adaptation au poste de travail et ร  l’รฉvolution des emplois, afin de le maintenir en emploi.
  • Participer au dรฉveloppement de ses compรฉtences (en lien ou non avec son poste de travail) et/ou acquรฉrir une qualification supรฉrieure.
  • Rรฉduire les risques d’inadaptation du collaborateur au marchรฉ du travail en cas de menace sur son emploi.
  • Favoriser la mobilitรฉ professionnelle.

C’est ainsi que l’employeur va pouvoir lister les formations dites “obligatoires” pour permettre au collaborateur d’exercer son emploi. Les formations “non obligatoires” quant ร  elle pourront รชtre inscrites au plan de dรฉveloppement des compรฉtences. Cela nรฉcessitera par contre un accord entre l’entreprise et le collaborateur concernรฉ.

En pratique, l’employeur doit organiser la formation de ses collaborateurs tout au long de l’exรฉcution de leurs contrats de travail. Ceci est le le cas gรฉnรฉral, mais ce n’est pas le seul.

L’employeur est รฉgalement obligรฉ de respecter la formation des collaborateurs en alternance. Pour cela, il doit les laisser se rendre aux pรฉriodes de formation prรฉvues au calendrier initial. N’oublions pas non plus que l’alternant devra avoir un tuteur, en charge de son suivi.

En dernier lieu, un accord ou une convention collective peuvent prรฉvoir des pรฉriodes de formation obligatoires dans certains cas. Il peut s’agir d’une pรฉriode de remise ร  niveau aprรจs une longue absence par exemple.

Le corollaire de ces obligations de formation pour l’employeur est bien entendu que le collaborateur a le devoir de les suivre !

ร€ lire รฉgalement :

๐Ÿ“ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte

ย  ย  ย  Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร  l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.

Je participe

Les obligations financiรจres liรฉes ร  la formation

Le financement de la formation professionnelle reste toujours un sujet complexe. Voici nรฉanmoins les grandes lignes de ce qu’il faut en retenir.

Les entreprises doivent contribuer au financement de la formation professionnelle et de l’apprentissage par le biais d’une contribution unique (la CUFPA). Cette derniรจre est versรฉe directement ร  l’URSSAF, de maniรจre mensuelle, par le biais de la DSN. Ce montant varie en fonction de la taille de l’entreprise (contribution adossรฉe ร  la masse salariale).

La suite aprรจs la publicitรฉ

ร€ cela s’ajoutent :

  • La contribution pour le financement du CPF des salariรฉs en CDD (1% de la masse salariale des CDD).
  • Dans certains cas, la contribution supplรฉmentaire ร  l’apprentissage (CSA).
  • Dans certains cas, la contribution prรฉvue par la convention (et versรฉe directement ร  l’OPCO).
  • La contribution volontaire auprรจs de l’OPCO, qui ne sera pas mutualiste.

Les montants gรฉnรฉrรฉs par ces contributions permettent la prise en charge des coรปts de formation des TPE (moins de 50 salariรฉs) et des coรปts des formations en alternance par les OPCO.

Il est bon de rappeler que les OPCO ne peuvent donner un avis favorable de financement que pour les formations assurรฉes par des organismes certifiรฉs QUALIOPI.

Si l’entreprise ne peut bรฉnรฉficier de prises en charge de son OPCO pour la rรฉalisation de son plan de dรฉveloppement des compรฉtences, elle doit alors prรฉvoir un budget formation propre pour remplir ses obligations.

Par principe gรฉnรฉral, le temps passรฉ en formation constitue du temps de travail effectif. Cela implique le maintien de la rรฉmunรฉration du collaborateur. ร€ cela peuvent รฉgalement s’ajouter les frais de dรฉplacement, d’hรฉbergement et/ou de restauration.

Les sanctions applicables en cas de non-respect des obligations liรฉes ร  la formation

Le recours au versement de la contribution unique par le biais des DSN a considรฉrablement rรฉduit les risques d’oubli des รฉchรฉances imposรฉes. Le nombre de dรฉclarations des effectifs erronรฉes a รฉgalement diminuรฉ avec ce systรจme.

Dans le cas d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle, l’absence de formation de la victime sera un facteur aggravant pour l’employeur.

La principale sanction qui guette les entreprises est celle liรฉes ร  la non-rรฉalisation des entretiens professionnels. Les entreprises doivent respecter la frรฉquence biannuelle des entretiens et la rรฉalisation du bilan ร  6 ans.

En cas de manquement, le Code du Travail (article L. 6315-1) prรฉvoit un abonnement du CPF ร  hauteur de 3 000โ‚ฌ par collaborateur concernรฉ. L’entreprise peut รฉgalement รชtre condamnรฉe ร  verser des dommages et intรฉrรชts aux collaborateurs lรฉsรฉs. Cela sera le cas probable liรฉ ร  un contentieux (un licenciement qui finirait devant le Conseil des prud’hommes par exemple).

Si la premiรจre mesure ne concerne que les entreprises de plus de 50 salariรฉs, la seconde s’applique ร  toutes. Alors autant ne pas jouer avec le feu !

En conclusion

Il est grand temps pour les entreprises de ne plus voir la formation comme une charge. C’est en effet un investissement sur le capital collaborateur.

Si les besoins en formation sont bien analysรฉs, l’action de formation sera porteuse d’un retour sur investissement pour l’entreprise. Elle en sortira grandie sur un plan humain et financier.

Peut-รชtre avez-vous dรฉjร  eu cette discussion, qui rรฉvรจle tout le dilemme actuel des entreprises ? “Que faire si on les (collaborateurs) forme et qu’ils partent ? Que se passera-t-il si on ne les forme pas et qu’ils restent ?”

ร€ lire รฉgalement :

Partager l'article

Elodie Schaller

Diplรดmรฉe d'une รฉcole de commerce dans le domaine de la gestion d'entreprise, j'ai pu exercer des postes RH ร  responsabilitรฉs principalement dans le domaine de lโ€™Industrie automobile, au sein de grands groupes internationaux mais aussi de PME locales, dans des contextes ร  forts enjeux sociaux. Je me considรจre comme une vรฉritable Business Partner, avec la volontรฉ de prendre en considรฉration les aspects humains et financiers de lโ€™entreprise, pour un rรฉsultat gagnant-gagnant.