Si vous travaillez dans un service formation, vous avez dรฉjร รฉtรฉ confrontรฉs ร cette vaste question : ยซ Comment organiser le budget de formation de ma structure ? ยป. Vaste et complexe question puisque, soyons sincรจres : la formation en est rarement le plus gros poste budgรฉtaire.
Cet article vous aidera ร relever haut la main le challenge de concilier contraintes budgรฉtaires avec qualitรฉ des actions. Pour optimiser votre budget de formation comme des chefs, vous aurez besoin de vous appuyer sur trois leviers :
- Levier nยฐ1 : optimisez votre budget de formation grรขce ร lโanalyse des besoins
- Levier nยฐ2 : optimisez votre budget de formation en dรฉveloppant une approche stratรฉgique des achats
- Levier nยฐ3 : optimisez votre budget de formation en diversifiant les partenariats et les dispositifs
Pour commencer : la petite histoire qui vous met dans le bain (et vous rappelle des souvenirs)
On vient de lโannoncer en Comitรฉ de Direction : votre entreprise se met au vert. Un grand projet est lancรฉ : THE Green Project. En clair, la dรฉmarche dรฉveloppement durable doit รชtre intรฉgrรฉe dans votre structure, ร tous les niveaux.
Nomination dโun chef de projet, budgรฉtisation des diffรฉrents postes sur lesquels il faudra investir, rรฉvision des processus, plan de communicationโฆ Tout a รฉtรฉ rรฉflรฉchi. Tout ? Presque toutโฆ
Aprรจs quelques jours dโeffervescence pour le lancement des opรฉrations, le chef de projet vient toquer timidement ร votre porte avec une tasse de cafรฉ et des chouquettes. Le projet est super, vraiment. Seulement voilร , le volet formation nโy a pas รฉtรฉ intรฉgrรฉ.
Ce serait vraiment sympa de votre part de monter rapidement les actions nรฉcessaires pour accompagner les uns et les autres dans la rรฉalisation des diffรฉrentes opรฉrations. Cโest pour hier. Et pour le budgetโฆ Il ne reste pas grand-chose.
Vous remerciez votre collรจgue pour le cafรฉ et, une fois nโest pas coutume, vous refermez la porte de votre bureau. Vous auriez pu soupirer en regardant dans le vide, mais non, vous sautez de joie. Le Green Project est lโoccasion rรชvรฉe de tester les trois leviers dโoptimisation du budget dรฉcrits dans cet article.
Les 3 leviers pour optimiser un budget formation
Levier 1: optimisez votre budget de formation grรขce ร lโanalyse des besoins
Lorsque lโon vous demande de former beaucoup de monde, commencez par remonter le fil du projet. Et lร , cโest lโingรฉnierie de formation qui vous permettra dโรฉviter des heures et des heures de planifications pour que Lucie, qui ne travaille pas le mercredi, suive la formation du jeudi, mais pas en mรชme temps que Pablo qui est dans le mรชme service, mais qui revient de Boston jeudi รฉgalement, etc, etc.
Avant de vous lancer dans cette incroyable planification, demandez-vous donc : ยซ suis-je certain que tout le monde aura besoin de la mรชme action de formation ? ยปJe vais vous dรฉvoiler un petit secret, cโest rarement le cas.
Faites du tri entre les besoins en compรฉtences, et ยซ le reste ยป.
La rรจgle dโor de lโingรฉnierie de formation est la suivante : un objectif de formation = une compรฉtence ร dรฉvelopper = une action de formation. Commencez donc par affiner votre liste. Pas de compรฉtences ร acquรฉrir = pas de formation. Pour certains salariรฉs, une information sera suffisante.
Affinez les besoinsโฆ
Qui devra faire quoi dans le projet ? Il est possible que Lucie et Pablo nโaient pas le mรชme rรดle ร jouer. Il se pourrait mรชme quโils nโaient pas le mรชme besoin dโapprofondissement. En affinant le recueil du besoin, vous dรฉcouvrirez que Lucie nโa besoin que dโune initiation tandis que pour Pablo il faudra un approfondissement.
Ne cรฉdez surtout pas au vieil adage ยซ qui peut le plus, peut le moins ยป, car il fonctionne sans doute pour les tรขches mรฉnagรจres ou les devoirs dโรฉcolier, mais pas pour la formation. Si Lucie suit une journรฉe et Pablo deux, votre budget devra couvrir trois jours de formation au lieu de quatre.
Dรฉfinissez donc le plus prรฉcisรฉment possible les besoins, en diffรฉrenciant bien les niveaux dโacquisition visรฉs pour chaque public potentiel.
Mutualisez !
En rรฉflรฉchissant en mode macro et transversal, vous serez surpris de constater que bon nombre de lignes inscrites dans votre plan de dรฉveloppement des compรฉtences concernent la mรชme action de formation.
Souvenez-vous : cโest lโobjectif de la formation (et non pas le mรฉtier, le service ou encore le projet) qui vous permet dโidentifier le nombre dโactions distinctes ร prรฉvoir. Lโobjectif รฉtant une compรฉtence, vous pouvez organiser une mรชme action qui rรฉpond ร des demandes diffรฉrentes.
Pourvu que celles-ci aient toutes en commun la mรชme compรฉtence ร dรฉvelopper. Cela vous รฉvite de commander plusieurs fois la mรชme action : vous gagnez du temps, de lโargent et vous pouvez nรฉgocier davantage avec votre prestataire.
Applications possibles
Je vous entends dรฉjร me demander : ยซ et si je suis confrontรฉ ร un problรจme dโoptimisation du budget ร lโรฉchelle de mon plan de dรฉveloppement des compรฉtences et non pas dโun projet, puis-je appliquer les principes de tri, dโaffinage du besoin et de mutualisation ? ยป. La rรฉponse est oui. Dโoรน lโintรฉrรชt dโy inscrire ร la fois les besoins individuels et collectifs.
Un besoin exprimรฉ de maniรจre individuelle par plusieurs personnes peut dรฉboucher sur une action collective.
Nโoubliez pas que la dรฉmarche de mutualisation des besoins peut sโappliquer ร plusieurs niveaux, et peut mรชme franchir les murs de votre entreprise : filiales dโun groupe, secteur gรฉographique, brancheโฆ
Par ailleurs, bon nombre dโOPCO proposent un catalogue de formations mรฉtier destinรฉes aux salariรฉs des structures adhรฉrentes.
Vous avez dรฉsormais une cartographie des besoins en compรฉtences qui vous permettra de construire de maniรจre optimale votre dispositif.
Je vais vous expliquer maintenant comment optimiser votre budget de formation en utilisant le levier de la commandeย (nรฉgociations avec le prestataire, dรฉfinition du type de prestation attendue, รฉtablissement du ratio groupes/sessions).
Lire รฉgalement:
- Comment mettre en place le digital learning en entreprise ?
- Comment mesurer l’efficacitรฉ d’une formation ?
- Externalisation de la gestion de la formation: bonne idรฉe ?
Levier nยฐ2 : optimisez un budget de formation en dรฉveloppant une approche stratรฉgique des achats
Intรฉgrez la logique de mes prestataires pour nรฉgocier.
Sans doute avez-vous dรฉjร pensรฉ, en recevant le devis dโun organisme de formation, que la journรฉe-consultant nโรฉtait pas donnรฉe. Dites-vous bien que le prix/journรฉe/consultant inclut le plus souvent le temps de prรฉparation. Plus vous commandez de sessions, plus le coรปt du temps de prรฉparation sera amorti.
Application pratique
Vous voulez organiser des demi-journรฉes ? Prรฉvoyez si possible deux sessions par jour pour que votre prestataire ne se dรฉplace quโune fois. En effet, une demi-journรฉe nโest pas moitiรฉ prixโฆ puisquโen principe, la deuxiรจme moitiรฉ de la journรฉe ne sera pas attribuรฉe ร une autre opรฉration.
Pour rรฉsumer, le principal levier de nรฉgociation avec votre prestataire sera le ratio prix/durรฉe de la session/rรฉpรฉtabilitรฉ de lโaction.
Dรฉfinissez prรฉcisรฉment votre besoin dโachat
Avez-vous besoin dโun contenu standard ou sur mesure ? Dans le premier cas, votre marge de nรฉgociation sera plus importante. Si vous commandez un contenu sur รฉtagรจre, le chiffrage du prestataire nโinclura pas (ou peu) le temps de prรฉparation.
Bien connaรฎtre lโoffre de formation du marchรฉ, cโest (aussi) optimiser son budget.
ยซ Jouez ยป sur la taille des groupes par session.
Revenons ร notre Green Project. Vous avez identifiรฉ un besoin de formation dans le domaine des achats pour 30 personnes. Vous avez le choix : vous pouvez organiser trois sessions de 10 personnes ou bien deux sessions de 15 personnes.
Points de vigilance
Jouer sur la taille des groupes par session, cโest simple mais efficace. Avec quelques limites : le critรจre mathรฉmatique ne peut pas prรฉvaloir sur le critรจre pรฉdagogique.
En clair, si vous optez pour une action traditionnelle, plutรดt descendante, lโeffectif peut aller jusquโร 20 personnes. Pour des formations basรฉes sur les mรฉthodes actives, ne dรฉpassez pas les 15 participants. Enfin, pour certaines actions requรฉrant des sessions dโexpรฉrimentation (par exemple, les formations bureautiques), je vous dรฉconseille un effectif de plus de 10 participants.
Vous avez bien utilisรฉ le deuxiรจme levier : votre stratรฉgie achat est topissime. Bravo ร vous ! Avouez-le : avec toutes ces astuces, on prend goรปt ร lโoptimisation du budget formation. Et ce nโest pas fini ! Dรฉcouvrez ci-dessous comment aller encore plus loin en utilisant les solutions formatives disponibles : le distanciel, les partenariats avec les fournisseurs, la formation interne.
Levier nยฐ3 : optimiser un budget de formation en diversifiant les partenariats et les dispositifs
Pensez au distanciel
Retour sur le Green Projet. Cโest maintenant votre informaticienne, Leila, qui a besoin dโune formation sur le stockage durable des donnรฉes. Elle a trouvรฉ lโaction quโil lui faut, mais lโorganisme de formation qui la dispense se trouve ร Dunkerque. Et votre entreprise se situe ร Carcassonne.
Dans ce cas, quelles solutions sโoffrent ร vous pour rรฉpondre ร cette demande ?
Solution nยฐ1 : commander le stage, le train : TGV puis 2 Ter, 3 bus et un taxi plus lโhรดtel et les repas. Une journรฉe de dรฉplacement pour 7 heures de formation.
Solution nยฐ2: micro-learning, digital learning, podcasts, webinarsโฆ Lโoffre distancielle est aujourdโhui vaste. Son dรฉploiement vous demandera du temps, mais il vous permettra de maรฎtriser votre budget, en limitant les frais annexes. Sans compter sur le fait que deux heures de travail ร distance รฉquivalent ร une journรฉe de prรฉsentiel.
Lire รฉgalement:
- Comment รฉlaborer un plan de dรฉveloppement des compรฉtences ?
- Qu’est-ce que le blended learning ?
- OPCO: quel changement par rapport aux OCPA ?
Vous avez dit achat ?
Votre Green Project touche vraiment tous les postes. Jean-Charles, par exemple, est chargรฉ de gรฉrer le parc automobile constituรฉ de voitures hybrides et de faire remonter les pannes รฉventuelles.
Le problรจme, est que Jean-Charles ne jure que par le diesel depuis les annรฉes โ80 et ne connait rien aux hybrides. Pas la peine de commander une formation auprรจs dโun tiers. Votre fournisseur inclut souvent dans le contrat dโachat des actions de formations utilisateurs.
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participeNโoubliez pas les ressources internes !
Jโai gardรฉ le meilleur pour la fin. Pourquoi aller chercher ailleurs des compรฉtences dont vous disposez dans votre entreprise ? Il existe au moins trois faรงons de valoriser et dโutiliser les compรฉtences de vos collaborateurs.
De la plus simple ร mettre en ลuvre ร la plus complexe, vous avez le choix
- Dรฉmultipliez la formation : un salariรฉ part en formation, puis relaye ce quโil a appris ร dโautres salariรฉs qui ont le mรชme besoin de formation ;
- Crรฉez une bourse aux compรฉtences dans lโentreprise : lancez des appels ร candidatures, organisez et animez un rรฉseau dโรฉchange de savoirs ;
- Mettez en place dโun dispositif de formation interne : commencez par des compรฉtences transversales qui font typiquement lโobjet dโun grand nombre de demandes (exemple : les formations bureautiques). Crรฉez votre catalogue interne, recrutez et formez vos collaborateurs pour quโils deviennent formateurs internes. Vous valoriserez les compรฉtences de vos collaborateurs tout en prรฉservant votre budget !
Mon dernier conseil pour optimiser votre budget de formation serait de vous autoriser ร rรฉflรฉchir aux diffรฉrents types de financements possibles. Plan de dรฉveloppement des compรฉtences, compte personnel de formation, financements spรฉcifiques (Rรฉgion, Etat, Europeโฆ). Votre budget sera dโautant plus optimisรฉ que vous diversifierez les modes de financements.
Cโest fait. Le Green Project est un succรจs et cโest aussi grรขce ร vous. Vous avez su trouver des solutions adaptรฉes ร chaque besoin. Vous avez รฉtรฉ parfois obligรฉs de refuser certaines demandes et dโen redรฉfinir dโautres. Et surtout, vous avez appris que le meilleur rรฉflexe pour optimiser un budget de formation est de sortir des terrains battus.
Rรฉflรฉchissez hors cadre, soyez crรฉatifs, rรฉinventez votre rรดle chaque jour.