Un modèle hybride qui fait l’unanimité
Le modèle de travail hybride, alliant présence en entreprise et télétravail, a largement prouvé son efficacité et son acceptation parmi les professionnels.
Selon le Baromètre Phygital Workplace de Julhiet Sterwen, en collaboration avec l’IFOP, cette approche répond aux attentes des salariés et des managers, en promouvant un meilleur équilibre entre vie privée et professionnelle.
En effet, 84% des employés apprécient l’impact positif de l’hybridation, valorisant notamment la flexibilité qu’elle offre pour organiser leurs journées. Cette satisfaction est encore plus prononcée chez les managers, où 53% considèrent l’hybridation comme un critère essentiel lors du recrutement, soulignant son rôle bénéfique sur la productivité et l’efficacité.
Néanmoins, la transition vers un environnement plus flexible n’est pas exempte de défis. Bien que la majorité des employés trouvent que travailler depuis chez eux favorise leur créativité et concentration, la rigidité des entreprises sur le choix des jours de télétravail reste une contrainte. À peine 14% des salariés bénéficient d’une totale flexibilité à cet égard.
Pour encourager le retour en entreprise, plusieurs leviers sont identifiés, notamment l’importance des interactions sociales et la mise à disposition d’équipements de pointe.
De plus, l’aspiration à un cadre de travail éco-responsable émerge comme un facteur significatif, avec 94% des employés désireux d’évoluer dans un tel environnement et 71% des entreprises s’engageant en ce sens.
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Les défis de l’infobésité
L’infobésité, ou surcharge d’information, représente un défi croissant dans le monde professionnel, exacerbé par la hausse constante de la communication électronique. 45% des travailleurs signalent une augmentation de leur volume de courriels, engendrant stress et inefficacité dans la gestion des informations cruciales.
Parallèlement, plus de la moitié des employés perçoivent que l’abondance des réunions entrave leur productivité, en empiétant sur le temps nécessaire à la réflexion et à l’accomplissement des missions fondamentales.
L’hyper-connectivité, caractéristique du télétravail et la multiplication des réunions virtuelles, accentuent les risques psychosociaux, mettant en péril le bien-être au travail dans les modèles hybrides.
Les responsables des ressources humaines et les managers se voient ainsi invités à adopter des mesures préventives, comme des campagnes de sensibilisation et des formations visant à promouvoir un usage équilibré des technologies.
Il est crucial de porter une attention particulière aux 41% des collaborateurs se sentant isolés, en valorisant une gestion d’équipe attentive et l’intégration de rituels d’équipe pour renforcer le lien social.
La digitalisation du lieu de travail requiert une adoption réfléchie des outils collaboratifs, un domaine où beaucoup d’entreprises se heurtent à des obstacles, malgré un large équipement et un soutien dans l’adoption des technologies.
Néanmoins, la perception de l’efficacité de ces outils varie, avec une part significative de travailleurs doutant de leur contribution à la productivité, soulignant le besoin de maximiser le potentiel des innovations numériques, telles que l’intelligence artificielle générative, dont l’utilité quotidienne reste à prouver pour bon nombre.
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