Plus que jamais, le DRH de demain doit évoluer pour devenir non seulement un expert en gestion des talents, mais aussi un stratège clé dans la conduite du changement au sein de l’entreprise. Alors que les défis liés à la digitalisation, à l’attraction des talents et à la mise en place de nouvelles pratiques de travail se multiplient, le DRH doit réinventer ses missions pour rester pertinent.
Il ne sera plus seulement un gestionnaire, mais un véritable architecte de la culture d’entreprise, un pilier dans l’adaptation aux changements et un champion dans la quête des meilleurs talents. En plongeant dans les aspects stratégiques et humains de cette évolution, nous découvrirons comment le DRH 3.0 peut transformer les défis d’aujourd’hui en opportunités pour demain.
Le DRH de demain sera un DRH stratège
Incitu, marque de certification qui valorise les démarches de progrès et d’innovations sociales des organisations, est pleinement engagée aux côtés des entreprises dans leur transformation organisationnelle et managériale.
La société vient d élaborer un Livre Blanc pour accompagner les DRH dans la profonde mutation du monde du travail : “S’adapter aux transformations du travail- Kit Onboarding du DRH 3.0.
Comme le souligne Cédric Bruguière, directeur Identité RH, conférencier et auteur de la préface du livre blanc d’Incitu : “face à ces nombreux défis, le DRH de demain doit transformer sa posture pour devenir un DRH stratège. Stratège, car dans ce monde volatile, incertain, complexe et ambigu, il doit pouvoir anticiper et s’adapter aux mutations de son business et de la société. Stratège également car il doit sélectionner ses combats, identifier les atouts humains de son entreprise et construire la proposition de valeur collaborateur qui constituera un avantage concurrentiel permettant d’attirer et de fidéliser”.
8 fiches pour développer le potentiel de vos entretiens
L’entretien annuel peut devenir un moment clé pour l’engagement et la formation des équipes. Pour révéler tout son potentiel, notre partenaire Lucca a élaboré un guide avec des conseils pratiques pour impliquer les collaborateurs lors de préparation, identifier des besoins de formation et favoriser la montée en compétences.
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Se recentrer sur le pilotage de missions stratégiques
Les fonctions RH se sont transformées pour devenir transversales et s’inscrire au cœur de l’entreprise.
Le temps gagné grâce au développement de la RH Tech va alors permettre aux DRH 3.0 de se recentrer sur des aspects plus stratégiques de leur métier : garantir la protection du capital humain dans le cadre des projets de transformation, assurer la cohésion du corps social disjoint entre personnel à distance et personnel sur site à travers les notions de sens, de mission et d’appartenance.
Avec le développement du télétravail, le DRH 3.0 doit maintenir la cohésion des équipes et les accompagner dans le développement des compétences nécessaires au travail hybride (outils numériques et management).
Remporter la guerre des talents en s’adaptant aux nouvelles attentes
L’un des principaux enjeux du DRH va être de recruter, former et fidéliser. Pour cela, les entreprises n’ont pas d’autre choix que d’innover : adaptation des process de recrutement, formation pour accompagner les reconversions professionnelles et faire évoluer le rôle des managers, intégration de nouvelles attentes individuelles…
Parmi les leviers pour retenir les collaborateurs (en plus du salaire et des conditions de travail), le livre blac souligne l’importance de mettre en place un management horizontal et un rapport plus démocratique avec les collaborateurs qui souhaitent être davantage consultés sur la vie de l’entreprise.
Autre enjeu prépondérant : activer les leviers RSE et QVCT pour répondre à la quête de sens des travailleurs.
À charge, alors, pour le DRH 3.0 d’influer résolument sur la stratégie de l’entreprise pour déployer une démarche RSE qui soit à la fois intégrée au business model et qui représente un engagement réel.
L’humain au centre des évolutions du DRH
L’humain occupe une place croissante au sein de l’entreprise, ce qui renforce l’importance et l’influence du rôle du DRH. En tant que moteurs de valeur et d’engagement, les ressources humaines se transforment ainsi en une fonction de plus en plus stratégique.
Le DRH 3.0 doit donc se baser sur l’intelligence collective et prendre en compte les attentes des employés dans une démarche de co-construction, devenue indispensable pour les organisations.
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