Quels sont les dรฉfis qui attendent votre organisation sur 2022ย ? Comment dรฉfinir votre stratรฉgie de gestion RH alors que lโombre du Covid-19 plane toujours sur notre quotidien et promet dรฉjร quelques turbulences pour ce dรฉbut dโannรฉeย ?
Et pourtant, ces derniers mois (voire annรฉes) nous ont prouvรฉ quโil รฉtait possible de sโadapter et de se rรฉinventer afin de faire face ร la crise, mais encore faut-il se doter des bons outils et rester ร lโรฉcoute des derniรจres tendances de la fonction.
Alors venez dรฉcouvrir les 5 tendances GRH qui feront 2022.
#Tendance nยฐ1 : La pรฉrennisation de la flexibilitรฉ dans lโorganisation du travail.
Incontestablement, le tรฉlรฉtravail fait dรฉsormais partie du quotidien dโune grande majoritรฉ de travailleurs. Mais savez-vous, il n’est plus le seul mode d’organisation plรฉbiscitรฉ par les salariรฉs.
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participeEn effet, le tรฉlรฉtravail s’inscrit dans une perspective dโorganisation du travail dite flexible et qui regroupe diffรฉrentes formes de mรฉthode de travail.
Aprรจs avoir expรฉrimentรฉ les avantages du tรฉlรฉtravail, mais aussi parfois ses inconvรฉnients, les entreprises comme les salariรฉs sont prรชts ร lโintรฉgrer de faรงon durable dans leur mode de fonctionnement, mais sous certaines conditions.
Car si le tรฉlรฉtravail permet dโamรฉliorer sensiblement l’รฉquilibre entre vie privรฉe et vie professionnelle, il peut รชtre รฉgalement source de dรฉsorganisation pour les services et de mal-รชtre au travail pour les salariรฉs. Entre sentiment dโisolement et difficultรฉs ร planifier et ร coordonner les travaux dโรฉquipe, il est nรฉcessaire de trouver un juste milieu dans son dรฉploiement par le biais dโune organisation du travail flexible.
Ainsi, nombreuses sont les entreprises ร avoir intรฉgrรฉ de faรงon permanente la possibilitรฉ de recourir au tรฉlรฉtravail de faรงon partiel pour leurs salariรฉs, que cela soit sur un rythme de 2 jours de prรฉsence au bureau et 3 jours de tรฉlรฉtravail (ร la maison ou en espace de co-working) ou en fonction de toute autre ventilation.
Mais lโorganisation du travail flexible ne sโarrรชte pas lร , il intรจgre รฉgalement des concepts tel que :
- Le flex-office, oรน les salariรฉs sโinstallent ร un poste de travail en fonction de la tรขche quโils ont ร accomplir et non plus en fonction dโun bureau qui leur est propre.
- Le travail nomade permet dโalterner des temps de travail en autonomie et en รฉquipe, mais aussi d’organiser son temps de travail entre lโentreprise, son domicile ou tout autre lieu extรฉrieur.
- Lโinstauration de plages horaires variables du temps de travail, en fonction de leur organisation personnelle, mais aussi de leur productivitรฉ, les salariรฉs peuvent choisir de travailler tรดt le matin, de raccourcir leur pause dรฉjeuner et/ou de rรฉaliser leurs tรขches en fin de journรฉe.
#Tendance nยฐ2 : Le focus sur la QVT.
Les diffรฉrentes pรฉriodes de confinement et de restrictions sanitaires que nous avons connues au fil des 5 vagues de Covid-19 on eut un fort impact nรฉgatif sur la santรฉ mentale des travailleurs et des Franรงais en gรฉnรฉral.
Selon une enquรชte menรฉe par Malakoff Humanis et publiรฉe en septembre 2021, prรจs de 41% des personnes interrogรฉes estiment que la crise sanitaire a eu des effets nรฉgatifs sur leur santรฉ mentale.
Dรฉsormais, la question de la qualitรฉ de vie au travail est l’une des prioritรฉs des salariรฉs qui seraient prรชts ร quitter leur entreprise afin de vรฉrifier si ยซ lโherbe ne serait pas un peu plus verte ailleurs ยป.
Toutefois, le chantier de lโamรฉlioration de la qualitรฉ de vie au travail peut se rรฉvรฉler assez vaste et il nโest pas toujours simple de dรฉterminer par quelles actions le commencer. Parmi les grands axes d’amรฉlioration citรฉs par les salariรฉs, nous comptons :
- Lโรฉtude et lโadaptation de la charge de travail.
- Un management plus collaboratif et bienveillant.
- Une meilleure prise en compte de lโรฉquilibre entre vie privรฉe et vie professionnelle.
- La mise en place dโaction dโรฉpanouissement des salariรฉs, tel que des sรฉances de sophrologie, etc.
- Proposer de nouveaux avantages sociaux aux entreprises : augmentation des garanties de mutuelle, instauration dโune conciergerie dโentreprise, โฆ.
- Optimiser et amรฉliorer les espaces de travail en recourant ร un ergonome, en crรฉant des espaces verts et de dรฉtente au sein des locaux, etc.
#Tendance nยฐ3 : La digitalisation de la fonction, mais pour une meilleure prise en compte de lโhumain.
Si dans ce nouvel environnement hybride de travail, la digitalisation de la fonction est plus que jamais un outil dont les entreprises doivent se doter, il est nรฉanmoins essentiel dโy apporter une attention toute particuliรจre.
Comme nous avons tous pu lโรฉprouver, lโhyper numรฉrisation des relations de travail peut รฉgalement avoir de graves rรฉpercussions sur la santรฉ et le moral des salariรฉs. Le besoin de socialisation, d’รฉchanges en prรฉsentiel est et restera une composante indissociable des relations de travail.
Ainsi, la digitalisation de la fonction doit aider les membres des services RH ร valoriser cet aspect de notre mรฉtier.
Lโautomatisation des tรขches les plus chronophages, via les ATS et logiciels de SIRH, mais aussi la numรฉrisation documentaire sont les premiรจres รฉtapes de cette digitalisation de la fonction permettant aux managers de consacrer leurs temps aux relations sociales.
ร lire รฉgalement :
- Les 4 tendances en paie pour 2022.
- Tendances de la formation en 2022 : essor et enjeux.
- Les 5 tendances du recrutement pour 2022.
#Tendance nยฐ4 : Vers une entreprise plus responsable.
Que cela soit du cรดtรฉ des consommateurs et des salariรฉs ou mรชme de celui des pouvoirs publics, lโaspect de la responsabilitรฉ sociale et environnementale des entreprises devient une prรฉoccupation de plus en plus majeure et dรฉterminante.
En plus des changements apportรฉs par la mise en ลuvre, en 2022, de la BDESE, les collaborateurs souhaitent exercer leurs fonctions au sein dโentreprises partageant leurs valeurs et qui leur permettent de donner un sens ร leur travail.
Que cela soit par le biais de dรฉmarches รฉco-responsable, par le biais de dรฉploiement de politiques inclusives et de diversitรฉs, les entreprises souhaitant attirer et fidรฉliser les talents dโaujourdโhui et de demain ne pourront plus mettre de cรดtรฉ le volet de la RSE.
#Tendance nยฐ5 : Lโexpรฉrience collaborateur au service de la fidรฉlisation.
Comme nous avons pu le voir au travers des tendances de cette annรฉe, les salariรฉs ont de plus en plus dโattente envers leur employeur et savent dorรฉnavant se montrer intransigeants avec ces derniers, n’hรฉsitant plus ร changer dโemploi si besoin.
De mรชme, les candidats sont, eux aussi, extrรชmement regardant quant au choix de leur futur employeur. Si lโon ajoute ร cela une recrudescence des tensions sur le marchรฉ du recrutement, la fidรฉlisation des collaborateurs s’inscrit comme lโun des enjeux majeurs des entreprises en 2022.
Parmi les diffรฉrents outils ร disposition des RH en matiรจre de fidรฉlisation nous comptons lโexpรฉrience collaborateur. Mettre lโaccent sur lโexpรฉrience collaborateur, cโest sโassurer de faciliter, mais รฉgalement dโamรฉliorer la vie quotidienne de vos collaborateurs ainsi que leur ressenti.
En ce sens, la digitalisation de lโexpรฉrience collaborateur est une aide prรฉcieuse dans cette dรฉmarche. Du parcours dโonboarding ร la gestion quotidienne des collaborateurs, vos salariรฉs se sentiront รฉpaulรฉ, รฉcoutรฉ et intรฉgrรฉ ร part entiรจre dans chaque รฉtape de leur vie professionnelle.