Je viens de finir le livre sur la culture dโentreprise du gรฉant du streaming.
Un ouvrage rรฉdigรฉ par Reed Hastings, co-fondateur et Prรฉsident de Netflix et Erin Meyer, professeure en management ร lโINSEAD.
La rรจgle ? Pas de rรจgles.
La ยซ Mรฉthode Netflix ยป repose sur une culture de libertรฉ et de responsabilitรฉ.
Elle expliquerait la rapiditรฉ et la capacitรฉ dโinnovation du Leader mondial du divertissement.
Cette formule est rรฉsumรฉe en 3 รฉtapes.
Sโentourer uniquement des plus talentueux
Principe
Le Dirigeant dโune entreprise devrait sโentourer uniquement de collaborateurs hautement performants. Reed Hastings parle de ยซdensitรฉ de talentsยป : la concentration de profils pas uniquement bons, mais tous excellents, les meilleurs de leur fonction.
Il prend notamment lโexemple dโune technologie de programmation algorithmique maรฎtrisรฉe par seulement 4 personnes dans le monde : dont 3 travaillent pour Netflix.
Ces ยซRockstarsยป permettent ร chacun de sโรฉpanouir auprรจs de collรจgues remarquables dans un environnement de trรจs haut niveau. Cโest ce contexte dโexception qui garantit la rรฉussite des conseils qui vont suivre (transparence et absence de contrรดle).
Pour attirer les meilleurs, Netflix est prรชt ร les rรฉmunรฉrer plus que le marchรฉ.
ยซ Si tu as besoin de 20 personnes, tu en embauches 10 excellents, payรฉs comme 15. ยป
Rรฉserve
ยซ Il faut รชtre capable de renvoyer un bon employรฉ, quand on pense pouvoir en trouver un gรฉnial. ยป Reed Hastings, cofondateur et prรฉsident de Netflix.
Le Dirigeant a remerciรฉ, sous la contrainte รฉconomique premiรจrement puis rรฉguliรจrement, les collaborateurs les ยซ moins extraordinaires ยป. Une transposition difficile ร projeter dans lโenvironnement culturel et lรฉgal Franรงais.
Dans cette quรชte de la performance, Reed Hastings fait rรฉfรฉrence aux fonctions crรฉatives et de Direction, mais nโaborde pas la gestion des รฉquipes opรฉrationnelles de type Service clients ou Administratif.
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Inciter les รฉchanges en toute franchise
Principe
La transparence permet aux รฉquipes dโapprendre davantage les uns des autres, dโaccroitre leur rรฉactivitรฉ individuelle, mais รฉgalement la performance collective.
Lโobjectif est de cultiver une culture du feedback oรน lโavis, mรชme critique, est exprimรฉ avec une intention positive et accueillit avec gratitude. Cela fait partie des attendus.
ยซ Le jour oรน tu garderas pour toi tes commentaires parce que tu crains pour ta popularitรฉ, alors il faudra que tu quittes Netflix. Nous tโavons embauchรฉ pour tes opinions. Toutes les personnes qui รฉtaient rรฉunies dans cette salle รฉtaient censรฉes me dire franchement ce quโelles pensent.โ ยป Ted Sarandos, Directeur gรฉnรฉral du contenu.
Le manager doit รชtre le garant de la franchise, en rassurant publiquement les collaborateurs qui pourraient le contredire ou reconnaรฎtre une erreur. Ils ne doivent pas craindre dโรชtre honnรชte.
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participeLa transparence est de mise jusquโร la communication sur les contextes de dรฉpart. Sauf lorsque cela interfรจre avec la vie privรฉe du salariรฉ, la Direction communique officiellement sur les raisons de lโoffboarding : pour ne pas laisser place aux rumeurs et รฉviter que les autres ne se sentent menacรฉs.
Rรฉserve
La rรฉussite de ce principe est excessivement corrรฉlรฉe au point 1. La pratique de la sincรฉritรฉ ne peut รชtre bรฉnรฉfique que si lโensemble des collaborateurs est exceptionnel.
Moins de contrรดle
Principe
Plus les talents sont nombreux, plus grande est la libertรฉ que vous pouvez accorder. Le climat dโhonnรชtetรฉ permet ร tous de sโexprimer et donc de corriger les attitudes indรฉsirables. Les managers nโont plus besoin de sโimpliquer autant dans la supervision.
Toutefois les Leaders ont un rรดle clรฉ : celui de donner du contexte.
Ne plus contrรดler le nombre de congรฉs ou le montant des dรฉpenses professionnelles, nรฉcessite de communiquer toutes les informations pour que les meilleures dรฉcisions soient prises.
Si votre collaborateur รฉchoue, remettez en question le contexte que vous lui avez communiquรฉ, mais ne lui dites jamais quoi faire.
Malgrรฉ tout certaines dรฉpenses vont augmenter, mais le coรปt restera toujours infรฉrieur ร ceux liรฉs au process de validation. De plus, cette libertรฉ dโaction va accroitre la capacitรฉ ร prendre des dรฉcisions importantes seul grรขce ร la confiance accordรฉe
ยซ Cette culture vise ร obtenir les meilleures performances grรขce ร une haute densitรฉ de talents et ร donner plus de contexte, moins de contraintes. Cโest ce qui nous a permis de nous dรฉvelopper sans cesse, dโรฉvoluer au rythme des changements que connaissait le monde et de nous adapter aux nouveaux besoins de nos abonnรฉs. ยป Reed Hastings.
5 pratiques RH novatrices chez Netflix
- Les congรฉs : sont illimitรฉs sans recenser les jours passรฉs en dehors du bureau. Une libertรฉ qui porte ses fruits depuis 2004 ร condition que chaque Leader montre lโexemple en sโabsentant rรฉguliรจrement.
- La prise de dรฉcision : est libre. Aucune action nโest soumise ร validation de la hiรฉrarchie. La responsabilitรฉ est rรฉpartie au sein de lโรฉquipe en fonction de la compรฉtence sur le sujet.
- Les frais professionnels : ne sont soumis ร aucune rรจgle, seul un audit annuel est rรฉalisรฉ sur une partie des reรงus. Lโรฉconomie rรฉalisรฉe sur les process de bons de commande et achat serait bien supรฉrieure aux dรฉpenses superflues des collaborateurs.
- Les augmentations : sont rรฉalisรฉes selon la valeur du collaborateur sur le marchรฉ. Les รฉquipes sont incitรฉes ร accepter les appels des recruteurs pour rรฉguliรจrement mettre ร jour le niveau de salaire auquel ils pourraient prรฉtendre. Dรจs lors que le collaborateur apporte la preuve quโil serait mieux rรฉmunรฉrรฉ ร la concurrence : lui et tous ses collรจgues pouvant prรฉtendre au mรชme niveau sont augmentรฉs.
- La rรฉmunรฉration ร la performance : est inexistante. Ils estiment quโelle briderait la crรฉativitรฉ, car le collaborateur qui craint de ne pas percevoir sa part variable nโoserait pas autant innover.
- Lโรฉvaluation 360 : systรฉmatiquement rรฉalisรฉe par รฉcrit, sans systรจme de notation et sans anonymat. Netflix encourage mรชme les Managers ร proposer des sรฉances en direct et entre pairs : oรน chacune exprime ร lโautre ce qui fonctionne dans leur collaboration et ce qui mรฉriterait dโรชtre amรฉliorรฉ.
ยซ Accorder davantage de libertรฉ aux salariรฉs a favorisรฉ leur autonomie ainsi quโun comportement plus responsable. ยป Reed Hastings.
Cette formule a permis ร Netflix dโรชtre le seul survivant de lโancien monde du divertissement.
Lโentreprise a accompli 4 transitions majeures en 15 ans :
- De lโenvoi de DVD par courrier.
- Au streaming de contenus existants.
- Au lancement de nouvelles productions exclusives Netflix par des studios extรฉrieurs.
- ร la crรฉation de leur propre studio ร qui lโon doit notamment : Stranger Things, La Casa de Papel, Squid Game.
- Au dรฉveloppement dans plus de 190 pays.
Elle construit รฉgalement une marque employeur forte.
En interne : En 2018, Netflix arrivait deuxiรจme parmi plus de 45 000 sociรฉtรฉs amรฉricaines au classement de ยซโ lโemployรฉ le plus heureuxโ ยป.
En externe : La mรชme annรฉe, Netflix dรฉcrochait la 1รจre place du classement oรน les talents de la Tech souhaiteraient travailler, devant Google, Tesla ou mรชme Apple. (Etude Hired).
Conclusion
La formule ยซ Libertรฉ & Responsabilitรฉ ยป semble difficile ร mettre en place dans une entreprise dรฉjร รฉtablie et hiรฉrarchisรฉe (mais est rรฉsolument inspirante).
La culture Netflix se rapproche davantage dโune relation entre une Sociรฉtรฉ cliente faisant appel ร des Freelance.
Lโexpert met ร disposition sa compรฉtence en รฉchange dโune rรฉmunรฉration avantageuse, dโune libertรฉ dโorganisation et dโinnovation, en contrepartie dโune notion de prรฉcaritรฉ (le risque de perdre son contrat) bien connue des indรฉpendants.
Le contexte de Netflix en dรฉbut dโannรฉe 2022 nous lโa rappelรฉ. Face ร la perte dโun Million dโabonnรฉs (220,67 millions en Juillet 2022) et un effondrement du cours de son action (de 70%), Netflix a rรฉalisรฉ une premiรจre vague de 150 licenciements au T1 2022 puis 300 au T2 (pour un effectif de 11 000 collaborateurs).
Ils annonรงaient dans les semaines qui ont suivi un nouvel abonnement avec publicitรฉs, moins cher, pour lutter contre lโinflation et une nouvelle activitรฉ de diffusion de spectacles en direct dรจs 2023.
Une stratรฉgie qui semble payante, car le nombre dโabonnรฉs Netflix au 3รจme trimestre bat tous les records (223 millions dโabonnรฉs en Septembre 2022).
Reed Hastings nโa pas dit son dernier mot.
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