Fin 2021, le cรฉlรจbre magazine FORBES titrait ยซ Why 2022 Is The Year Of Workplace Culture ยป.
En effet, la pandรฉmie a eu un impact consรฉquent et positif sur les organisations, avec notamment lโexplosion du tรฉlรฉtravail, la digitalisation des entreprises en gรฉnรฉral, la soif de reconnaissance de plus en plus forte chez les collaborateurs, ou encore, le dรฉveloppement professionnel.
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participeCependant, ces bouleversements ne peuvent sโopรฉrer puis se stabiliser, sans un travail de fond, sur la culture des entreprises.
Pourquoi dรฉvelopper sa culture dโentreprise ?
Deux enjeux sont clairement รฉtablis : attirer les talents dans lโentreprise, puis les fidรฉliser.
Attirer
Si dรฉsormais, les candidats peuvent facilement avoir une fenรชtre ouverte sur vos coulisses, (notamment grรขce aux rรฉseaux sociaux, LinkedIn, site carriรจre, site de notation type Glassdoor, etc.), il est dโautant plus primordial que de travailler votre image et rรฉussir ร laisser transparaรฎtre votre mission, vos objectifs ou encore votre mode de fonctionnement. Une culture lisible est attendue.
Fidรฉliser
Tout ce que vous entreprenez et communiquez pour donner envie ร vos collaborateurs de rester, constitue les fondements mรชme de votre culture.
Une รฉtude de HAYS datant de 2017, dรฉmontrait dรฉjร ร lโรฉpoque que 71% des cadres seraient prรชts ร quitter leur emploi, pour un autre moins bien rรฉmunรฉrรฉ, dรจs lors quโils y trouvent des tรขches plus intรฉressantes, des possibilitรฉs dโรฉvolution, mais aussi, une cadre et une ambiance de travail agrรฉable.
Qui est Simon Sinek ?
Simon Sinek est un auteur et confรฉrencier americano-britannique, influenceur en leadership, management et marketing. Sa rรฉputation prend une ampleur mondiale en 2009, alors quโil anime son tout premier TEDx. Son sujet est devenu littรฉralement viral. Cโest le fameux ยซ Start with WHY ยป, une des confรฉrences les plus regardรฉes au monde sur YouTube.
Simon renverse alors les codes du marketing de lโรฉpoque, en proposant non plus de promouvoir ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites.
Il intervient par ailleurs au sein dโentreprises, pour les accompagner dans leur transformation positive, notamment sur le plan culturel.
A lire รฉgalement :
- Pรฉnurie des Talents : Et si nous changions notre approche ?
- Comment la pandรฉmie a eu un impact positif sur la culture dโentreprise ?
- รpargne salariale : les petites entreprises en recherche dโaccompagnement
Le modรจle ยซ Infinite ยป
Dans un de ses derniers livres paru en 2018, ยซ The Infinite Game ยป (le jeu infini), Simon Sinek met en opposition les ยซ jeux finis ยป et les ยซ jeux infinis ยป.
Par exemple, en football comme aux รฉchecs, des joueurs sont identifiรฉs, les rรจgles sont fixes et le but du jeu est clair. Les gagnants et les perdants sont facilement distinguรฉs.
En revanche, pour ce quโil dรฉcrit รชtre des jeux infinis, aussi bien dans les affaires, la politique ou la vie elle-mรชme, les joueurs vont et viennent, les rรจgles sont modifiables et il n’y a pas de finalitรฉ dรฉfinie, cโest un mouvement constant.
Ainsi, les entreprises qui sโimprรจgnent de ce modรจle-lร , il les nomme les ยซ Infinite-Minded Companies ยป et reprรฉsentent selon lui, des entreprises ร la culture idรฉale.
La culture idรฉale selon Simon Sinek
Voici les piliers qui constituent une culture dโentreprise idรฉale selon lui.
Just cause, plus quโune mission, une cause juste
Dans le monde entrepreneurial, et pour la construction dโune marque, il est primordial de dรฉfinir sa mission. Cette mission sera intimement liรฉe au fameux ยซ pourquoi ยป.
Or ici, la rรฉflexion va encore plus loin. Il sโagit dโลuvrer pour une cause, une noble cause, si forte et si importante, que les collaborateurs sโimpliqueront naturellement, quโelle mobilisera lโensemble de lโentreprise.
Existential flexibility, de la flexibilitรฉ oui, mais de la flexibilitรฉ existentielle
Autrement dit, une capacitรฉ ร rรฉguliรจrement se remettre en question, voire mรชme ร complรฉtement bouleverser ses stratรฉgies quand il le faut. Rien nโest figรฉ.
Trusting teams, un environnement de confiance et plus encore
Cโest une des clรฉs primordiales du modรจle infinite : rรฉussir ร crรฉer un environnement oรน les collaborateurs deviennent la meilleure version dโeux-mรชmes.
Ceci repose sur :
– Le droit de partager des idรฉes.
– Le droit de se tromper.
– Le droit de demander de lโaide.
Mais aussi, pour les managers, avoir le courage de manager avec un รฉtat dโesprit infini : un mindset qui sโappuie sur la reconnaissance, la construction des relations et le travail pour le bien commun.
Worthy rival, ou quand la concurrence vous pousse ร vous surpasser
Dans un principe dโamรฉlioration constante, il est question de chercher tous ensemble ร รชtre meilleurs et non pas รชtre ยซ les meilleurs ยป sur le marchรฉ.
Les concurrents sont donc vus, non pas comme des rivaux, mais comme des possibilitรฉs de sโamรฉliorer.
Culture 3.0 : vous avez tout intรฉrรชt ร vous y mettre
Le modรจle infinite rejoint beaucoup le nouveau concept en management appelรฉ Harmocratie, qui sรฉduit tant la gรฉnรฉration Z.
Lโidรฉe ? Un management รฉclairรฉ, de lโouverture ร la crรฉativitรฉ et ร l’innovation dans l’entreprise. Ce cadre de travail favorise la disparition des tensions sociales et des pensรฉes parasites, mise sur lโauto-valorisation, la construction dโune organisation intuitive et la banalisation du changement.
Il est temps de prendre conscience de ces nouvelles attentes en termes de management et de culture dโentreprise.
Car si pour beaucoup, l’argent reste la clรฉ et le moteur de leur succรจs, d’aprรจs Simon Sinek, tout repose en fait sur la culture dโentreprise et notamment la volontรฉ et la dรฉtermination de leurs collaborateurs, ainsi que les ressources dont elles disposent.
Alors avoir une culture dโentreprise parfaite sans mรชme avoir assimilรฉ ces enjeux, revient ร avoir une belle voiture, sans avoir le bon carburant pour la faire rouler.