Dรฉfi RH nยฐ1 : lโengagement et la mobilisation des salariรฉs
Le Baromรจtre BVA โ Human & Work ยซ Au cลur des nouveaux enjeux RH ยป dรฉvoile ses rรฉsultats autours des enjeux des DRH dans les diffรฉrents pays oรน le groupe est implantรฉ (France, Allemagne, Espagne, Italie).
On y apprend pour commencer que la prรฉoccupation principale des DRH europรฉenยทnes est de renforcer lโengagement et la mobilisation des salariรฉยทes.
En France, ce dรฉfi doit sโorienter sur 3 axes prioritaires : le renforcement de la cohรฉsion interne pour 38% des DRHs franรงaisยทes, du sens au travail pour 29% et de la reconnaissance pour 34%.
Ces derniers pensent รฉgalement que les attentes prioritaires des collaborateurs et collaboratrices sont de renforcer et de crรฉer des dispositifs dโalertes pour les comportements discriminatoires (42%), de renforcer la cohรฉsion interne des รฉquipes (38%) et de favoriser un management individualisรฉ (35%). Des attentes qui semblent ne pas รชtre du tout les mรชmes dans les autres pays :
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Dรฉfi RH nยฐ2 : lโinclusion (notamment des profils seniors)
30% des DRH europรฉenยทnes citent lโaction de crรฉation et/ou du dรฉveloppement de dispositifs dโalertes pour lutter contre les comportements non-respectueux ou discriminatoires comme prioritaire, un taux qui sโรฉlรจve mรชme ร 42% en France et 39% en Espagne.
Lโinclusion est un dรฉfi important pour les DRHs europรฉens, mais surtout lโinclusion des profils seniors. 92% dโentre eux dรฉclarent essayer de conserver les profils seniors le plus longtemps possible dans leur entreprise (38% rรฉpondant ยซ oui tout ร fait ยป et 54% ยซ oui plutรดt ยป).
Et ils sont 66% ร dรฉclarer mettre en place des politiques RH ร lโintention des seniors (26% ยซ oui tout ร fait ยป et 40% ยซ oui plutรดt ยป).
Un dรฉfi qui se heurte ร une rรฉalitรฉ qui est toute autre puisque les DRH franรงaisยทes ne sont que 38% ร se dรฉclarer rรฉticentยทes ร embaucher un profil senior (contre 61% pour les Italiens, 58% pour les Allemands et 55% en Espagne).
Et pourtant, en France, si le taux dโactivitรฉ des seniors (55-64 ans) nโa cessรฉ de progresser depuis 2000, il nโรฉtait que de 56% en 2021.
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Dรฉfi RH nยฐ3 : la RSE, qui peine ร mobiliser les entreprises
Alors que plus de 8 Franรงais sur 10 jugent les engagements RSE prioritaires en entreprises, ces derniรจres semblent avoir du mal ร se mobiliser autour de ce sujet au grand dam des responsables RH.
92% des DRH europรฉens se dรฉclarent dรฉjร impliquรฉs dans la gestion des problรฉmatiques RSE : via le caractรจre social (prรฉvoyance, actions sociales et solidaires, relations et conditions de travail) en prioritรฉ (citรฉ par 60% des DRH), puis vient le volet environnemental (protection de la planรจte, transition environnementale), citรฉ par 55% des DRH.
Cependant, 76% des DRH disent rencontrer des difficultรฉs dans la dรฉfinition et la mise en place de plans dโactions sur les diffรฉrentes thรฉmatiques que couvrent la RSE. Et 75% dโentre eux semblent avoir des difficultรฉs pour mobiliser la direction et les managers sur ces sujets.
Le RH du futur : plus innovant et informรฉ des souhaits des collaborateurs
Face ร tous ces dรฉfis, comment va donc รฉvoluer le RH de demain ?
Les deux principales รฉvolutions semblent รชtre alors humaines (autour dโune plus grande รฉcoute des besoins et des envies des collaborateurs) et technologiques (autour des innovations qui vont dรฉcouler des nouveaux modes de travail).
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