Le loud quitting : quโest-ce que cโest ?
Ce sont autant de tendances qui semblent tirer des sonnettes dโalarme sur les dรฉtresses psychologiques des salariรฉs :
- Le quiet quitting consiste ร rรฉduire ses tรขches professionnelles ร la portion congrue, dans un total dรฉsengagement, en espรฉrant secrรจtement le licenciement.
- Le conscious quitting est lโenvie de quitter une entreprise avec laquelle on ne partage pas les mรชmes valeurs.
- Le resenteim est le fait de rester ร son poste par manque d’opportunitรฉs ou d’alternatives ou juste par peur du changement, finissant pas dรฉtester son mรฉtier.
- Le rage applying est le fait de postuler avec rage ร tous les postes possibles et imaginables, mรชme ceux qui ne correspondent pas ร son profil ou ses compรฉtences, dans lโespoir de vite quitter son entreprise.
Le petit dernier de la liste sโappelle donc le loud quitting.
Ici, rien nโest fait en silence. Les reproches du salariรฉ sont trรจs bruyants. Car ici, le principe est dโexprimer le plus fortement possible son mรฉcontentement envers ses conditions salariales ou de travail en gรฉnรฉral.
De nombreux salariรฉs ont ainsi partagรฉ leurs griefs sur Tik Tok via des vidรฉos expliquant ce qui nโallait pas bien dans leur entreprise, selon eux.
Le but du loud quitting ? Faire pression sur son entreprise pour obtenir de meilleures conditions ou pousser les responsables ร licencier le salariรฉ mรฉcontent.
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Le loud quitting, dangereux pour le salariรฉ
Cette tendance peut sembler tentante pour les salariรฉs qui souhaitent amรฉliorer leur situation professionnelle, mais elle comporte des dangers.
Avant de dรฉmissionner de maniรจre fracassante, il est important de prendre du recul sur la situation et de peser le pour et le contre. Il faut se demander si cette dรฉmarche est adaptรฉe au contexte de l’entreprise et si l’employeur sera ouvert ร une discussion.
Il faut รฉgalement prendre en compte le risque de perdre la relation de confiance avec l’employeur et de nuire ร sa carriรจre.
Si l’entreprise n’est pas ouverte ร la nรฉgociation ou si la demande est considรฉrรฉe comme injustifiรฉe, la dรฉmission fracassante peut avoir des consรฉquences nรฉgatives.
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Je participeL’employeur peut licencier l’employรฉ ou lui faire comprendre qu’il n’est pas dรฉsirรฉ. La dรฉmission fracassante peut รฉgalement nuire ร la crรฉdibilitรฉ de l’employรฉ et ร ses chances de trouver un nouvel emploi.
Par ailleurs, il est important d’รฉviter d’รฉtaler ses problรจmes ร la terre entiรจre. Il faut parler uniquement ร son employeur et aux personnes concernรฉes, le cas รฉchรฉant. Une scรจne en public pourrait nuire ร la crรฉdibilitรฉ et ร la carriรจre de l’employรฉ.
โฆ Et pour lโentreprise !
Les employรฉs qui mettent en pratique le โloud quittingโ mettent en danger leur rรฉputation professionnelle, mais aussi celle de l’organisation, ce qui peut crรฉer du stress parmi les employรฉs et les collรจgues.
Lโimpact sur la marque employeur peut รฉgalement รชtre trรจs nรฉgatif : une dรฉmission bruyanteโ peut gรฉnรฉrer, notamment via les rรฉseaux sociaux, une mauvaise image de l’employeur, surtout si la raison derriรจre le grief est que le mรฉcontentement de l’employรฉ est lรฉgitime et non rรฉsolu.
Cela peut รฉgalement contribuer ร un environnement de travail nรฉgatif et dรฉclencher un effet d’entraรฎnement, provoquant un turnover plus important au sein de lโentreprise.
Les รฉquipes de RH et de direction peuvent ainsi รชtre confrontรฉes ร des difficultรฉs pour gรฉrer les rรฉpercussions d’incidents de loud quitting.
Il est important pour ces รฉquipes de se prรฉparer ร ce phรฉnomรจne, notamment en rรฉpondant aux prรฉoccupations des employรฉs restants et en attรฉnuant l’impact de ce genre de phรฉnomรจne.
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