Le CDI Agile : né du management de transition
CAHRA, cabinet nantais de management de transition, vient de créer un nouveau type de contrat de travail : le CDI Agile.
Le CDI agile a été mis en place pour s’aligner sur les attentes changeantes des employés. Confronté à divers changements, le monde professionnel navigue à travers des défis tels que l’augmentation du travail hybride, la numérisation et l’automatisation, la recherche de sens dans le travail et la transition vers des semaines de travail de quatre jours.
Parallèlement, un nombre croissant d’entreprises éprouve des difficultés à attirer de nouveaux talents ou fait face à un taux de rotation élevé en raison de la non-fidélisation des employés. Face à ces enjeux, les modèles organisationnels traditionnels sont de plus en plus remis en question, favorisant des structures plus souples.
Un contrat qui s’inscrit dans un contexte bien particulier, celui de la montée en puissance du management de transition.
Le management de transition devient essentiel dans le monde professionnel actuel. Ce dispositif permet d’intégrer des compétences managériales externes pour résoudre des problématiques spécifiques.
Les missions, limitées dans le temps, ont des objectifs clairs. Les entreprises font appel à ce type de management pour des transformations majeures, le remplacement temporaire de postes de direction, ou la gestion de crises.
Le manager de transition n’est pas là pour faire carrière, mais pour accomplir une mission précise. Son intervention temporaire lui confère une crédibilité, une efficacité et une neutralité auprès de la direction et des équipes. Il se concentre sur des domaines variés comme la direction générale, les ressources humaines, la finance, et la gestion de projets.
Le management de transition offre des avantages multiples. Il permet une réponse rapide et adaptée à des enjeux stratégiques. Les managers de transition, surqualifiés, apportent leur expérience pour stimuler la croissance, opérer des transformations, redresser des situations délicates, ou gérer des crises. Ils interviennent dans l’urgence pour résoudre des problèmes complexes.
En tant que leaders, ils dirigent et accompagnent les équipes, s’adaptant à divers rôles selon les besoins de l’entreprise. Leur statut externe facilite l’adhésion des équipes aux changements. Ces managers sont réactifs, objectifs et opérationnels, apportant une valeur ajoutée immédiate.
Les bénéfices du management de transition perdurent après la mission. La méthodologie et les compétences transférées par ces managers aident les entreprises à long terme. C’est un investissement rentable, augmentant la productivité et les revenus sur le long terme.
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Le CDI Agile, qu’est-ce que c’est ?
Pour répondre aux besoins exprimés par certains employés, un nouveau type de CDI, qualifié d’« agile », a donc été développé par l’entreprise CAHRA. Ce contrat, ouvert à tous les cadres de la société, offre la possibilité, grâce à un forfait jours réduit à l’année, de mettre en pause leur carrière pour une durée déterminée, tout en continuant à percevoir un salaire.
Cette formule de travail, élaborée en collaboration avec les employés, vise à augmenter leur flexibilité professionnelle, garantissant à la fois la sécurité de leur poste et de leur revenu. La rémunération est ajustée annuellement en fonction du temps de travail réel, tout en maintenant les avantages liés à l’entreprise.
Ce contrat flexible est particulièrement avantageux pour les employés impliqués dans des projets de management de transition, qui nécessitent souvent de voyager fréquemment, tant en France qu’à l’international. Cette flexibilité représente un atout majeur pour eux.
Pour l’entreprise, ce type de contrat, qui pourrait concerner à terme environ 10% de son personnel, nécessite une gestion rigoureuse des ressources disponibles. Cela afin de garantir une réponse efficace aux demandes de missions, même pendant les absences de certains managers de transition.
« La liberté de choix fait partie intégrante de l’ADN de CAHRA. Lorsque certains de nos collaborateurs nous ont fait part de leur envie d’avoir, durant quelques mois dans l’année, plus de liberté, que ce soit pour voyager, être près de leur famille ou faire une pause, c’est naturellement que nous avons initié ce travail de réflexion. En se basant sur leurs attentes, nous avons élaboré un nouveau type de contrat, accessible à tous nos salariés. » énonce Steven Poinot, Directeur Général de CAHRA.
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