Le CDI Agile : nรฉ du management de transition
CAHRA, cabinet nantais de management de transition, vient de crรฉer un nouveau type de contrat de travail : le CDI Agile.
Le CDI agile a รฉtรฉ mis en place pour s’aligner sur les attentes changeantes des employรฉs. Confrontรฉ ร divers changements, le monde professionnel navigue ร travers des dรฉfis tels que l’augmentation du travail hybride, la numรฉrisation et l’automatisation, la recherche de sens dans le travail et la transition vers des semaines de travail de quatre jours.
Parallรจlement, un nombre croissant d’entreprises รฉprouve des difficultรฉs ร attirer de nouveaux talents ou fait face ร un taux de rotation รฉlevรฉ en raison de la non-fidรฉlisation des employรฉs. Face ร ces enjeux, les modรจles organisationnels traditionnels sont de plus en plus remis en question, favorisant des structures plus souples.
Un contrat qui sโinscrit dans un contexte bien particulier, celui de la montรฉe en puissance du management de transition.
Le management de transition devient essentiel dans le monde professionnel actuel. Ce dispositif permet d’intรฉgrer des compรฉtences managรฉriales externes pour rรฉsoudre des problรฉmatiques spรฉcifiques.
Les missions, limitรฉes dans le temps, ont des objectifs clairs. Les entreprises font appel ร ce type de management pour des transformations majeures, le remplacement temporaire de postes de direction, ou la gestion de crises.
Le manager de transition n’est pas lร pour faire carriรจre, mais pour accomplir une mission prรฉcise. Son intervention temporaire lui confรจre une crรฉdibilitรฉ, une efficacitรฉ et une neutralitรฉ auprรจs de la direction et des รฉquipes. Il se concentre sur des domaines variรฉs comme la direction gรฉnรฉrale, les ressources humaines, la finance, et la gestion de projets.
Le management de transition offre des avantages multiples. Il permet une rรฉponse rapide et adaptรฉe ร des enjeux stratรฉgiques. Les managers de transition, surqualifiรฉs, apportent leur expรฉrience pour stimuler la croissance, opรฉrer des transformations, redresser des situations dรฉlicates, ou gรฉrer des crises. Ils interviennent dans l’urgence pour rรฉsoudre des problรจmes complexes.
En tant que leaders, ils dirigent et accompagnent les รฉquipes, s’adaptant ร divers rรดles selon les besoins de l’entreprise. Leur statut externe facilite l’adhรฉsion des รฉquipes aux changements. Ces managers sont rรฉactifs, objectifs et opรฉrationnels, apportant une valeur ajoutรฉe immรฉdiate.
Les bรฉnรฉfices du management de transition perdurent aprรจs la mission. La mรฉthodologie et les compรฉtences transfรฉrรฉes par ces managers aident les entreprises ร long terme. C’est un investissement rentable, augmentant la productivitรฉ et les revenus sur le long terme.
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Le CDI Agile, quโest-ce que cโest ?
Pour rรฉpondre aux besoins exprimรฉs par certains employรฉs, un nouveau type de CDI, qualifiรฉ d’ยซ agile ยป, a donc รฉtรฉ dรฉveloppรฉ par lโentreprise CAHRA. Ce contrat, ouvert ร tous les cadres de la sociรฉtรฉ, offre la possibilitรฉ, grรขce ร un forfait jours rรฉduit ร lโannรฉe, de mettre en pause leur carriรจre pour une durรฉe dรฉterminรฉe, tout en continuant ร percevoir un salaire.
Cette formule de travail, รฉlaborรฉe en collaboration avec les employรฉs, vise ร augmenter leur flexibilitรฉ professionnelle, garantissant ร la fois la sรฉcuritรฉ de leur poste et de leur revenu. La rรฉmunรฉration est ajustรฉe annuellement en fonction du temps de travail rรฉel, tout en maintenant les avantages liรฉs ร l’entreprise.
Ce contrat flexible est particuliรจrement avantageux pour les employรฉs impliquรฉs dans des projets de management de transition, qui nรฉcessitent souvent de voyager frรฉquemment, tant en France qu’ร l’international. Cette flexibilitรฉ reprรฉsente un atout majeur pour eux.
Pour l’entreprise, ce type de contrat, qui pourrait concerner ร terme environ 10% de son personnel, nรฉcessite une gestion rigoureuse des ressources disponibles. Cela afin de garantir une rรฉponse efficace aux demandes de missions, mรชme pendant les absences de certains managers de transition.
ยซ La libertรฉ de choix fait partie intรฉgrante de lโADN de CAHRA. Lorsque certains de nos collaborateurs nous ont fait part de leur envie dโavoir, durant quelques mois dans lโannรฉe, plus de libertรฉ, que ce soit pour voyager, รชtre prรจs de leur famille ou faire une pause, cโest naturellement que nous avons initiรฉ ce travail de rรฉflexion. En se basant sur leurs attentes, nous avons รฉlaborรฉ un nouveau type de contrat, accessible ร tous nos salariรฉs. ยป รฉnonce Steven Poinot, Directeur Gรฉnรฉral de CAHRA.
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