ร lโoccasion de la semaine pour la Qualitรฉ de Vie au Travail, du 20 au 24 Juin 2022, Culture RH a souhaitรฉ se pencher sur quelques-unes des grandes tendances en la matiรจre : le management participatif, la prise en compte de la RSE et du travail hybride, les soft skills, lโOffsite et le passage vers la QVCT. Ou comment รชtre (encore) plus heureux dans son entreprise en 2022โฆ
Lโadaptation au travail hybride : savoir mรชler souplesse de lโorganisation et esprit dโรฉquipe
Sortis de la crise sanitaire, les collaborateurs ont dรป se rรฉadapter au travail sur site. Et la mise en place du travail hybride (mรฉlange de prรฉsence sur site et de tรฉlรฉtravail) a permis une reprise plus souple. Aujourdโhui quโen est-il ? Comme soulignรฉ par le baromรจtre โTravail & organisation hybridesโ 2022 de Malakoff Humanis, le tรฉlรฉtravail, dรฉsormais pratiquรฉ en moyenne prรจs de 2 jours par semaine est plรฉbiscitรฉ par 68% des salariรฉs.
Et dans les entreprises, la situation se normalise : 86% des tรฉlรฉtravailleurs estiment que leurs conditions de travail sont dรฉsormais trรจs bonnes. Collaborateurs et dirigeants sont donc sur la mรชme longueur dโonde, celle dโune douce et durable mise en place du travail hybride, pour le bien-รชtre de tous.
Mais il convient, pour une QVT optimale, de faire attention ร bien prรฉparer ce passage au travail hybride. Pour 90% des salariรฉs, il convient dโoptimiser la qualitรฉ de rรฉseau et de sรฉcuritรฉ informatiques, pour 85%, les pratiques managรฉriales doivent รฉvoluer et pour 80% des dirigeants, une rรฉorganisation des espaces de travail est nรฉcessaire.
๐ Enquรชte sur la BDESE 2024 : votre avis compte
ย ย ย Les Editions Tissot lancent pour la 3รจme annรฉe le baromรจtre de la BDESE, afin de dresser une situation rรฉaliste de son dรฉploiement dans les entreprises franรงaises. Votre contribution en tant que professionnel des Ressources Humaines est prรฉcieuse. Rรฉpondez ร l'enquรชte en tout juste 4 minutes :) Cette enquรชte vous est proposรฉe par notre partenaire Les Editions Tissot.
Je participeDe nombreuses entreprises se dotent alors dโespaces de flex office ou proposent des rรฉunions hors site, pour sโadapter ร cette nouvelle organisation du travail.
Lโhumain au centre de lโรฉvolution de carriรจre : de lโimportance des soft skills
Le recrutement est le premier domaine de la fonction RH dans lequel sont apparues les soft skills. En effet, dans le cadre dโune recherche de nouveaux talents, les recruteurs font appel aux soft skills pour trouver le bon profil. Et selon une rรฉcente enquรชte, de We Suggest, sur les Soft Skills, les 3 โcompรฉtences doucesโ les plus recherchรฉes sont lโesprit dโรฉquipe, lโadaptabilitรฉ et la capacitรฉ de communication.
Des soft skills qui sont รฉgalement primordiales pour le manager. Notre experte Cรฉcile Kromwell a ainsi mis en avant des soft skills interpersonnelles trรจs importantes pour un management efficace et bienveillant : la capacitรฉ dโรฉcoute et lโempathie du manager : lโintelligence รฉmotionnelle du manager, la capacitรฉ ร coacher du manager, la capacitรฉ dโinclusion du manager.
Off-site : la solution pour changer dโair tout en augmentant la productivitรฉ ?
Prendre du recul pour penser diffรฉremment, cela semble aujourdโhui primordial pour la QVT des รฉquipes au sein dโune entreprise. La โrรฉunioniteโ, notamment via la visioconfรฉrence durant toute la crise sanitaire, a fatiguรฉ les collaborateurs qui aspirent ร de nouveaux horizons.ย
Pour cela, les Offsite Meetings (ou rรฉunions hors site en franรงais) offrent un vรฉritable bol dโair aux salariรฉs et boostent leur crรฉativitรฉ, leur productivitรฉ tout comme leur sentiment dโappartenance ร leur entreprise. Car, en crรฉant des moments privilรฉgiรฉs, de travail et de rencontres (car un Offsite sโorganise souvent sur une journรฉe entiรจre), lโentreprise valorise mieux le travail de ses collaborateurs, qui vont alors penser leurs problรฉmatiques autrement dans des lieux uniques et originaux.ย
Un management collaboratif et inclusif pour un dรฉveloppement personnel optimisรฉ
Le management aussi a dรป sโadapter ร lโaprรจs crise sanitaire. Les รฉquipes se sont transformรฉes avec le tรฉlรฉtravail et le manager a dรป trouver dโautres maniรจres de rassembler. Pour cela, le management collaboratif et coopรฉratif ouvre la porte ร plus dโengagement et dโautonomie des salariรฉs. Encourageant le partage et lโacquisition de connaissances et rรฉduisant lโesprit de compรฉtition, les techniques comme celle de lโintelligence collective rendent l’entreprise plus agile et le salariรฉ plus valorisรฉ.ย
De plus, le management collaboratif permet au manager de ne plus se retrouver seul en haut de sa tour dโivoire. Plus ร l’รฉcoute de ses collaborateurs, il est en mesure de rรฉpondre mieux et plus vite ร leurs problรฉmatiques.
Et ce changement de management est encore plus important pour la Gรฉnรฉration Z. Ces derniers souhaitent ainsi un passage dโune organisation verticale ร une organisation bien plus horizontale : selon Moodwork, โ1 Z sur 4 souhaite dโailleurs รชtre considรฉrรฉ dโรฉgal ร รฉgal par sa hiรฉrarchie et la bureaucratisation de certaines entreprises les fait plus gรฉnรฉralement fuir.โ
Autre nouvelle tendance forte dโun management plus humain : le management inclusif. Il consiste, selon Simundia, spรฉcialiste du coaching professionnel, โร tirer parti des diffรฉrences et des singularitรฉs de chacun afin de crรฉer une cohรฉrence globale. Le manager qui fait preuve dโun comportement inclusif est capable dโembarquer chaque personne pour quโelle puisse jouer sa partition dans ce grand orchestre quโest lโentreprise.โ
La santรฉ des collaborateurs au cลur de la QVT : un effet post-covid ?ย
La crise sanitaire a soulignรฉ l’importance de faire entrer la santรฉ au sein de lโentreprise. Bien au-delร des simples rendez-vous obligatoires ร la mรฉdecine du travail, les salariรฉs attendent des dรฉcisionnaires RH des actions concrรจtes.ย
Selon la derniรจre enquรชte Ifop pour Back Office, โLes dรฉcisionnaires RH et les enjeux de santรฉ au travail Vague 2โ, 79% des salariรฉs estiment que leur entreprise devrait consacrer plus de temps aux enjeux de santรฉ au travail.
Quels conseils de santรฉ pourraient รชtre donnรฉs en entreprise ?
Les salariรฉs aimeraient un service de vaccination contre la COVID 19, mais aussi des conseils pour mieux gรฉrer le stress et prรฉvenir les burn-out, une aide psychologique en cas dโaccident du travail, des difficultรฉs professionnelles ou personnelles et la prรฉvention des TMS.
Selon les dรฉcisionnaires RH, 0,9% du chiffre dโaffaires en moyenne pourrait รชtre investi dans des actions de prรฉvention santรฉ en entreprise. Autres actions concrรจtes que lโon peut voir en entreprise : un travail sur la qualitรฉ acoustique des rรฉunions hybrides ou encore la venue d’unยทe ostรฉopathe pour travailler sans douleurs au bureau ou ร la maison.
La RSE au cลur des enjeux du bien-รชtre au travail
La Responsabilitรฉ Sociale, Sociรฉtale, รconomique et Environnementale de lโentreprise est dรฉsormais au cลur des รฉvolutions des stratรฉgies entrepreneuriales. Et au cลur des prรฉoccupations des salariรฉs puisque plus de 8 Franรงais sur 10 jugent les engagements RSE prioritaires en entreprise et que 77% en font un critรจre important, voire prioritaire, de choix pour venir travailler dans une entreprise.ย
Les entreprises franรงaises sont bien conscientes de l’importance de la RSE et elles sont de plus en plus nombreuses ร engager leurs collaborateurs dans de nouveaux modes de penser le quotidien, pour leur bien-รชtre : aborder le sujet de lโorientation sexuelle et de lโinclusion, de la diversitรฉ, sโengager sur les rรจgles de non-discrimination ร lโembauche, faire appel ร un chief happiness manager, proposer des ateliers Pollution numรฉrique et Zรฉro dรฉchet, des animations sur la mobilitรฉ durableโฆ
Selon une rรฉcente รฉtude de NooS.Global, les salariรฉs comme les dirigeants savent quโils peuvent encore mieux faire. Toutes les entreprises semblent parvenir ร bien impliquer leurs employรฉs et clients, mais elles aimeraient tout de mรชme en faire beaucoup plus : cโest ce que dรฉclarent 38 % des TPE, 42 % des PME, 45 % des ETI et 44 % des GE.
รquilibre vie personnelle / professionnelle : prendre en compte la parentalitรฉ, les besoins de temps de pauseโฆ
La quรชte de sens est de plus en plus importante pour les salariรฉs. Ces derniers sont une grande majoritรฉ ร ne plus souhaiter รชtre investis ร 100% dans leur travail. Avec l’hybridation des organisations, lโรฉquilibre entre vie personnelle et vie professionnelle est un sujet que les services rh ne doivent surtout pas nรฉgliger pour amรฉliorer la QVT. En effet, 41% des actifs franรงais indiquent que lโรฉquilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est un aspect important de leur expรฉrience collaborateur.
Parmi les sujets qui sont travaillรฉs dans ce sens en entreprise, on trouve par exemple la parentalitรฉ. Le Parental Challenge, signรฉ par de plus en plus dโentreprises franรงaises, propose 12 mesures trรจs accessibles, peu coรปteuses (voire pas du tout), pour que toutes les organisations (entreprises, administrations, associationsโฆ), puissent commencer ร agir dรจs maintenant.
Au-delร des pauses โobligatoiresโ, certaines entreprises proposent ร leurs salariรฉs dโinstitutionnaliser la sieste courte ou de faire appel ร unยทe masseurยทse pour se reposer comme il faut et augmenter ensuite son efficacitรฉ.
De la QVT ร la QVCT : lโimportance de la santรฉ mentale
Il est dรฉsormais รฉvident pour tous que de la santรฉ de lโentreprise dรฉpend de celle des collaborateurs. La QVT รฉvolue donc et se transforme en QVCT pour โqualitรฉ de vie et des conditions au travailโ.
En quoi la QVCT se diffรฉrencie-t-elle de la QVT ? Introduite pour la 1รจre fois dans la nouvelle loi santรฉ au travail applicable depuis le 31 Mars 2022, grรขce ร cette notion de QVCT, les employeurs vont devoir dรฉsormais accorder autant dโimportance ร la santรฉ mentale de leurs collaborateurs quโร leur environnement de travail physique.
Parmi les mesures mises en place pour prรฉserver la santรฉ mentale des salariรฉs, lโon trouve des propositions de plus grande flexibilitรฉ des horaires de travail, lโรฉvaluation rรฉguliรจre de la charge de travail des collaborateurs pour รฉviter toute surcharge et la formation des managers ร la communication non violente ou ร des ateliers sur la santรฉ mentale.