Rémunération : une dynamique qui se normalise
Les dernières données publiées par People Base CBM, dans son étude de 2026, montrent un retour au calme.
L’enquête 2026 fait état d’une hausse salariale moyenne attendue de 1,95 %. Ce chiffre marque la fin d’une séquence de revalorisations fortes observée depuis trois ans.
Les RH constatent que cette modération s’inscrit dans un climat plus prudent. L’étude pointe un ralentissement économique et une inflation moins agressive, deux facteurs qui allègent la pression sur les politiques salariales.
Les hausses prévues pour 2026 ne dépassent pas 1,97 %, après 2,43 % constatés en 2025 et 3,63 % anticipés en 2024.
Cette inflexion traduit la volonté des entreprises de préserver leurs marges. Les directions cherchent un équilibre entre compétitivité et engagement des équipes, après une période de rattrapage liée aux tensions sur le marché de l’emploi.
Selon People Base CBM, les organisations privilégient désormais des hausses plus cohérentes et mieux calibrées.
Les données confirment une tendance installée. Les politiques de revalorisation deviennent plus prévisibles et s’alignent sur des objectifs budgétaires plus stricts. Les RH doivent composer avec cette phase de stabilisation, sans compromettre la motivation interne.
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Des politiques plus fines et plus individualisées
L’enquête met en lumière un basculement vers une approche plus ciblée. Plus de 99 % des entreprises prévoient des augmentations individualisées, contre seulement 48 % pour les hausses générales. Cette évolution structurelle renforce la place du mérite dans les décisions salariales.
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Le taux moyen d’augmentation individuelle atteint 1,79 %, presque le double des hausses générales estimées à 0,91 %. Les entreprises concentrent leurs efforts sur les profils clés, dans une logique de performance et de fidélisation des talents. Cette approche devient un outil de régulation de la masse salariale.
Les pratiques différenciées se diffusent aussi dans les équipes. Environ 36 % des organisations adaptent leurs taux selon les statuts, un chiffre en baisse par rapport aux 48 % observés en 2024. Cette évolution témoigne d’une recherche d’équité, sans renoncer aux ajustements nécessaires pour certains postes.
Les enveloppes de rattrapage gagnent également du terrain. Près de 70,5 % des entreprises y recourent pour corriger des écarts liés au marché ou à l’égalité professionnelle. Les RH utilisent ces dispositifs pour aligner les rémunérations sur les priorités stratégiques.
People Base CBM prévoit une stabilisation durable autour de 1,95 %. Cette projection s’appuie sur un environnement économique incertain et sur la normalisation engagée depuis 2024. Les entreprises cherchent à sécuriser leurs politiques salariales tout en préservant le sens donné à leur stratégie interne.
Les directions RH doivent donc composer avec une marge de manœuvre plus réduite. La rémunération reste un levier central, mais son pilotage devient plus subtil. L’enjeu porte désormais sur l’équilibre entre reconnaissance, équité et performance dans un contexte moins expansif.
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