La carte cadeau est un avantage particulièrement apprécié par les salariés. Il s’est même installé de manière tellement durable qu’il est devenu un outil de reconnaissance. Comment le mettre en place et quels sont ses bénéfices concrets ?
Quels bénéfices la carte cadeau apporte-t-elle aux salariés et à l’entreprise ?
La carte cadeau combine soutien au pouvoir d’achat et reconnaissance du travail accompli. Pour les RH, elle représente un geste concret, apprécié au-delà de sa valeur financière. Encore faut-il comprendre les attentes auxquelles elle répond.
Une récente étude d’illicado souligne que 53 % des salariés ont déjà reçu cet avantage de leur employeur ou CSE. Parmi les salariés jamais bénéficiaires, 70 % souhaiteraient en recevoir une.
Chez les bénéficiaires, 36 % perçoivent avant tout une marque de reconnaissance et d’attention. Une proportion identique retient principalement le complément de pouvoir d’achat. Pour 25 %, cet avantage relève désormais de l’habitude.
Les jeunes salariés (51 % des bénéficiaires de 18-24 ans et 45 % des 25-34 ans) associent particulièrement ce geste à la reconnaissance. Une proposortion qui atteint 32 % chez les 35-49 ans, contre 37 % après 50 ans.
Les attentes confirment cette sensibilité générationnelle. Parmi les 18-24 ans jamais bénéficiaires, 86 % aimeraient recevoir une carte cadeau. À l’inverse, les 35-49 ans privilégient davantage sa dimension financière, citée par 39 % des bénéficiaires.
Du côté de l’entreprise, les perceptions sont également favorables. Les salariés interrogés associent cet avantage à un impact positif sur l’image employeur pour 81 %, et sur l’attractivité pour 75 %.
La motivation et l’envie de rester recueillent chacune 74 % d’opinions positives.
Ces chiffres expriment toutefois des perceptions, sans démontrer une baisse effective des départs. Ils donnent aux RH une piste pour enrichir l’expérience collaborateur, puis mesurer les résultats dans leur organisation.
Sédentarité au travail : 67,5 % des répondants passent au moins 6 heures assis
À partir de 3 316 réponses, l’étude de notre partenaire Wellpass décrypte les longues séquences assises, les activités annulées et les freins organisationnels. Un dossier pour aider les RH à identifier où agir.
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Comment mettre en place un avantage qui conserve sa valeur de reconnaissance ?
La mise en place commence par un objectif clair, un budget défini et des modalités compréhensibles. Employeur, RH et CSE doivent coordonner leur démarche selon leurs rôles respectifs. L’enjeu consiste à rendre le geste utile, accessible et cohérent.
Première étape : identifier les attentes des collaborateurs, sans les déduire uniquement de leur âge. Un questionnaire court peut explorer les enseignes souhaitées, les usages envisagés et les préférences de format. Les résultats guideront le choix entre carte physique et version dématérialisée.
Le budget doit ensuite intégrer le montant distribué, le nombre de bénéficiaires et les éventuels frais associés.
Les conditions d’utilisation méritent autant d’attention que la valeur affichée. Une durée de validité adaptée et un réseau pertinent facilitent l’utilisation réelle.
Avant toute commande, les équipes doivent vérifier le cadre social applicable à leur opération.
Les critères d’attribution doivent également être explicites et communiqués aux salariés. Cette préparation évite les incompréhensions susceptibles d’affaiblir la portée du geste.
La communication donne ensuite du sens à l’avantage. Un message précis peut expliquer l’intention et remercier les équipes pour leur contribution.
Une distribution automatique, sans explication, risque davantage d’entretenir la perception d’un avantage devenu habituel.
Après la remise, un bilan permet d’ajuster le dispositif. Les RH peuvent suivre la satisfaction, les difficultés d’utilisation et la reconnaissance ressentie. Comparer ces retours entre éditions aidera à améliorer l’offre. Enfin, la carte cadeau gagne à accompagner une reconnaissance régulière.
Retours managériaux, perspectives professionnelles et attention au travail quotidien prolongent sa portée. Elle devient alors un signe concret de considération, inscrit dans une politique RH plus large.
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