L’intrapreneuriat est-il une bonne option pour fidéliser les talents ?

Selon une étude de l’Université de Montpellier, 65% des personnes considèrent l’entrepreneuriat comme un choix de carrière souhaitable, et selon le média Yvon, 68% des jeunes âgés entre 18 et 30 ans sont motivés par la création d’entreprise. En parallèle, 88% des DRH considèrent l’engagement et la fidélisation des collaborateurs comme une thématique extrêmement importante ou très importante. 

Pour offrir à ses salariés des opportunités de développement professionnel leur permettant de s’épanouir pleinement dans l’entreprise, l’intrapreneuriat est-il une bonne option ? Permet-il de garder les meilleurs talents ou au contraire offre-t’il un tremplin à des départs anticipés ? C’est ce que nous allons voir.

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

Selon la définition proposée par le groupe de travail de la DGE : « L’intrapreneuriat est une démarche par laquelle un ou plusieurs employés, en association avec leur organisation, s’engagent et portent à leur initiative des activités innovantes et créatrices de valeur. »

Concrètement, l’intrapreneuriat consiste à offrir à vos salariés les moyens d’agir de manière entrepreneuriale au sein de votre entreprise, pour développer un nouveau produit ou un concept par exemple. La prise de risque n’est pas pénalisée lorsque l’objectif n’est pas atteint, ce qui permet d’offrir le droit à l’essai et à l’erreur à vos collaborateurs.

Richard Branson décrit l’intrapreneur comme un employé qui a la liberté et le soutien financier et moral de créer de nouveaux produits, services et systèmes, qui n’a pas à suivre les routines ou protocoles habituels de l’entreprise. En somme, c’est un entrepreneur soutenu par son entreprise.

Un levier pour attirer et fidéliser les talents

L’intrapreneuriat est une réelle opportunité d’activer les leviers de motivation intrinsèques du salarié, comme : 

• L’autonomie et l’empowerment : les collaborateurs se sentent acteurs de leur réussite.
• La réalisation personnelle : ils peuvent concrétiser leurs idées tout en restant dans l’entreprise.
• Le sens dans les activités : ils peuvent travailler sur des projets alignés avec leurs valeurs et leur vision du futur.

Un mode innovant de mobilité interne

L’intrapreneuriat offre aussi une alternative dynamique aux parcours professionnels traditionnels en proposant aux collaborateurs des opportunités de mobilité interne enrichissante. 

Plutôt que de chercher un nouveau défi dans une autre entreprise, les talents peuvent explorer de nouveaux horizons au sein de leur organisation actuelle. Par le biais de projets intrapreneuriaux, ils développent des compétences transversales, élargissent leur réseau interne et renforcent ainsi leur employabilité.

Ce modèle permet également aux entreprises de retenir leurs meilleurs talents tout en répondant à leurs aspirations de challenge et de changement.

En valorisant les talents internes, l’intrapreneuriat favorise une circulation fluide des compétences, tout en renforçant l’engagement et l’attachement à l’entreprise. Il s’impose ainsi comme une stratégie innovante pour stimuler la mobilité interne tout en capitalisant sur les ressources humaines déjà présentes.

Pourquoi développer un programme d’intrapreneuriat ?

Mais quels sont les véritables avantages d’un programme d’intrapreneuriat ? Les chiffres parlent d’eux-mêmes.

2/3 des salariés sont attirés par les entreprises proposant l’intrapreneuriat

Dans un contexte où la guerre des talents fait rage, l’intrapreneuriat se démarque comme un atout différenciant pour les entreprises. En offrant un cadre qui stimule l’innovation et l’autonomie, ces organisations répondent aux aspirations de nombreux salariés, dont deux sur trois se déclarent attirés par cette approche. 

Ce chiffre révèle un véritable engouement pour des modèles de travail qui valorisent la créativité et l’entrepreneuriat tout en conservant la sécurité d’un poste salarié. 

Intégrer un programme d’intrapreneuriat, c’est envoyer un signal fort : l’entreprise investit dans ses collaborateurs, croit en leur potentiel et les considère comme des acteurs du changement. 

Cette stratégie renforce non seulement l’attractivité de la marque employeur, mais elle permet aussi de séduire des talents externes en quête d’environnements professionnels audacieux et stimulants.

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26% des salariés voient l’intrapreneuriat comme un moyen de développement professionnel

Pour 26% des salariés, l’intrapreneuriat est bien plus qu’un simple projet innovant : c’est une opportunité concrète de développement professionnel. En permettant aux collaborateurs de sortir de leur cadre habituel, de prendre des responsabilités et de piloter des initiatives à forte valeur ajoutée, l’intrapreneuriat devient un véritable accélérateur de carrière. 

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Ce modèle offre la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences, tant techniques que managériales, tout en cultivant des qualités essentielles comme la créativité, la gestion de projet ou encore la prise de décision. Pour les entreprises, c’est également un moyen de développer des talents polyvalents et engagés, capables de relever des défis stratégiques. 

En valorisant ces expériences intrapreneuriales, les organisations offrent à leurs collaborateurs des perspectives d’évolution motivantes et alignées avec leurs ambitions.

L’intrapreneuriat permet d’accélérer l’innovation

En libérant le potentiel créatif des collaborateurs, l’intrapreneuriat crée un espace propice à l’émergence d’idées nouvelles et audacieuses. En encourageant des initiatives internes portées par des salariés motivés, l’entreprise peut explorer rapidement des pistes innovantes tout en minimisant les risques financiers et organisationnels.

Ce modèle favorise également une culture de l’expérimentation, où l’essai et l’erreur ne sont pas perçus comme des échecs, mais comme des opportunités d’apprentissage.

En mettant l’intrapreneuriat au cœur de leur stratégie, les organisations capitalisent sur leurs ressources internes pour développer des produits, services ou process qui répondent aux besoins de demain, tout en impliquant leurs équipes dans une dynamique collaborative et créative.

Les intrapreneurs restent-ils dans l’entreprise ?

Oui, mais, la question est : ces talents aidés par l’entreprise vont-ils vraiment rester ? Le risque est que l’expérience intrapreneuriale se transforme en véritable appétence pour l’entrepreneuriat, et que les collaborateurs quittent l’entreprise pour créer la leur. Mais ce risque existe-il vraiment ? Et n’est-ce pas un mal pour un bien ?

Des salariés attachés à l’entreprise

Selon un rapport de l’Observatoire de l’Innovation, les salariés intrapreneurs sont décrits comme des individus plus averses au risque que les entrepreneurs – ils sont en général à un stade de leur carrière où ils ont des enfants, un crédit, à la différence des entrepreneurs en général plus jeunes – et de surcroît ils témoignent d’une forme d’attachement et d’identification à leur entreprise et au cadre relativement sécurisé qu’elle leur propose :

 « Ils voulaient se réinvestir dans l’entreprise, ou s’investir différemment dans l’entreprise. (…) Les intrapreneurs sont très majoritairement des gens qui sont extrêmement fidèles à l’entreprise à laquelle ils appartiennent. Ce ne sont pas des gens qui veulent systématiquement sortir. »

Ainsi, si l’entreprise continue de les soutenir et leur offre des opportunités de mobilité interne alignées  avec leur nouvelle expérience, les intrapreneurs ne sont pas forcément moins fidèles que la moyenne des collaborateurs. Au contraire, ils se sentent souvent plus engagés et reconnaissants.

De véritables ambassadeurs en cas de départ

Et s’ils quittent l’entreprise ? Ils deviennent souvent des ambassadeurs. Leur expérience intrapreneuriale les marque positivement, et ils emportent avec eux une vision favorable de leur employeur. Il y aura alors plus de chance qu’ils communiquent positivement sur l’entreprise.

Cela peut générer aussi un effet boomerang : certains intrapreneurs reviennent dans l’entreprise après avoir exploré d’autres horizons, forts de nouvelles compétences et d’une expérience enrichie.

En offrant un cadre sécurisé pour expérimenter, innover et se réaliser, l’intrapreneuriat active des leviers puissants de motivation intrinsèque tout en renforçant l’attractivité de l’entreprise.

Les collaborateurs y trouvent des opportunités d’évolution et de développement professionnel qui répondent à leurs aspirations, tandis que les organisations y voient un moyen d’accélérer l’innovation et de capitaliser sur leurs ressources internes.

Bien sûr, le risque de départ existe, mais il est souvent compensé par l’attachement des intrapreneurs à leur entreprise et par les bénéfices indirects de leur expérience, comme l’ambassadorship ou l’effet boomerang.

Finalement, l’intrapreneuriat, bien pensé et bien encadré, n’est pas seulement une option pour fidéliser les talents : c’est une véritable philosophie de gestion qui place la confiance, l’autonomie et l’innovation au cœur des relations employeur-employé.

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