Freelance : un statut qui attire plus de salariƩs en 2024 ?
En 2024, le freelance devient une option de plus en plus attrayante pour les salariƩs en France. Une rƩcente Ʃtude de Viavoice & Beager montre que 25% des travailleurs franƧais envisagent leur mƩtier comme Ʃtant compatible avec le statut de freelance.
Cette perspective varie selon plusieurs critĆØres : 37% chez les cadres, 29% pour les salariĆ©s du secteur privĆ© et 28% chez les professions intermĆ©diaires. L’Ć¢ge joue Ć©galement un rĆ“le, avec 33% des 25-34 ans s’imaginant en freelances. La taille de l’entreprise est aussi un facteur : 39% dans les petites entreprises contre 21% dans les grandes.
La moitié des sondés se dit prête à quitter son emploi actuel pour devenir freelance, tandis que 63% envisagent de le faire en complément de leur poste actuel. Cette tendance est encore plus marquée chez les jeunes, avec 74% des moins de 35 ans envisageant de passer au freelance à un moment de leur carrière. Près de la moitié des salariés (48%) envisagent de le faire à court terme, dans les 2-3 prochaines années.
Les principaux freins Ć cette transition sont le confort du statut de salariĆ© et la crainte de l’instabilitĆ© des revenus. Cependant, l’attrait pour l’autonomie, la flexibilitĆ© et la libertĆ© d’ĆŖtre son propre patron pousse de nombreux salariĆ©s Ć envisager sĆ©rieusement le freelance.
L’Ć©tude souligne que le freelance n’est pas une voie unique : il peut ĆŖtre envisagĆ© comme une carriĆØre Ć part entiĆØre ou comme un complĆ©ment Ć un emploi salariĆ©. L’intĆ©rĆŖt pour le freelance est plus prononcĆ© chez les hommes (63%) et les moins de 35 ans, indiquant un changement gĆ©nĆ©rationnel dans la perception du travail.
Des résultats qui reflètent un changement dans le monde du travail. Les salariés cherchent de plus en plus à personnaliser leur parcours professionnel, cherchant un équilibre entre sécurité et indépendance.
Cette tendance pourrait remodeler le paysage professionnel dans les années à venir, avec un nombre croissant de travailleurs optant pour des chemins moins traditionnels et plus flexibles.
à lire également :
- Comment les freelances choisissent-ils leurs missions ?
- Devenir indĆ©pendant : 44% des jeunes ne lāenvisagent pas du tout
- Portage salarial : quels sont les avantages pour lāentreprise ?
Faire appel Ć des freelances pour toucher la Gen Z
Selon une Ć©tude de Collective (relayĆ©e par ZDNet en octobre dernier), 64% des AmĆ©ricains de moins de 35 ans sont dĆ©jĆ freelances ou envisagent de le devenir. Cette tendance est d’autant plus marquĆ©e chez les membres de la gĆ©nĆ©ration Z et les jeunes Millennials, qui sont deux fois plus enclins Ć choisir le freelancing par rapport aux adultes de plus de 35 ans.
Cette Ć©volution n’est pas surprenante si l’on considĆØre l’essor de l’Ć©conomie des crĆ©ateurs observĆ© ces vingt derniĆØres annĆ©es. Les jeunes gĆ©nĆ©rations, ayant grandi dans cet environnement, aspirent Ć un Ć©panouissement professionnel et Ć une indĆ©pendance qui diffĆØrent des modĆØles de leurs parents. Pour eux, Ā« rĆ©ussir sa carriĆØre Ā» signifie travailler moins de 40 heures par semaine tout en maintenant un certain style de vie.
De plus, ces jeunes professionnels sont mieux prĆ©parĆ©s pour affronter les dĆ©fis de leur carriĆØre. Selon Hooman Radfar, PDG de Collective, 59% ont un plan B en cas de licenciement, contre seulement 30% des plus Ć¢gĆ©s. Ils bĆ©nĆ©ficient de l’avĆØnement de l’IA et des plateformes en ligne, facilitant l’entrepreneuriat et amĆ©liorant l’Ć©quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Faire appel à des freelances de cette génération pour toucher la Gen Z apparaît donc comme une stratégie pertinente. Ces jeunes professionnels, mieux préparés et plus en phase avec les nouvelles tendances, peuvent apporter une perspective rafraîchissante et innovante.
De plus, 88% des freelances rapportent une amĆ©lioration de leur santĆ© mentale depuis qu’ils ont quittĆ© leur emploi salariĆ© Ć plein temps, ce qui peut se traduire par une plus grande crĆ©ativitĆ© et une meilleure productivitĆ©.
La gestion de la paie est-elle un centre de coƻts ?
   La gestion de la paie est désormais bien plus qu'une dépense. Il peut être simple de transformer votre gestion de la paie en atout pour créer de la valeur. Découvrez grâce à notre partenaire ADP, comment les responsables de la paie font des économies et génèrent de la valeur. Une paie bien faite est une bonne affaire.
Evaluer l'efficacitĆ© de votre paieCollaborer avec des freelances de la Gen Z peut donc sāavĆ©rer une opportunitĆ© unique de s’aligner avec les aspirations et l’Ć©nergie de cette nouvelle ĆØre professionnelle.
à lire également :
- GƩnƩration Z : quelles sont leurs aspirations professionnelles ?
- GĆ©nĆ©ration Z : ce que leurs collĆØgues pensent dāeux
- Pourquoi lāintelligence artificielle inquiĆØte la GĆ©nĆ©ration Z pour sa carriĆØre Ć venir