À l’approche de la fin d’année, les entreprises regardent toutes dans le rétroviseur pour évaluer le chemin parcouru depuis janvier. Il est l’heure de rendre des comptes et de capitaliser sur les réussites. Pour autant, c’est également un moment clé pour anticiper les nouveautés à venir.
À travers cet article, je vous propose de découvrir les 4 tendances management qui auront le vent en poupe en 2025 ! Et c’est dès maintenant que vous devez les mettre en place dans vos entreprises.
Un management à la croisée des chemins
Après une mise sur un piédestal pendant la période Covid, le travail à distance semble avoir perdu ses lettres de noblesse. Cela aussi bien auprès des entreprises que des collaborateurs.
D’après l’étude DARES n°64 (parue en novembre 2024), la part des collaborateurs travaillant 3 jours ou plus par semaine en télétravail a chuté de 18% en 2021 à seulement 5% en 2023. A contrario, la part des collaborateurs qui réalisent 1 journée de télétravail par semaine a quasiment doublé en 2 ans (passant de 7% à 13%).
Les collaborateurs et les entreprises ne souhaitent pas abandonner le travail en distanciel, mais plutôt trouver de nouvelles organisations hybrides. L’intérêt sera d’équilibrer les avantages du télétravail et ceux du travail en présentiel. On essayera de sortir une bonne fois pour toute de la gestion des équipes au temps passé, pour basculer vers une gestion aux objectifs.
Les managers devront devenir des experts en gestion à distance et en leadership partagé. Ce dernier sera basé sur les compétences et non plus la place hiérarchique. Leur rôle d’animateur de la collaboration virtuelle sera prépondérant.
Un coach plutôt qu’un manager
Le modèle du manager est dépassé. On n’attend plus de lui qu’il contrôle les équipes, mais plutôt qu’il aide chacun de ses collaborateurs à se développer, de manière personnelle et professionnelle. On basculera vers un rôle de leader, avec des valeurs de bienveillance et d’empathie notamment.
L’entreprise s’efforcera également d’être irréprochable sur l’aspect inclusif et la diversité dans ses effectifs. En effet, un sondage IFOP, paru à l’issue des Jeux Paralympiques de Paris, révèle que 8 Français sur 10 estiment “qu’ils contribuent à changer les mentalités sur le handicap”.
On s’attachera ainsi à l’individualité de chacun, ainsi que la valorisation de toutes les différences.
Avec l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail, le management en 2025 devra répondre à une diversité d’âges accrue. Les managers devront intégrer les différences de valeurs, de priorités et de modes de travail entre les générations. Leurs méthodes de communication et de motivation devront s’adapter en conséquence.
C’est un véritable enjeu pour les entreprises qui sont amenées à revoir leurs politiques internes. Néanmoins, le gain espéré est grand : créer des équipes soudées où chaque génération peut apprendre des autres, tout en tirant parti des compétences propres à chaque groupe.
Un management des hommes et des données
Les structures hiérarchiques rigides laisseront place à des modèles plus plats. Les équipes seront plus autonomes, afin de réagir rapidement face à un environnement en perpétuel évolution. Cela impliquera une délégation accrue des responsabilités et une prise de décision décentralisée. Les managers devront savoir faire preuve de flexibilité et encourager l’expérimentation, base de l’apprentissage et de l’amélioration continue.
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Avec l’intégration des outils d’intelligence artificielle dans notre société, un enjeu majeur sera d’assurer la sécurité des hommes et des données. Utilisées à bon escient, ces données serviront à analyser la performance des équipes. Elles pourront également aider à la prise de décision grâce à une stratégie prédictive.
Elles pourront également s’intégrer dans des processus plus classiques, comme la gestion des compétences des collaborateurs par exemple.
Dans tous les cas, les moyens accrus alloués à la cybersécurité en entreprise permettront de franchir ce cap. D’après une étude du Boston Consulting Group de2023, la France est le 2e pays le plus pessimiste face à l’arrivée de l’IA dans les entreprises.
Dans tous les cas, l’attention portée à la santé mentale et au bien-être des employés continuera d’être une priorité. Les démarches QVT laisseront enfin place à de réels projets QVCT qui s’inscriront dans la vision de l’entreprise. Les managers seront responsables de détecter les signes de surcharge émotionnelle ou de burnout.
Grâce à de la formation, ils fourniront des solutions adaptées, de manière directe. Le nombre de collaborateurs formés aux Premiers Secours en Santé Mentale sera un bon indicateur.
Un management responsable, social et environnemental
Si les entreprises ont déjà pas mal travaillé sur leurs engagements RSE, l’application concrète doit maintenant se faire à travers la ligne managériale. Les salariés, particulièrement les jeunes générations, seront de plus en plus sensibles aux valeurs éthiques de leur employeur.
En effet, d’après un baromètre réalisé en 2024 par Act For Now, 49% des moins de 35 ans sont “conscients des enjeux RSE” de leur entreprise, contre 30% chez les 35-50 ans. Les salariés interrogés veulent majoritairement être tenus au courant des actions menées par leur entreprise et y être davantage impliqués.
Cela passera notamment par un effort de communication. Les résultats diffèrent quand même selon les tailles d’entreprises. Les plus grandes ayant, comme toujours, une longueur d’avance.
En 2025, les processus internes incluront des démarches concrètes et durables. Elles doivent être capables de faire évoluer l’entreprise et ses équipes vers des pratiques plus responsables.
Les entreprises passeront progressivement d’un modèle de compétitif à un modèle plus collaboratif. On prônera le travail d’équipe, la coopération inter-services et l’innovation collective. Les techniques de co-développement ou encore de design thinking devront trouver une place courante dans les entreprises.
En conclusion
Le management en 2025 sera résolument tourné vers un modèle alliant humain, flexibilite et nouvelles technologies. La capacité à allier compétences humaines et nouvelles technologies sera la clé du succès. Pour autant, toutes les bonnes recettes créées dans les entreprises ces dernières années ne sont pas à abandonner.
Les leaders devront être capables de s’adapter rapidement, tout en garantissant des pratiques inclusives. Ils devront soutenir le bien-être de leurs équipes tout en poursuivant les objectifs de l’entreprise dans un environnement exigeant et extrêmement changeant.
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