Seniors Advisors, un métier aux profils différents
Le métier de Senior Advisor a récemment été analysé par une étude européenne d’Exec Avenue intitulée « Seniors Advisors : la valeur de l’expérience partagée ».
Occupé généralement par des professionnels en deuxième partie de carrière, ce métier se caractérise par sa diversité et son adaptabilité. Ces conseillers d’expérience mettent à profit leur vaste savoir-faire, leur réputation et leurs réseaux pour servir une ou plusieurs entreprises, souvent à temps partiel et de manière non exclusive.
Ils se démarquent des administrateurs indépendants et des membres des conseils consultatifs par leur flexibilité et leur engagement plus marqué, offrant leur expertise et leur capacité à générer des idées innovantes et des conseils stratégiques, sans pour autant s’impliquer directement dans les opérations quotidiennes.
Contrairement aux consultants traditionnels, les Senior Advisors travaillent de manière autonome, sans équipe, et ne produisent généralement pas de documentation détaillée.
Les rôles et profils des Senior Advisors sont multiples, reflétant la variété de leurs compétences et des besoins des organisations qu’ils accompagnent :
- Le Conseiller de Confiance (Trusted Advisor) : Souvent actif dans des entreprises familiales, il bénéficie d’une grande confiance de la part des propriétaires ou du PDG.
- Le Spécialiste (Expert) : Doté d’une expertise pointue dans des domaines spécifiques comme la cybersécurité, la technologie, l’innovation, ou le marketing, il contribue à la définition de stratégies et collabore avec plusieurs grandes entreprises.
- Le Conseiller Facilitateur (Facilitating Advisor) : Grâce à son réseau étendu, il joue un rôle clé dans le développement des entreprises ou la résolution de problématiques spécifiques.
- Le Conseiller en Recherche (Search Advisor) : Sa mission principale est d’identifier et d’évaluer des projets d’investissements potentiels, particulièrement au sein des fonds d’investissement.
- Le Partenaire Opérationnel (Operating Partner) : Représentant les intérêts du fond d’investissement, il veille à la bonne mise en œuvre des plans d’affaires auprès des entreprises du portefeuille.
À lire également :
- Réforme des retraites, quel avenir pour l’emploi des seniors ?
- Seniors en 2023 : quel rapport au travail ?
- Pourquoi les seniors sont écartés des process de recrutement ?
Senior Advisor : quel intérêt pour les dirigeants ?
Les Senior Advisors jouent un rôle crucial pour les dirigeants d’entreprises, tels que les PDG, présidents et fondateurs, en offrant des conseils personnalisés, tant sur des questions spécifiques que sur des aspects plus généraux de la gestion.
Leur intervention est particulièrement précieuse pour les entreprises en quête d’accélération de leur transformation, grâce à l’accès à de nouvelles idées et opportunités.
Ces relations professionnelles, généralement formalisées par contrat pour une durée d’un à trois ans, garantissent un cadre clair et fiable pour les deux parties.
Le processus de sélection d’un Senior Advisor repose sur la confiance mutuelle et l’expérience approfondie de ces professionnels. Leur réputation, leur vision étendue et leur connaissance spécifique d’un secteur sont des atouts clés dans leur sélection. Leur notoriété personnelle et leur réseau de contacts enrichissent également ce processus.
En termes d’interaction, la majorité des Senior Advisors collaborent directement avec les dirigeants, offrant un canal de communication privilégié et efficace. Bien que basée sur la confiance, l’intervention d’un Senior Advisor est souvent contractualisée, assurant une structure formelle à la relation.
La mission principale des Senior Advisors est donc d’apporter de nouvelles idées et de suggérer de nouvelles opportunités, contribuant ainsi de manière significative à la réflexion stratégique et au débat au sein de l’entreprise.
Leur expertise, leurs connaissances sectorielles et leurs réseaux de contacts sont des atouts majeurs pour dynamiser les projets d’entreprise, favorisant la croissance et la compétitivité. Ils offrent une alternative pratique et économique aux comités consultatifs traditionnels et contribuent de manière significative à la gouvernance des entreprises.
Leur impact positif s’étend au-delà des frontières de l’entreprise, enrichissant le tissu entrepreneurial européen et offrant aux dirigeants une opportunité de poursuivre leur carrière tout en valorisant leur expérience.
À lire également :
Entretien annuel : 10 pièges à éviter
L’entretien annuel a mauvaise réputation. Pour y remédier, notre partenaire Lucca a élaboré un guide qui détaille 10 leviers pour améliorer son efficacité. Ce guide vous propose des conseils pratiques de la préparation au plan d'action concret en exploitant les résultats des entretiens.
Je télécharge