RH : 6 actions en faveur de votre bien ĂȘtre

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Les RH sont dans une course effrĂ©nĂ©e toute l’annĂ©e et ont besoin du soutien de toute l’entreprise. Chose pas toujours Ă©vidente. Quels leviers sont Ă  leur portĂ©e pour se sentir mieux dans leur quotidien ?

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Ex-Recruteuse devenue Créatrice de contenus & Rédactrice, je fais rayonner votre communication RH.

santĂ© mentale RH bien-ĂȘtre
Sommaire de l'article

Si les RH ont pour mission de prendre soin des collaborateurs, qui veille donc au bien ĂȘtre des RH ?

54% des professionnels des Ressources Humaines affirment ne pas ĂȘtre en bonne forme physique et seulement 37% se rĂ©veillent chaque matin en se sentant reposĂ©s et prĂȘts Ă  affronter la journĂ©e, selon une Ă©tude rĂ©cente de Teale.

La santĂ© mentale des RH est un vrai sujet et cet article a pour ambition de vous partager des idĂ©es d’actions Ă  mettre en place Ă  votre Ă©chelle pour amĂ©liorer votre vie professionnelle et assurer votre bien ĂȘtre.

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1. Le temps de l’immersion, de temps en temps

Que ce soit auprĂšs des fonctions que vous accompagnez ou des managers, en plus de manifester votre intĂ©rĂȘt pour eux, vous allez gagner en crĂ©dibilitĂ© et en confort, en devenant un ou une alliĂ©e proche de toute l’entreprise.

Vous investissez ainsi pour de meilleures relations.

Cela peut aussi bien prendre la forme d’un “vis ma vie” avec des Ă©changes de postes le temps d’une journĂ©e, comme des ateliers de facilitation oĂč tout le monde se croise pour s’entraider sur des problĂ©matiques.

En crĂ©ant de la rencontre, vous nourrissez vos liens en interne et oeuvrez pour un meilleur quotidien. C’est votre posture RH qui sera gagnante.

2. L’IA et l’automatisation au service des RH

Sans parler de gros budget ou de grands bouleversements, vous pouvez commencer en utilisant des outils simples, ou progressivement plus impactant.

Parmi les plus courants, on peut citer : 

Un agenda en ligne, tel que Calendly.

ConnectĂ© Ă  votre agenda, il vous permet de donner accĂšs Ă  vos plages horaires disponibles, que ce soit Ă  vos Ă©quipes, voire mĂȘme Ă  vos candidats, pour qu’ils planifient en toute autonomie vos entretiens par exemple.

Une Intelligence Artificielle générative, comme ChatGPT.

De l’optimisation de vos annonces d’emploi Ă  la prĂ©paration de vos Ă©valuations, cet outil peut devenir un vĂ©ritable petit assistant pour vos processus RH.

Un assistant de prise de notes, avec Noota.

Vous ne serez jamais plus dĂ©concentrĂ© durant vos visios ! Cet assistant virtuel s’invite pendant vos rĂ©unions en ligne pour enregistrer les Ă©changes et les retranscrire en compte-rendu Ă  votre place.

Bref, l’IA et l’automatisation viennent soulager votre quotidien. Bye Bye les tñches chronophages, bonjour le gain de temps et la baisse du risque d’erreurs.

3. De la TO DO LIST Ă  la DONE LIST

Pour vous rendre compte du travail achevĂ©, une solution : plutĂŽt que de vous focaliser sur tout ce qu’il vous reste encore Ă  faire, soyez focus sur ce que vous avez accompli !

Ainsi, chaque fin de journée, ou chaque fin de semaine, notez vos prouesses et repartez chez vous avec un vrai sentiment de satisfaction.

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4. Le monotasking pour votre bien

À l’heure oĂč l’on encense le “multi-tĂąches”, pourquoi pas envisager l’inverse ?

Plus largement, pensez “slow working”, ce fameux concept mis en lumiĂšre par Carl HonorĂ©, voix canadienne du Slow Movement – traduit littĂ©ralement : mouvement lent. Il est l’auteur du livre paru en 2004, « In Praise of Slow », dans lequel il Ă©voque la pression exercĂ©e sur les individus pour qu’ils maximisent chaque instant de leur temps d’éveil.

C’est une ĂŽde Ă  un quotidien plus doux, avec des pauses rĂ©guliĂšres, des temps de rien et de l’attention portĂ©e sur une tĂąche Ă  la fois, pour plus d’efficacitĂ©.

5. Monter le son, c’est bon pour la santĂ©

D’aprĂšs une enquĂȘte 2017 de LinkedIn-Spotify, 33% des professionnels interrogĂ©s dĂ©clarent que la musique les aide Ă  se recentrer, 40% qu’elle stimule leur crĂ©ativitĂ©, et 42%, qu’elle a un effet apaisant sur eux.

DĂ©couvrez la tendance Lofi ou “lo-fi” !

Il s’agit d’un style musical Ă©purĂ©, que l’on associe notamment au minimalisme, nĂ© dans les annĂ©es 1980 et qui a gagnĂ© en popularitĂ© dans les annĂ©es 1990. Il se caractĂ©rise par son ambiance nostalgique et rĂ©tro.

Ce genre aiderait Ă  amĂ©liorer la concentration, Ă  augmenter la productivitĂ© et Ă  rĂ©duire le stress. TantĂŽt jazzy, tantĂŽt hip-hop, parfois Ă©lectro, parfois saupoudrĂ© d’une atmosphĂšre manga, toujours principalement instrumental, il existe tout plein de playlists sur Deezer ou Spotify, ou bien mĂȘme sur Youtube.

6. Les RH aussi peuvent dire NON

SĂ»rement l’action la plus complexe. Mais choisir de dire “non”, c’est produire un travail encore plus enthousiaste et efficace pour les tĂąches auxquelles vous dites “oui”.

La gestion de la paie est-elle un centre de coûts ?

      La gestion de la paie est dĂ©sormais bien plus qu'une dĂ©pense. Il peut ĂȘtre simple de transformer votre gestion de la paie en atout pour crĂ©er de la valeur. DĂ©couvrez grĂące Ă  notre partenaire ADP, comment les responsables de la paie font des Ă©conomies et gĂ©nĂšrent de la valeur. Une paie bien faite est une bonne affaire.

Evaluer l'efficacité de votre paie

Il y a trĂšs souvent une peur derriĂšre l’incapacitĂ© Ă  dire non.

Demandez-vous alors :

“Qu’est-ce qui fait que je n’arrive pas Ă  dire non ?” – “Qu’est-ce que je ressens quand je dis non ?” – “Qu’est-ce que je crains dans le fait de dire non ?”

Enfin, voici 2 phrases Ă  mĂ©diter pour rĂ©ussir Ă  poser vos propres limites : “Poser ses limites, c’est ĂȘtre en cohĂ©rence avec soi-mĂȘme et se respecter.” & “Poser ses limites, c’est respecter l’autre en lui laissant sa part de responsabilitĂ©.”

Une technique de coaching qui peut ĂȘtre “game changer”.

Qui prend soin des RH ?

Évidemment, l’idĂ©al reste un environnement sain oĂč rĂšgne le bien-ĂȘtre pour tous, y compris pour le service des ressources humaines.

Si les RH sont sur le front pour veiller Ă  la santĂ© mentale des salariĂ©s, en revanche, qu’en est-il d’eux-mĂȘmes ?

Cette fonction a plus que besoin d’ĂȘtre soutenue et valorisĂ©e.


Prendre soin des RH devrait ĂȘtre une prioritĂ©. Est-ce la vĂŽtre pour 2025 ?

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