Pourquoi les parents salariés souffrent plus que les autres ?
Une récente étude menée par Les Parents Zens en collaboration avec OpinionWay, intitulée Parentalité et performance durable, met en lumière une réalité préoccupante : les parents salariés souffrent davantage que leurs collègues sans enfants.
En effet, 63% des parents interrogés estiment ne pas recevoir suffisamment d’aide de la part de leur employeur à la naissance de leur enfant. Cette situation, souvent sous-estimée, révèle une surcharge mentale liée à la gestion simultanée de la vie professionnelle et familiale.
Ces salariés doivent jongler entre des responsabilités professionnelles exigeantes et les obligations liées à l’éducation de leurs enfants, ce qui engendre un stress chronique.
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Je télécharge gratuitementSelon le baromètre de la santé mentale des salariés publié en 2023 par Teale, 23% des salariés en général se trouvent en situation de détresse psychologique. Toutefois, la proportion est bien plus élevée chez les parents, dont 58% expriment le souhait d’un allongement du congé paternité et d’une meilleure rémunération.
Les attentes des parents salariés vis-à-vis des entreprises sont nombreuses. En plus du congé paternité, 52% des parents interrogés demandent la réservation ou le cofinancement de places en crèche, une aide précieuse pour alléger leur charge mentale. Pourtant, peu d’entreprises répondent pleinement à ces besoins. Cette absence de soutien accentue les risques d’épuisement professionnel, voire de burn-out, chez les parents salariés.
Enfin, l’étude révèle que les entreprises qui intègrent des politiques de soutien à la parentalité voient non seulement une amélioration du bien-être de leurs employés, mais aussi une augmentation de leur productivité. Près de 69% des répondants estiment que la présence de jeunes parents contribue à créer une image dynamique et vivante de l’entreprise.
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5 stratégies gagnantes pour soutenir la santé mentale des parents salariés
Les Parents Zens et Teale révèlent dans leur étude que 89% des salariés français sont parents. Ce groupe, souvent confronté à des défis de santé mentale, peut bénéficier de stratégies RH ciblées. Voici cinq approches éprouvées pour soutenir efficacement ces collaborateurs :
- Développer des dispositifs de soutien à la parentalité : Proposer des places en crèche, des solutions de garde, et du coaching parental impacte positivement la santé mentale et la performance des salariés. Adopter ces mesures peut également améliorer la rétention des talents.
- Personnaliser les solutions : Les attentes varient selon les salariés ; certains ont de jeunes enfants, d’autres des adolescents, des enfants malades ou en situation de handicap. Il est donc crucial de proposer une gamme de services adaptés à ces divers besoins.
- Évaluer les besoins internes : Avant de mettre en œuvre une politique de parentalité, réaliser un diagnostic interne permet de choisir les dispositifs les plus pertinents. Cette étape assure que les mesures répondent véritablement aux aspirations des collaborateurs.
- Communiquer sur les politiques mises en place : Une fois les dispositifs de soutien établis, une communication claire et spécifique sur ces options est essentielle. Cela permet de s’assurer que les salariés sont bien informés des aides disponibles et de leur utilité.
- Incorporer des services de psychothérapie : Offrir un accès à des services de psychothérapie peut être particulièrement bénéfique. Cela aide les salariés à mieux gérer les défis de la parentalité, rendant ainsi les collaborateurs plus disponibles et performants au travail.
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