Transparence et flexibilité : le salaire au cœur des nouvelles attentes sociales
Le dernier baromètre 2025 Ipsos/PayFit vient de paraître, et ses enseignements sur la paie sont particulièrement éclairants pour les RH.
Dans un contexte d’inflation persistante et de tensions sur le recrutement, la question du salaire dépasse désormais le simple cadre de la rémunération. Elle devient un levier stratégique de confiance, d’équité et d’attractivité.
On y apprend que près de 3 actifs sur 4 (74 %) se disent favorables à une transparence des salaires. Et 46 % souhaitent une transparence totale.
Ce chiffre traduit une évolution culturelle majeure : la rémunération n’est plus perçue comme un sujet confidentiel mais comme un indicateur de justice sociale au sein de l’entreprise.
À l’approche de la directive européenne sur la transparence salariale, prévue pour 2026, les RH se préparent à un changement profond. Les entreprises devront rendre publics certains écarts de rémunération et justifier leurs grilles internes.
Pour les salariés, cette évolution répond à un besoin de visibilité. Pour les employeurs, elle impose une meilleure maîtrise de leurs données et une communication plus ouverte sur les salaires.
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“Les attentes autour du salaire sont en train de changer profondément, dans un contexte économique incertain où les Français cherchent à mieux maîtriser leurs finances. Les salariés veulent comprendre, comparer, et avoir plus de liberté dans la manière dont ils perçoivent leur rémunération. Les entreprises, elles, doivent être capables d’y répondre sans complexifier leur gestion.”
Firmin Zocchetto, CEO et cofondateur de PayFit
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Cette recherche de transparence s’accompagne d’une autre attente forte : la flexibilité. Près de 39 % des salariés interrogés se disent intéressés par un versement plus fréquent du salaire.
Chez les 18-34 ans, cette proportion atteint 59 %. Les jeunes générations souhaitent une approche plus fluide de la rémunération, perçue comme un levier d’autonomie financière plutôt qu’un simple versement mensuel.
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Salaires et fidélisation : vers une gestion plus claire et plus souple
Le salaire devient donc un sujet d’innovation RH. Si 78 % des actifs se déclarent encore satisfaits d’un versement mensuel, la demande d’options flexibles se renforce.
20 % des salariés citent le versement bimensuel comme option idéale, tandis que 13 % plébiscitent un paiement à la demande. Cette attente traduit une volonté de mieux gérer le budget personnel dans un contexte économique tendu.
57 % des salariés favorables à ces pratiques y voient un moyen de mieux maîtriser leurs finances. 18 % évoquent la possibilité de faire face à des dépenses imprévues, et 17 % y voient une alternative au découvert bancaire.
On a demandé à 3 000 salariés si le travail les abîmait. 87% ont dit oui. (Étude Wellpass x YouGov 2025)
Les entreprises qui gagneront demain sont celles qui capitalisent sur le facteur humain aujourd'hui. Or 55% pensent que vous ne faites rien, 57% disent que leur performance en souffre déjà, pour 64% c'est un critère de fidélisation.
Webinaire le 19 janvier : Alexandre Dana et Maud Grenier partagent les 10 transformations à impulser pour ne pas subir 2030. Cet événement vous est proposé par notre partenaire EGYM Wellpass.
La flexibilité salariale se positionne donc à la croisée des enjeux sociaux et générationnels : les jeunes y voient une liberté, les salariés les plus fragiles, une nécessité.
Pour les entreprises, ces nouvelles attentes exigent une modernisation des outils de gestion RH. Les PME, souvent sans service RH dédié, vont alors devoir concilier conformité, transparence et agilité. Et sûrement se doter des outils technologiques adaptés.
Ces évolutions ne sont pas qu’administratives. Elles participent à renforcer le lien de confiance entre employeurs et collaborateurs. Une communication claire sur les salaires favorise le sentiment d’équité, tandis qu’une gestion souple des versements soutient le pouvoir d’achat.
Dans un marché où la fidélisation devient aussi cruciale que le recrutement, ces leviers prennent tout leur sens.
En 2026, plus qu’un montant, le salaire devient un signal de reconnaissance et de confiance. Et pour les entreprises capables d’anticiper ces attentes, un véritable atout d’attractivité.
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