Un rituel RH jugé inutile par une majorité de salariés
Une récente étude Ifop menée pour Deel nous apprend que l’entretien annuel est aujourd’hui largement contesté par les salariés.
Selon cette enquête, 41 % des collaborateurs estiment que cet exercice est inutile et sans impact réel sur leur carrière. Un chiffre qui interroge directement les pratiques RH, alors que l’entretien annuel reste très majoritairement en place dans les entreprises.
Dans les faits, 75 % des salariés interrogés déclarent avoir passé un entretien annuel au cours des douze derniers mois. Pourtant, l’adhésion n’est plus au rendez-vous puisque 43 % ressentent de l’indifférence à l’approche de ce moment et 16 % évoquent un sentiment de stress.
L’entretien annuel est donc vécu comme une formalité administrative plus que comme un levier d’évolution professionnelle.
Cette défiance s’explique en partie par l’absence de résultats concrets à l’issue de ces échanges. Toujours selon Deel, plus de quatre salariés sur dix estiment que les décisions prises lors de l’entretien ne sont ni suivies ni appliquées.
Chez les salariés de plus de 35 ans, ce scepticisme est encore plus marqué, traduisant une lassitude face à un format perçu comme répétitif et peu transformant.
Dans un contexte de travail hybride et d’évolution rapide des compétences, ce décalage entre attentes et pratiques fragilise la légitimité de l’entretien annuel. Les collaborateurs attendent désormais des échanges plus réguliers, plus utiles et directement connectés à leur réalité professionnelle.
Sans adaptation, ce rituel RH pourrait perdre définitivement son sens à l’horizon 2026.
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Des attentes nouvelles qui bousculent le modèle de l’entretien annuel
L’étude Deel met en lumière des attentes très claires de la part des salariés, largement insatisfaites par le format actuel :
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Je fais le test- 58 % des répondants attendent avant tout une reconnaissance financière
- 55 % souhaitent une écoute réelle et la prise en compte de leurs retours
- 43 % attendent des objectifs plus stimulants
- 38 % souhaitent davantage d’accès à la formation et au développement des compétences, un chiffre qui atteint 43 % chez les moins de 35 ans
Ces données confirment que l’entretien annuel, centré sur l’évaluation passée, ne répond plus aux enjeux de transformation des métiers.
Autre signal d’alerte pour les RH, 33 % des salariés déclarent ne pas faire confiance à leur manager pour évaluer leur performance. Ce déficit de confiance fragilise profondément l’exercice, perçu comme subjectif et descendant.
Dans ce contexte, 34 % des salariés préféreraient des feedbacks continus tout au long de l’année plutôt qu’un rendez-vous unique et figé.
Pour les directions RH, l’enjeu n’est donc pas de supprimer l’entretien annuel, mais de le réinventer. Intégré dans une logique de feedback continu, de suivi des compétences et de dialogue régulier, il pourrait redevenir un temps de synthèse utile.
À défaut, les chiffres observés par Deel laissent penser qu’en 2026, les salariés pourraient définitivement tourner le dos à ce rituel historique.
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