Chez Courir, la talent review fait partie de la culture : une quarantaine de comités collégiaux entre le siège et le réseau, une échelle de notation repensée, une démarche de courage managérial engagée depuis un an.
Pourtant, des collaborateurs partis apparaissaient encore en comité, les informations de l’entretien annuel étaient redemandées en talent review et la synthèse arrivait en décembre.
Adrien Servan revient sur ce qui a poussé l’enseigne à repenser son pilotage des talents, sur les choix faits avec Zola et sur les chantiers à venir.
Au programme durant ce webinaire, les réponses aux questions suivantes :
- Comment garder des données talents fiables quand le réseau magasins bouge en permanence ?
- Comment préserver la mémoire du parcours d’un collaborateur qui change souvent de manager ?
- Comment faire en sorte que les entretiens annuels alimentent directement les talent reviews, sans double saisie ?
- Faut-il des règles du jeu différentes pour le siège, les encadrants et les non-encadrants ?
- Comment sortir d’une campagne de talent reviews avec une synthèse exploitable : talents clés, profils à risque, plans de succession ?
- Comment relier la formation aux entretiens pour alléger la charge administrative ?
- Qu’attendre d’un éditeur quand on veut co-construire plutôt qu’acheter un outil clé en main ?
Intéressé(e) ?
Nos invités exceptionnels
Adrien Servan
Responsable Relations Humaines Siège – Groupe Courir
Adrien Servan est Responsable Relations Humaines Siège du Groupe Courir, enseigne de 3 300 collaborateurs en France et en Europe, filiale de JD Group. Il travaille au quotidien avec les deux mondes de l’entreprise, le siège et le réseau magasins, et participe aux rituels RH qui les rythment : entretiens annuels, points de mi-année et talent reviews collégiales. Il porte aujourd’hui la refonte du pilotage des talents de Courir.
Hortense Fort
Chargée de projet RH – Zola
Hortense Fort est Chargée de projet RH chez Zola, le SaaS RH qui équipe plus de 250 ETI pour piloter leurs talents. Elle travaille aux côtés des équipes RH sur la mise en place de leurs campagnes d’entretiens, de talent reviews et de formation : définition des règles par population, paramétrage, puis exploitation des résultats. Elle accompagne Courir dans le déploiement de son nouveau dispositif.
Un webinar animé par Anaïs Le Digarcher
Créatrice & Rédactrice de contenus RH, Anaïs s’appuie sur son expertise terrain de 10 ans en Formation, Marketing RH et Recrutement, à la fois en France et au Royaume-Uni, pour faire rayonner la communication des entreprises et des marques qui souhaitent mieux attirer puis fidéliser leurs candidats ou leurs clients. Elle écrit également des articles sur des sujets RH inspirants et anime chaque mois des webinaires pour CULTURE RH.
A propos de Zola
Zola est le SaaS RH qui accompagne les ETI françaises de 200 à 3 000 collaborateurs dans le pilotage de leurs talents. Entretiens, talent reviews, formation et compétences y fonctionnent comme un seul système : les informations collectées en entretien nourrissent directement les comités et les plans de formation, et chaque décision reste documentée. Plus de 250 entreprises et 160 000 utilisateurs s’appuient sur Zola.
A propos de Courir
Courir est une enseigne spécialiste de la sneaker, présente en France et en Europe avec 3 300 collaborateurs répartis entre un siège d’environ 250 personnes et un réseau de magasins. Filiale de JD Group, l’enseigne poursuit son développement avec l’ouverture de la Pologne et la réouverture du Portugal, pour atteindre bientôt près de 4 000 collaborateurs. Côté RH, Courir s’appuie sur une culture installée de la talent review.