Un paradoxe générationnel entre satisfaction et désir de départ
Une récente étude OpinionWay x iCIMS nous apprend que le rapport au travail reste globalement positif en France, mais que les intentions de mobilité explosent chez les jeunes.
Cette enquête révèle que 73 % des salariés se déclarent heureux dans leur emploi actuel, un chiffre stable malgré un contexte économique tendu. Pourtant, 38 % des actifs envisagent de démissionner et de changer d’entreprise dans les prochains mois.
Cette proportion grimpe à 51 % chez les moins de 35 ans, faisant émerger un risque clair de démissions à court terme pour les organisations.
Les résultats de l’étude mettent en lumière une contradiction apparente dans le rapport au travail des jeunes actifs. D’un côté, le niveau de satisfaction globale reste élevé, avec plus de 7 actifs sur 10 qui se disent heureux dans leur poste.
De l’autre, une majorité des moins de 35 ans projettent une mobilité prochaine, souvent perçue comme une étape normale de leur trajectoire professionnelle. Cette génération valorise davantage l’évolution rapide, l’apprentissage continu et la cohérence entre valeurs personnelles et projet d’entreprise quand ils envisagent de démissionner.
Ce paradoxe s’explique aussi par un climat de prudence généralisée sur le marché de l’emploi. 73 % des actifs estiment que ce n’est pas le bon moment pour changer de travail, mais les jeunes semblent moins freinés par cette perception.
Ils restent attentifs aux opportunités susceptibles d’améliorer leurs compétences, leur employabilité ou leur équilibre de vie.
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Les résultats montrent un équilibre entre prudence et volonté d’évolution. Les Français sont globalement satisfaits, mais restent attentifs aux opportunités pouvant améliorer leur trajectoire professionnelle.
Amandine Reitz, DRH Europe d’iCIMS
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Pour les RH, cette posture traduit moins un désengagement qu’une exigence accrue envers l’entreprise.
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Comment les RH peuvent agir pour retenir les jeunes talents
L’étude OpinionWay x iCIMS apporte des enseignements clés sur les leviers à activer pour limiter les départs.
Les jeunes actifs affichent une relation plus positive à l’intelligence artificielle, avec 58 % des moins de 35 ans qui estiment que l’IA peut les aider à identifier un emploi adapté, contre seulement 26 % chez les plus de 50 ans. 56 % d’entre eux font également confiance à l’IA pour trouver leur prochain poste.
Cette appétence traduit une attente forte d’outils performants, mais aussi de parcours professionnels plus personnalisés.
Les attentes vis-à-vis des recruteurs évoluent également avec l’âge. Si 56 % des actifs jugent essentiel de maintenir un contact humain, ce critère descend à 47 % chez les 18-24 ans.
En revanche, 53 % des jeunes accordent une grande importance à la bonne compréhension de leur CV, et 57 % considèrent l’absence de discrimination comme un critère central.
La rapidité des processus de recrutement compte aussi davantage pour eux, avec 40 % des 18-24 ans qui y attachent une forte importance.
Enfin, la transparence devient un facteur clé de rétention et de confiance. 76 % des actifs souhaitent que les entreprises communiquent clairement sur l’usage de l’IA dans les recrutements.
Pour les RH, retenir les jeunes en 2026 et les empêcher de démissionner suppose donc d’aller au-delà du bien-être affiché. Il s’agit de proposer des perspectives claires, des parcours évolutifs, des pratiques équitables et une expérience collaborateur alignée avec leurs attentes digitales et éthiques.
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