Dialogue social : un vรฉritable รฉcart de perception entre RP et dirigeants
Les rรฉsultats du baromรจtre Syndex x Ifop sur l’รฉtat du dialogue social en entreprise semble souligner des รฉcarts de perception sur la qualitรฉ du dialogue social entre reprรฉsentants du personnel et dirigeants.ย
Globalement, lโรฉtat dโesprit des RP est ร nouveau majoritairement nรฉgatif mรชme sโils tรฉmoignent dโune percรฉe de motivation et dโoptimisme cette annรฉe : 60% se disent fatiguรฉs, 50% se disent inquiets, mais 39% se disent dรฉterminรฉs et 30% motivรฉs.ย
Lโรฉtude souligne un vrai รฉcart de perception du cรดtรฉ du dialogue social. Les dirigeants รฉvaluent positivement le dialogue social dans leur entreprise (note moyenne de 7,7/10), mais les salariรฉs et les RP sont bien plus rรฉservรฉs (note respective de 5,8/10 et 5,2/10).
Prรฉsence syndicale et proximitรฉ avec le terrain sont les dimensions les mieux รฉvaluรฉes par les RP dans leur entreprise (44% trouvent ces relations de trรจs bonne qualitรฉ) mais les moyens allouรฉs, la confiance entre participants, la transmission de lโinformation et la prise en compte de leurs avis par la direction sont ร la traรฎne, alors mรชme quโils sont jugรฉs essentiels.
Du cรดtรฉ de la perception des sujets prioritaires ร aborder en entreprise, direction et reprรฉsentation du personnel semblent ne pas รชtre sur la mรชme longueur dโonde.
Les RP sont plus exigeants que les dirigeants quant au caractรจre prioritaire de lโensemble des sujets รฉvoquรฉs. On note notamment un รฉcart marquรฉ sur le pouvoir dโachat, les rรฉmunรฉrations et les RPS :ย
En ce qui concerne la santรฉ au travail, RP comme salariรฉs se montrent particuliรจrement critiques sur le manque de conscientisation par lโentreprise de la pรฉnibilitรฉ en son sein et sur le manque dโactions associรฉes.
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Lโรฉtude souligne รฉgalement des persistances nรฉgatives du COVID.
Des mauvaises habitudes semblent perdurer au sein des directions :
- Dans le dialogue social : la tentation du recours au distanciel pour les rรฉunions ร enjeux.
- Dans lโorganisation du travail : le projet de conserver parfois les mรชmes modes de production que pendant la crise sanitaire.
Pour les RP, le tรฉlรฉtravail a contribuรฉ ร une meilleure performance de lโentreprise, mais a aussi eu un impact nรฉgatif sur le collectif et a accru les RPS. Pour 47%, cela a eu un impact nรฉgatif sur la solidaritรฉ entre collรจgues.
De plus, les RP se montrent plus critiques que les salariรฉs quant ร la prise en compte par la direction des RPS associรฉs au tรฉlรฉtravail. Seuls 41% des RP (contre 62% des salariรฉs) pensent que lโentreprise prend suffisamment en compte la situation des tรฉlรฉtravailleurs en matiรจre de risques psychosociaux (prรฉvention sur le droit ร la dรฉconnexion et sur les risques psychosociaux, vigilance sur les horaires pratiquรฉs en tรฉlรฉtravail…).
Pour les changements ร venir en termes dโorganisation du travail, la semaine de 4 jours emporte lโadhรฉsion des RP comme des salariรฉs, les dirigeants se montrent plus partagรฉs.ย
ร noter que pour les RP comme pour les salariรฉs, la prรฉfรฉrence va ร une rรฉduction du temps de travail, tandis que les dirigeants prรฉfรจrent une compression de la charge de travail sur 4 jours.
Les RP craignent alors de voir la balance du dialogue social pencher en faveur des directions, laissant peu de place ร la dรฉfense organisรฉe des intรฉrรชts des salariรฉs.
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