Quels sont les principaux besoins des jeunes managers ?
Une récente étude réalisée par Simundia vient révéler que l’ambition des jeunes managers est souvent confrontée à une réalité pas si facile à gérer que ça.
Et les jeunes managers ne sont pas, comme on pourrait le penser, une exception au sein des salariés français. En effet, 58 % des jeunes Français âgés de 20 à 30 ans aspirent à devenir managers, un taux supérieur à celui des salariés plus âgés.
Les jeunes managers font face à des défis spécifiques, souvent accentués par un manque d’accompagnement adapté. En effet, 30 % des jeunes managers n’ont jamais reçu de formation en management, les laissant sans préparation adéquate pour assumer leurs nouvelles responsabilités.
Cela peut entraîner des difficultés marquantes : 14 % ressentent le syndrome de l’imposteur, 15 % se disent submergés par leurs nouvelles tâches, et 27 % regrettent un manque de soutien et de moyens.
Le besoin principal des jeunes managers est de développer leur légitimité au sein de l’organisation. Près de 50 % d’entre eux souhaitent être coachés pour renforcer leur autorité et gagner en confiance, contre 35 % des managers plus âgés. Cette étape est essentielle pour construire un leadership solide, surtout lorsqu’ils sont confrontés aux exigences de leur équipe et aux attentes de l’entreprise.
L’accompagnement de l’équipe représente un autre enjeu majeur. Les jeunes managers ont besoin d’outils et de méthodes pour motiver et développer leur équipe, même si ce besoin est davantage marqué chez les plus de 35 ans (18 % contre 12 %). Sans cet accompagnement, les jeunes managers risquent de se retrouver dépassés, ce qui peut affecter le climat de travail et la performance collective.
10 % des jeunes managers souhaitent enfin améliorer leurs compétences relationnelles, un aspect crucial pour gérer les conflits, s’affirmer, et poser des limites claires. Ces compétences, souvent moins maîtrisées, sont pourtant essentielles pour garantir une dynamique de travail saine et performante.
Le manque d’accompagnement de ces jeunes leaders constitue un risque non négligeable pour les entreprises, pouvant conduire à la démotivation, voire au départ des collaborateurs insatisfaits par un management inadapté.
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Comment les RH peuvent aider les jeunes managers dans leur quotidien ?
Les ressources humaines ont un rôle crucial à jouer pour soutenir les jeunes managers et les aider à réussir. Dans son étude, Sindia met en avant trois exemples concrets de dispositifs adaptés, pouvant être mis en place à chaque étape de leur parcours.
Avant la prise de poste, le Crédit Mutuel Nord Europe a créé le programme « Révèle » pour détecter et accompagner les futurs managers. Ce programme aide les collaborateurs à potentiel managérial à développer leurs compétences et à se projeter dans des fonctions d’encadrement.
Pendant la prise de poste, Krys Group a mis en place un accompagnement spécifique pour aider les jeunes managers à s’installer dans leur rôle. Leur programme fournit un accès libre à des sessions de coaching dès les premiers mois, permettant ainsi aux managers de mieux gérer les défis initiaux.
Après la prise de poste, Axa a opté pour un programme de développement continu, incluant des formations régulières et des événements mensuels. Ces dispositifs visent à renforcer la capacité des managers à s’adapter à un environnement en constante transformation et à maintenir un haut niveau de performance.
En offrant un soutien ciblé à chaque étape, les RH permettent aux jeunes managers de développer leur légitimité, de mieux encadrer leur équipe, et de renforcer leurs compétences relationnelles, garantissant ainsi leur succès et celui de l’entreprise.
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