Un lien confirmé entre style managérial et bien-être au travail
Pour mieux comprendre ce lien entre management et bien-être, .becoming et La Compagnie des Lavandières ont mené une étude nationale. L’objectif : interroger les Français sur leurs préférences managériales et leur connaissance du management libérant, un modèle fondé sur la confiance et l’autonomie.
Résultat frappant : 82 % des répondants estiment que le style de management a un impact direct sur leur bien-être au travail. Ce chiffre grimpe à 89 % chez les moins de 35 ans et les diplômés du supérieur. À une époque où fidéliser les talents devient complexe, ces données soulignent l’importance de repenser les pratiques managériales.
Pour 61 % des personnes interrogées, un poste offrant davantage de liberté et de responsabilités est préférable… même avec un salaire légèrement inférieur. Ce choix est particulièrement marqué chez les plus de 55 ans (71 %), alors que les plus jeunes sont plus partagés.
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Le management libérant, une solution encore méconnue
Le management libérant repose sur un principe simple : faire confiance aux collaborateurs. Ce modèle mise sur l’autonomie, la responsabilité et la coopération plutôt que sur le contrôle hiérarchique classique. Il favorise la prise d’initiative, l’écoute mutuelle et la capacité des équipes à s’auto-organiser. L’objectif : créer un environnement plus souple, plus humain, et plus motivant.
Mais les attentes en management varient fortement selon les générations. Les moins de 35 ans placent l’esprit d’équipe au cœur de leurs priorités. Ils attendent un collectif soudé, stimulant et valorisant. À l’inverse, les salariés plus expérimentés privilégient l’autonomie et la liberté d’action, qu’ils associent à leur maturité professionnelle.
Bien que le management libérant réponde à ces aspirations, il reste peu connu. Plus de deux Français sur trois n’ont jamais entendu parler du management libérant. Seuls 31 % en ont une idée, et seulement 7 % savent précisément de quoi il s’agit. La génération Z est la plus exposée à ces modèles : 58 % d’entre eux en ont déjà entendu parler, contre seulement 24 % chez les plus de 35 ans.
Ce manque de visibilité constitue un frein. Si le concept séduit une fois présenté, il reste absent du quotidien professionnel de nombreux salariés. Et pourtant, il pourrait représenter une voie prometteuse pour renforcer le bien-être au travail.
Repenser le management pour améliorer le bien-être au travail
L’étude montre que pour améliorer le bien-être au travail, les entreprises doivent instaurer un climat de confiance et de responsabilisation. Ces leviers sont vus par 92 % des salariés comme essentiels pour renforcer l’engagement et limiter le turn-over.
Mais ce changement nécessite une transformation profonde. Certains secteurs, comme les services à domicile, considèrent encore le management libérant comme difficile à appliquer. Moins d’un salarié sur deux dans ces métiers y voit un modèle pertinent. Pourtant, les retours d’expérience montrent qu’une autre voie est possible.
En valorisant les compétences, en reconnaissant les efforts et en adaptant les pratiques aux réalités du terrain, les managers peuvent créer un cadre de travail plus épanouissant. Et répondre aux attentes d’un monde du travail en pleine évolution.
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