Les jeunes talents sont-ils vraiment moins engagés ?
À écouter certains discours, les jeunes salariés auraient déjà un pied dehors. Les chiffres racontent pourtant autre chose. Selon le rapport 2026 sur les tendances de l’expérience collaborateur de Qualtrics, 74 % des 18-24 ans se déclarent engagés en 2026, contre 68 % des salariés plus âgés.
Les RH accompagnent le changement. Qui les accompagne ?
Transformer l’entreprise. Porter des décisions prises ailleurs. Rester solide pour les autres. Et vous ? L’étude réalisée par notre partenaire, EGYM Wellpass réunit les réponses de 434 RH et 10 fiches pour faire arbitrer les priorités, demander un appui et préparer vos conversations difficiles.
Je découvre l’étude et les fichesMais cette étude met également en avant une difficulté bien réelle. L’enthousiasme des nouvelles recrues résiste mal à leurs premiers mois dans l’entreprise. Leur engagement est ainsi passé de 72 % en 2025 à 65 % en 2026.
Il faut distinguer ces deux groupes. Les premiers chiffres concernent l’âge ; les seconds portent sur les salariés présents depuis moins d’un an. Ensemble, ils posent une question utile aux RH : que se passe-t-il entre l’arrivée d’un collaborateur motivé et son quotidien au travail ?
L’intégration apporte une partie de la réponse. Parmi les nouvelles recrues, seules 36 % estiment que leur expérience répond à leurs attentes, contre 45 % un an plus tôt. Et 50 % pensent pouvoir remettre en question les méthodes de travail habituelles, contre 64 % en 2025.
A lire également :Â
- TOP 14 des meilleures formations RH en alternance
- Engagement des collaborateurs : comment le maintenir ?
- Comment développer (révéler) le potentiel de vos collaborateurs ?
Transformer l’envie de contribuer en engagement durable
Leur plus faible intention de rester alimente aussi les jugements hâtifs. Dans le rapport Qualtrics, 40 % des salariés ayant moins d’un an d’ancienneté envisagent de rester trois ans ou plus. Cette proportion atteint 64 % chez ceux qui ont dépassé leur première année.
Cet écart de 24 points ne mesure pas la loyauté d’une génération. Il rappelle surtout qu’un lien avec l’entreprise demande du temps. Pour le construire, l’intégration doit aller au-delà des accès informatiques et des présentations d’équipe.
Un manager peut, dès les premières semaines, expliquer les priorités du poste et donner des retours réguliers. Il peut aussi demander à la recrue ce qui l’étonne ou freine son travail. Une procédure inutile pour elle gêne peut-être toute l’équipe.
RH : écouter les jeunes talents, puis agir
Cette écoute peut devenir un levier collectif. L’engagement atteint 87 % chez les salariés dont l’entreprise a accru l’écoute. Il tombe à 44 % lorsque celle-ci a diminué. Et 42 % des collaborateurs souhaiteraient être écoutés plus souvent.
Encore faut-il montrer ce que deviennent leurs retours. Sur ce point, le rapport révèle un décalage : 85 % des cadres dirigeants constatent des changements positifs après les enquêtes. Seuls 48 % des contributeurs individuels partagent ce constat.
Pour les RH, la piste est concrète : solliciter les jeunes talents, traiter leurs propositions et expliquer les décisions prises. Leurs remarques peuvent améliorer l’intégration, mais aussi les pratiques de toute l’équipe. Leur engagement profite alors à l’entreprise, à condition qu’elle lui donne prise sur le réel.
A lire également :Â
- Comparatif des 21 Meilleurs Logiciels de Recrutement
- Motivation au travail : comment la mesurer ? L’améliorer ?
- Gestion de la performance : la méthode en 5 étapes
