Fin du télétravail en 2026 : comment s’y préparer ?

Les entreprises réduisent le télétravail, mais les salariés réclament toujours plus de flexibilité

Après une période où le travail à distance s’était imposé comme une norme post-pandémie, la tendance est clairement au retour au bureau et à un encadrement plus strict. 

Selon le centre d’étude et data du groupe Alpha, le nombre d’accords de télétravail diminue, et le nombre de jours accordés est passé à 1,7 par semaine en 2025. 

Une autre étude, le Work Relationship Index 2025 mené par HP, confirme ce recul : 24 % des salariés français affirment avoir vu leur présence au bureau augmenter, et 9 % ont même connu un retour complet en présentiel.

Malgré ce revirement, les salariés restent très attachés au travail hybride.

Les Knowledge Workers aimeraient majoritairement (43 %) travailler moins de jours sur site, et le recul de la flexibilité semble avoir un impact direct sur l’engagement, puisque seulement 17 % d’entre eux jugent avoir une relation positive avec leur travail. 

Pour le Guide des salaires 2026 de Robert Half, les avantages liés à la flexibilité, dont le télétravail en 2026 fait partie, demeurent un levier incontournable d’un package salarial performant.

Paradoxalement, si 82 % des salariés estiment que le télétravail contribue à un meilleur équilibre, 76 % d’entre eux estiment qu’ils doivent pouvoir se rendre au bureau tous les jours s’ils le souhaitent, selon le sondage IPSOS/BVA pour Icade d’octobre 2025. 

Cela témoigne d’une aspiration à la liberté de choix plutôt qu’à l’obligation du travail à distance, posant ainsi de nouveaux défis pour les politiques de télétravail en 2026.

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Le bureau doit se transformer en lieu de lien social et d’innovation

Pour justifier ce retour au bureau et répondre aux attentes des salariés, les entreprises doivent repenser l’attractivité de leurs locaux et anticiper les évolutions légales.

Selon le sondage IPSOS/BVA pour Icade, 75 % des salariés travaillant dans un bureau y sont attachés, le considérant d’abord comme un lieu d’échanges, de collaboration, et de convivialité.

91 % trouvent important de pouvoir échanger facilement sur leur travail avec leurs collègues. Ce rôle social est essentiel pour raviver la culture d’entreprise et lutter contre des phénomènes comme le silent quitting.

Pour rendre le retour au bureau plus serein en 2026, les entreprises doivent investir dans l’environnement de travail.

Les attentes des salariés portent en priorité sur le confort de l’espace (58 %), les équipements (49 %) et la localisation. Les services de proximité comme les lieux de restauration (93 %) et les espaces verts (86 %) sont jugés très importants, toujours selon Icade et IPSOS/BVA. 

Les avantages sociaux (participation aux transports, aides à la mobilité douce comme la location longue durée de vélos) sont cruciaux pour réduire les « frictions financières et de mobilité » liées au retour en présentiel.

Une évolution majeure pourrait impacter la gestion des RH : des amendements prévus dans le Projet de loi de financement de la Sécurité sociale (PLFSS) prévoient d’autoriser les médecins à prescrire du télétravail en 2026 comme alternative à un arrêt maladie, notamment pour des troubles musculo-squelettiques ou anxio-dépressifs. 

Cette mesure, si elle était adoptée, transformerait la gestion des arrêts maladie et nécessiterait des ajustements managériaux importants pour concilier santé, flexibilité, et productivité dans le cadre d’un télétravail en 2026 plus encadré et potentiellement médicalisé.

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