Le désengagement au travail progresse lorsque les salariés ne se sentent plus impliqués
Le désengagement au travail reste une préoccupation majeure pour les entreprises en 2026. Pourtant, les salariés ne semblent pas rejeter totalement leur entreprise. Ils souhaitent surtout être davantage associés aux décisions et mieux intégrés dans un projet collectif.
La dernière étude d’Axtom souligne que 71 % des salariés se déclarent engagés dans leur travail. Ce chiffre grimpe toutefois à 89 % chez les salariés consultés dans les décisions importantes.
L’étude montre également que 77 % des salariés se sentent concernés par les réussites et les difficultés de leur entreprise. Mais ce taux chute fortement lorsque les collaborateurs ne participent pas à la vie de l’organisation. Seuls 31 % des salariés non consultés déclarent encore se sentir impliqués.
Le collectif apparaît alors comme un élément central de fidélisation. Près de 59 % des salariés considèrent aujourd’hui leur travail comme une aventure collective. Cette perception atteint même 72 % chez les collaborateurs régulièrement consultés par leur direction.
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Télécharger le dossier gratuitÀ l’inverse, les salariés exclus du collectif développent une vision plus individuelle du travail. Selon l’étude, 62 % des salariés qui ne se sentent pas intégrés considèrent leur activité comme une démarche personnelle et non collective.
Les jeunes générations ne rejettent pas davantage le collectif. La dernière étude d’Axtom révèle que 58 % des moins de 30 ans voient aussi leur travail comme une aventure collective.
En revanche, ils restent plus mobiles. Ainsi, 35 % des jeunes actifs ne se projettent plus dans leur entreprise dans deux ans.
Les écarts apparaissent également entre managers et non-managers. Environ 80 % des managers se disent engagés, contre seulement 67 % des salariés non encadrants. Les entreprises doivent donc repenser leur manière d’impliquer tous les profils dans les décisions stratégiques.
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Le collectif devient un levier stratégique pour renforcer l’engagement des salariés
Les résultats de l’étude montrent que le collectif agit directement sur la motivation et la fidélisation des équipes. Les salariés veulent participer davantage au fonctionnement de leur entreprise et contribuer concrètement à sa réussite.
96 % des salariés consultés se sentent concernés par la réussite de leur entreprise. Ils sont aussi 92 % à être fiers d’en faire partie et 79 % se projettent encore dans leur organisation dans deux ans.
Le sentiment d’utilité joue aussi un rôle majeur dans l’engagement. Selon l’étude, 70 % des salariés pensent avoir un impact réel sur la réussite collective. Ce chiffre atteint même 90 % chez les salariés régulièrement consultés par leur entreprise.
Les collaborateurs souhaitent également agir davantage au quotidien. Environ 86 % déclarent chercher des solutions lorsque leur entreprise rencontre des difficultés. Plus encore, 71 % prennent déjà des initiatives pour améliorer les résultats ou le fonctionnement interne.
Pour les RH, ces chiffres montrent que le collectif devient un véritable levier de performance. Les salariés ne demandent pas uniquement des avantages financiers ou davantage de flexibilité. Ils recherchent surtout de la reconnaissance, de l’écoute et un rôle actif dans les décisions.
Les entreprises peuvent renforcer cet engagement grâce à plusieurs actions concrètes. La consultation régulière des équipes reste essentielle. Les managers doivent aussi valoriser davantage les initiatives individuelles et donner plus de visibilité sur les objectifs collectifs.
Le collectif apparaît donc comme une réponse crédible au désengagement. Plus les salariés se sentent écoutés et intégrés, plus ils développent un attachement durable à leur entreprise.
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