Les managers comme piliers de l’engagement des collaborateurs
Selon une récente étude du Workforce Institute de UKG, les managers influencent fortement l’engagement des employés. Trois collaborateurs sur quatre se sentent motivés par leurs supérieurs.
Des managers sains créent des environnements de travail sains. L’étude révèle que :
- 78% des collaborateurs français se sentent dignes de confiance par leurs managers.
- 69% estiment que leur manager soutient leurs objectifs de carrière.
- 61% des employés affirment que leurs supérieurs montrent de l’empathie.
Une communication ouverte est cruciale pour un bon environnement de travail. 47% des employés trouvent leurs supérieurs accessibles et faciles à aborder. Des conversations régulières entre managers et employés sont essentielles.
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Le rôle crucial des managers dans la création d’un environnement positif
Les managers jouent un rôle clé dans la création d’un environnement de travail positif. Malgré les exigences de leur poste, la plupart des managers apprécient leur rôle. 79% des managers aiment leur fonction et souhaitent y rester.
60% des managers ont choisi ce rôle pour aider les autres à réussir. Leur rôle dépasse la simple gestion d’équipe, même si 88% des managers affirment encadrer régulièrement leurs collaborateurs.
Les défis des managers face à l’épuisement professionnel
L’étude UKG souligne également les défis auxquels les managers sont confrontés. Huit managers sur dix souffrent d’épuisement professionnel. Cela souligne l’urgence d’un soutien organisationnel accru.
Près de la moitié des managers accepteraient une réduction de salaire pour alléger leur charge de travail. UKG recommande un soutien organisationnel pour permettre aux managers de remplir efficacement leurs rôles. La formation en compétences relationnelles est essentielle.
Des managers soutenus peuvent mieux soutenir leurs équipes. 93% des collaborateurs bénéficiant de la confiance de leurs managers se sentent “boostés”. 84% des employés soutenus dans leurs objectifs de carrière se sentent engagés.
Soutenir les managers signifie alors leur fournir les bons outils et la technologie appropriée. Cela permet de simplifier leur rôle et de mieux comprendre chaque membre de l’équipe. Des pratiques éprouvées aident les leaders à créer un environnement de travail agréable.
Pat Wadors, Chief People Officer chez UKG explique : « La bonne nouvelle, c’est que près de la moitié (46 %) des dirigeants interrogés ont affirmé que leur entreprise propose des formations sur les compétences relationnelles, la gestion des performances et d’autres aspects pour renforcer les capacités des managers — mais il reste encore du travail à faire. »
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