Les entreprises accompagnent-elles bien les retours de congé maternité ?

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La QVT et les conditions de travail sont de plus en plus importantes pour les salarié·es, notamment en ce qui concerne la vie familiale. Comment le retour après un congé maternité est-il géré par les entreprises, aujourd’hui ?

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La maternitĂ© : toujours un frein professionnel ? 

Une rĂ©cente enquĂŞte de l’Apec rĂ©vèle que la maternitĂ© constitue toujours un obstacle professionnel notable. 

MalgrĂ© les avancĂ©es sociĂ©tales, 50% des cadres reconnaissent que les mères au travail subissent des dĂ©savantages. Une majoritĂ© concède que la maternitĂ© entrave l’avancement professionnel des femmes. 

De plus, 69% des cadres jugent qu’un congĂ© maternitĂ© prolonge le temps nĂ©cessaire pour progresser dans leur carrière

Pour améliorer cette situation, une proposition émerge : offrir un congé parental plus court, mais avec une meilleure compensation financière, en écho aux récentes propositions gouvernementales.

La discrimination maternelle reste prĂ©valente dès l’annonce d’une grossesse et persiste par la suite. Une grande partie des cadres, hommes et femmes, admet que les mères rencontrent des obstacles dans leur Ă©volution professionnelle

Ce constat est d’autant plus frappant que la part des femmes cadres a augmentĂ©, atteignant presque 40%, et malgrĂ© l’engagement politique pour l’Ă©galitĂ© des sexes, beaucoup estiment que les disparitĂ©s n’ont pas diminuĂ©.

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Ces difficultés sont exacerbées par les expériences de sexisme au travail, notamment pour 28% des mères cadres qui témoignent de commentaires désobligeants liés à leur parentalité

Cette rĂ©alitĂ© souligne l’urgence d’une rĂ©forme dans le monde professionnel, visant Ă  garantir l’Ă©galitĂ© et Ă  soutenir les mères dans leur parcours professionnel.

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Retour de congé maternité en entreprise : peut mieux faire

L’étude de l’Apec met en lumière le parcours semĂ© d’embĂ»ches des femmes cadres au retour de leur congĂ© maternitĂ©. Seulement 53% d’entre elles parviennent Ă  reprendre le travail sans difficultĂ©, rĂ©vĂ©lant un manque d’accompagnement notable de la part des entreprises. 

Effectivement, 71% des femmes cadres ressentent un dĂ©ficit de soutien Ă  ce moment crucial, soulignant le besoin d’une meilleure prise en charge par leur environnement professionnel pour encourager leur Ă©volution de carrière et maintenir un climat de travail positif.

La transition du retour au travail reprĂ©sente un dĂ©fi pour presque la moitiĂ© de ces femmes, avec 47% trouvant cette Ă©tape particulièrement ardue. Elles se heurtent Ă  divers obstacles, augmentant leur stress et leur charge mentale, ce qui, pour 44% d’entre elles, rend difficile la rĂ©intĂ©gration Ă  leur poste. 

De plus, 56% se sentent perçues comme moins impliquĂ©es qu’avant leur dĂ©part, exacerbĂ© par un manque de communication sur les changements organisationnels survenus pendant leur absence.

Cependant, des stratégies efficaces existent pour améliorer cette transition

  • La formation des managers sur les attitudes appropriĂ©es. 
  • Une communication claire sur les attentes de l’entreprise. 
  • Un accompagnement des collègues.
  • Organiser le remplacement pendant l’absence. 
  • Anticiper les modalitĂ©s de rĂ©intĂ©gration.
  • Promouvoir une culture d’entreprise inclusive.

En adoptant ces pratiques, les entreprises peuvent non seulement valoriser la parentalitĂ©, mais aussi renforcer l’engagement et la satisfaction de leurs collaboratrices, tĂ©moignant ainsi d’un rĂ©el progrès social au sein du monde professionnel.

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