5 éléments qui vont à l’encontre des idées reçues sur la Gen Z
La Gen Z ne ressemble pas toujours au portrait qui est dressé d’elle. Selon une étude IFOP réalisée pour le collectif d’entrepreneurs Axtom, les moins de 30 ans ne rejettent ni l’entreprise ni le collectif.
Leur principale différence réside dans leurs attentes. Ils souhaitent davantage de reconnaissance, plus de responsabilités et une réelle participation aux décisions. Pour les RH, ces résultats invitent à revoir certaines pratiques de management et de fidélisation.
1. La Gen Z n’est pas plus individualiste que les autres
C’est probablement l’idée reçue la plus tenace. Et c’est aussi l’une des plus fausses.
58 % des moins de 30 ans considèrent leur travail comme une aventure collective. C’est exactement le même chiffre que chez les salariés de plus de 40 ans.
54 % cherchent un équilibre entre réussite collective et épanouissement personnel. Seuls 18 % voient leur emploi comme une simple mission sans implication particulière.
La Gen Z est attachée au collectif. Elle souhaite juste que cet engagement soit réciproque.
2. Elle change plus facilement d’entreprise… mais pas par manque d’engagement
35 % des moins de 30 ans ne s’imaginent plus dans leur entreprise actuelle d’ici deux ans. C’est plus que chez les 40-49 ans (18 %) ou les 50-59 ans (17 %), c’est vrai. Mais regarder uniquement ce chiffre, c’est passer à côté du reste.
Ces mêmes jeunes affichent 86 % de satisfaction sur leur autonomie et 83 % sur le sens de leur travail.
Leur mobilité dit quelque chose de précis : ils cherchent à progresser, pas à fuir. La nuance compte, parce qu’elle change complètement la réponse à apporter.
“Les résultats de cette étude battent en brèche une idée reçue : les jeunes ne tournent pas le dos à l’entreprise. Ils veulent au contraire y prendre toute leur place. Ils aspirent à contribuer, à progresser, à exercer des responsabilités et à participer à une aventure collective qui a du sens.”
Jérémie Benmoussa, Directeur général et associé d’Axtom
3. Les responsabilités attirent les jeunes salariés
58 % des moins de 30 ans souhaitent exercer des responsabilités managériales ou hiérarchiques dans le futur. Chez les 40-49 ans, ce chiffre tombe à 45 %. La Gen Z n’esquive pas les responsabilités. Elle les cherche, souvent plus tôt et plus clairement que les générations précédentes ne l’ont fait.
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4. La participation est le véritable moteur de l’engagement
Ce que l’étude Axtom révèle peut-être le plus clairement, c’est que le facteur déterminant n’est pas l’âge. C’est la capacité des entreprises à associer leurs salariés aux décisions qui comptent.
Parmi les collaborateurs effectivement consultés lors des choix importants, 96 % se sentent concernés par la réussite de leur entreprise. 92 % en sont fiers. 89 % se déclarent engagés. Et 79 % se projettent encore dans la même structure deux ans plus tard.
Ces chiffres valent pour tous les âges, mais la Gen Z y est particulièrement sensible.
Donner de la voix aux collaborateurs n’est pas un geste symbolique. C’est un levier de fidélisation direct et mesurable.
5. La Gen Z veut avoir un impact concret dans son travail
70 % des jeunes salariés déclarent prendre des initiatives pour améliorer le fonctionnement de leur organisation. 69 % estiment avoir un impact concret sur la réussite collective. 83 % cherchent activement à résoudre les difficultés que rencontre leur entreprise.
Ce n’est pas le portrait d’une génération passive ou désengagée. C’est celui d’une génération qui veut agir, voir les résultats de ses actions et ne pas attendre dix ans pour avoir une vraie marge de manœuvre.
Pour les RH, le principal enseignement de cette étude IFOP pour Axtom est clair. La Gen Z n’est ni moins investie ni moins fidèle par nature.
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Elle attend des perspectives d’évolution, de la confiance et une place dans les décisions. Les entreprises capables de répondre à ces attentes renforceront naturellement leur attractivité, leur engagement collaborateur et leur capacité à fidéliser les jeunes talents.
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