Digitalisation et services RH 2023 : je t’aime, moi non plus ?

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Les technologies émergentes posent de nombreuses questions aux entreprises françaises. Si la digitalisation de l’entreprise est un enjeu majeur du monde du travail en 2023, comment les services RH vivent cette nouvelle évolution ?

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Des entreprises qui ne se sentent pas forcément armées face aux nouvelles technologies

Le Business Transformation Index 2023 d’Expleo fourmille d’informations sur le lien entre entreprises et nouvelles technologies.

On y apprend que si les sociĂ©tĂ©s françaises cherchent des moyens pour se transformer, 79% d’entre elles ne se sentent pas suffisamment prĂ©parĂ©es en termes de compĂ©tences pour maĂ®triser les technologies Ă©mergentes.

La capacitĂ© d’attirer et de fidĂ©liser un capital humain technologique est plus que jamais un enjeu clĂ© pour relever le dĂ©fi de la transformation et de l’innovation. 

76% des entreprises n’ont pas atteint au moins un de leurs objectifs de transformation, contre 60% l’an dernier. Le respect des dĂ©lais est l’objectif le plus difficile Ă  atteindre pour les entreprises (42%), suivi de près par le respect du budget (40%).

4 freins Ă  la digitalisation des entreprises en 2023

Le rapport BTI 2023 a Ă©galement identifiĂ© quatre facteurs qui contribuent aux difficultĂ©s rencontrĂ©es par les entreprises dans la mise en Å“uvre de leurs programmes de transformation digitale : 

  • Le manque de compĂ©tences et la raretĂ© des talents dans des domaines technologiques tels que l’IA, l’apprentissage automatique, l’AR/VR ou les donnĂ©es sont une prĂ©occupation majeure pour les entreprises, aggravĂ©e par une concurrence accrue sur le marchĂ© de l’emploi.
  • L’instabilitĂ© macro-Ă©conomique et l’incertitude sont de plus en plus prĂ©occupantes pour les entreprises, avec la crise gĂ©opolitique, les effets de la pandĂ©mie de Covid-19 et la hausse des taux d’intĂ©rĂªt qui crĂ©ent un environnement Ă©conomique instable. Cela conduit 67% des dirigeants Ă  revoir leurs plans de transformation Ă  la baisse.
  • L’expĂ©rience client est un domaine clĂ© pour les entreprises, avec 51% d’entre elles citant cette prioritĂ© comme l’un des principaux moteurs de leurs efforts de transformation. Cependant, près de la moitiĂ© des entreprises ne parviennent pas Ă  atteindre leurs objectifs dans ce domaine.
  • Le dĂ©veloppement durable a un impact significatif sur la manière dont les entreprises opèrent, avec des pressions lĂ©gislatives et sociĂ©tales croissantes. 42% des dirigeants interrogĂ©s ont perdu des clients ou des revenus en raison de leurs faibles performances en matière de dĂ©veloppement durable, tandis que 50% ont cessĂ© de travailler avec un fournisseur en raison de sa performance environnementale discutable.

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Quel dĂ©veloppement des outils de digitalisation RH dans les entreprises françaises en 2023 ? 

Le 6e baromètre du digital RH de Sopra HR et L’Usine digitale vient nous informer sur le rapport entre services RH et nouvelles technologies. 

31% des RH estiment alors que leur entreprise a un bon niveau de maturité en matière de transformation numérique (8 points de moins en un an), quand 36% considèrent que ce niveau est mauvais.

58% des entreprises prévoient d’augmenter leurs investissements dans ce type de solutions RH à l’avenir.

Plus de la moitiĂ© des RH trouvent que le digitale a un impact sur l’organisation du travail dans les domaines suivants : 

  • DĂ©ploiement du tĂ©lĂ©travail.
  • Organisation de la paie et du dĂ©claratif.
  • Organisation du support aux collaborateurs. 
  • Suivi des collaborateurs Ă  distance.
  • Gouvernance de la sĂ©curitĂ© des donnĂ©es du personnel. 
  • Nouvelles missions et compĂ©tences de la fonction RH.
  • Effectifs de la fonction RH.

Le digital reprĂ©sente ainsi, pour les services RH, une opportunitĂ© pour : 

  • Analyser les donnĂ©es RH de manière plus pointue.
  • AmĂ©liorer la performance de la fonction RH.
  • Gagner en fiabilitĂ©.
  • AmĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail.
  • Innover avec de nouvelles pratiques RH.
  • Accompagner la transformation de mĂ©tiers et d’adapter les compĂ©tences.
  • Accompagner le travail Ă  distance.
  • Optimiser la marque employeur.

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