La France championne des congés en Europe
La question des absences au travail interroge de nombreuses directions RH. Les comparaisons internationales apportent un éclairage précieux. Elles révèlent surtout des écarts culturels profonds.
Selon une récente étude de Deel, la France figure parmi les pays les plus généreux en matière de congés. En 2025, les salariés français disposent en moyenne de 33 jours de congés. Ils en prennent effectivement 27, soit l’un des niveaux les plus élevés observés.
À titre de comparaison, les Canadiens n’en prennent que 11 jours. Les salariés américains en posent environ 16. L’écart est donc significatif.
La France se distingue aussi par la durée des congés. Les demandes dépassant 16 jours consécutifs sont plus fréquentes qu’au Royaume-Uni ou aux États-Unis. Dans ces pays, les congés courts dominent, souvent limités à deux jours.
Les politiques de congés illimités offrent un autre angle d’analyse. En Amérique du Nord, elles ne modifient pas significativement les pratiques. Les salariés européens, en revanche, prennent en moyenne quatre jours supplémentaires lorsque ce dispositif existe.
Ces données confirment un point essentiel pour les RH. L’usage des congés ne dépend pas seulement du cadre légal. Il reflète aussi une culture du travail et du repos.
Pour les entreprises françaises, cela implique une planification plus structurée. Les absences longues nécessitent une organisation anticipée. Elles obligent à renforcer la gestion prévisionnelle des effectifs.
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Arrêts maladie : une spécificité française à anticiper
Au-delà des congés, les arrêts maladie constituent un autre indicateur clé. En 2025, 39 % des salariés européens ont déclaré au moins un arrêt. En Amérique du Nord, ce taux descend à 29 %.
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Accéder au modèleLa différence s’explique en partie par la couverture sociale. Les systèmes européens protègent davantage les salariés. Les frais médicaux y sont aussi moins dissuasifs.
La France se distingue surtout par la durée des arrêts maladie. Près d’un quart dépassent 11 jours. Cette proportion est nettement supérieure à celle observée dans d’autres pays.
Pour les RH, cette donnée change la donne. Les arrêts maladie longs ont un impact direct sur la continuité d’activité. Ils influencent la charge de travail des équipes restantes.
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“Les salariés français utilisent pleinement des droits conçus pour permettre de vraies coupures, là où d’autres marchés privilégient des absences plus courtes et plus fragmentées[…]. Dans un contexte de travail de plus en plus international, comprendre ces écarts devient essentiel pour piloter efficacement les absences, éviter les tensions internes et garantir une équité réelle entre salariés, quel que soit leur pays.”
Maxime Hoff, Directeur commercial et porte-parole de Deel en France.
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Cette analyse invite à dépasser les clichés. Il ne s’agit pas de pointer une surconsommation d’arrêts maladie. Il s’agit de comprendre un modèle social structurant.
Pour les directions RH, l’enjeu est stratégique. Il faut articuler performance, prévention et équité. Les politiques de gestion des absences doivent intégrer ces spécificités nationales.
La gestion des arrêts maladie suppose aussi un travail de fond sur la santé au travail. Prévention des risques psychosociaux, accompagnement managérial et suivi individualisé deviennent essentiels. L’objectif reste double : limiter les désorganisations et préserver l’engagement des équipes.
Dans un environnement internationalisé, les comparaisons peuvent créer des tensions. Certains collaborateurs perçoivent des inégalités entre filiales. Les RH doivent alors expliquer les différences de cadre légal et culturel.
La France n’est pas simplement en tête. Elle incarne un modèle d’absences plus longues et structurées. Pour les entreprises, la clé réside dans l’anticipation et la transparence.
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