Maladie de longue durée : un soutien suffisant des entreprises ?

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La prise en charge de la santĂ© est au cÅ“ur des attentes des salariĂ©s en 2025. Dans le cadre d’une maladie de longue durĂ©e, l’entreprise s’engage-t-elle assez ?

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Maladie de longue durée : qui sont les salariés les plus touchés et comment le vivent-ils en entreprise ?

L’Association pour l’emploi des cadres (Apec) a menĂ© une enquĂªte en septembre 2024 auprès de 2 000 cadres du secteur privĂ©, en emploi ou non. Cette Ă©tude met en lumière l’impact des affections de longue durĂ©e (ALD) sur la vie professionnelle et l’accompagnement proposĂ© par les entreprises.

Un cadre sur cinq est concernĂ© par une maladie de longue durĂ©e, qu’il s’agisse de maladies chroniques, de cancers ou de troubles psychiques rĂ©currents. La majoritĂ© des cadres touchĂ©s ont plus de 55 ans (25 %), mais la maladie concerne aussi les plus jeunes : 15 % ont moins de 35 ans et 15 % sont Ă¢gĂ©s de 35 Ă  54 ans.

Pourtant, l’ALD reste un sujet difficile à aborder dans le monde du travail. 14 % des cadres concernés n’ont parlé de leur maladie à personne au sein de leur entreprise. Lorsqu’ils se confient, ils privilégient leur manager (73 %), des collègues proches (67 %) ou les membres de leur équipe (61 %). Le service des ressources humaines n’est sollicité que par 56 % des cadres concernés.

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L’impact sur la vie professionnelle est bien réel. La moitié des cadres touchés ont dû s’absenter plus d’un mois, et 55 % déclarent avoir rencontré des difficultés à travailler, notamment en raison de la fatigue ou d’un manque de concentration. 

Cette situation entraĂ®ne des rĂ©percussions directes sur leur Ă©volution de carrière : 64 % des cadres estiment que leur maladie est un frein Ă  leur progression. Elle peut aussi susciter une gĂªne chez leurs collègues (56 %) ou les exclure de certains projets importants (57 %). Enfin, les absences prolongĂ©es gĂ©nèrent des tensions au sein des Ă©quipes (52 %).

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Face à ces défis, les entreprises mettent en place diverses actions pour accompagner leurs salariés. 

17 fiches pratiques pour gérer les congés

La gestion des congés va au-delà d'une simple compréhension des règles ; elle exige une connaissance approfondie du cadre légal et des pratiques administratives. L'édition 2025 du guide des congés constitue une ressource complète qui clarifie les mises à jour législatives récentes, couvre 21 types de congés et propose des méthodes simplifiées pour calculer les droits. Le guide, structuré en 17 fiches, est enrichi avec des exemples pratiques et des conseils. Ce guide est réalisé par notre partenaire Lucca.

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Cependant, l’ampleur des mesures varie fortement selon la taille de la structure.

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Dans les grandes entreprises, 87 % proposent des amĂ©nagements de poste ou des changements de fonctions pour les salariĂ©s atteints d’une ALD. De plus, 62 % facilitent la reprise après un arrĂªt prolongĂ©. 

Les aides psychologiques sont aussi mieux développées dans ces organisations : 53 % des grandes entreprises offrent un soutien psychologique, contre seulement 23 % des PME et 10 % des TPE.

L’accompagnement social suit une tendance similaire : 48 % des grandes entreprises proposent une aide sociale, contre 21 % des PME et 10 % des TPE. Ces chiffres montrent que les petites structures sont moins bien équipées pour répondre aux besoins des salariés concernés.

Pourtant, avec l’augmentation du nombre de personnes touchĂ©es par des affections de longue durĂ©e, les entreprises ont tout intĂ©rĂªt Ă  anticiper et structurer leur accompagnement.

En plus des dispositifs existants, la mise en place d’une culture d’entreprise plus inclusive, oĂ¹ parler de la maladie n’est plus un tabou, pourrait amĂ©liorer le bien-Ăªtre des salariĂ©s et favoriser leur maintien en emploi.

Si des efforts ont déjà été faits, notamment dans les grandes entreprises, les PME et TPE doivent encore progresser pour mieux accompagner leurs collaborateurs face à la maladie de longue durée. Une approche proactive et bienveillante pourrait limiter l’impact négatif de la maladie sur les parcours professionnels et favoriser un retour au travail serein et durable.

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