GPEC : Qu’est-ce que c’est ?
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) désigne l’ensemble des démarches et outils permettant d’anticiper les évolutions des métiers, des emplois et des compétences dans une organisation.
Elle vise à adapter, de façon continue, les ressources humaines aux besoins présents et futurs de l’entreprise, en prenant en compte les transformations du marché, les technologies et la stratégie globale.
Enjeux et rôle stratégique de la GPEC pour les RH
La GPEC est un pilier de la stratégie RH. Elle permet :
- d’anticiper les besoins en formation, en recrutement ou en mobilité interne,
- d’identifier les évolutions ou transformations d’activités (nouvelles compétences à acquérir, métiers à risque d’obsolescence),
- d’accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle,
- de favoriser l’adéquation entre la stratégie de l’entreprise, ses orientations économiques et l’évolution de ses collaborateurs.
Pour la direction, la GPEC permet d’optimiser l’allocation des ressources et d’éviter des pénuries ou des sureffectifs. Pour les collaborateurs, elle favorise la sécurisation des parcours et la montée en compétences.
Exemple de mise en situation concrète de la GPEC en entreprise
Dans une entreprise industrielle confrontée à la digitalisation des procédés, le service RH engage une démarche de GPEC.
Il cartographie les métiers, repère ceux qui risquent de disparaître, analyse les compétences existantes et celles à développer.
Après diagnostic, un plan de formation sur les outils numériques est mis en place, tout comme des passerelles internes pour accompagner les salariés concernés vers de nouvelles fonctions.
Ce processus permet d’anticiper les impacts des changements technologiques et d’assurer la transformation de l’entreprise avec les équipes en place.
Termes liés ou complémentaires à la GPEC
- Gestion des talents : Identification et développement des collaborateurs à potentiel.
- Plan de formation : Outil permettant de développer les compétences identifiées dans la démarche GPEC.
- Mobilité interne : Déploiement efficace des ressources grâce à l’anticipation des besoins.
- Bilan de compétences : Cadrage individuel des évolutions professionnelles.
- Transformation des métiers : Processus pris en compte lors de la GPEC.
En résumé
La GPEC s’intègre dans une approche proactive de la gestion des ressources humaines. Elle permet d’aligner la stratégie RH avec les besoins de l’organisation, d’anticiper les évolutions et d’accompagner les salariés dans leur parcours.
Adopter une démarche GPEC est essentiel pour sécuriser l’avenir de l’entreprise et favoriser l’engagement des collaborateurs.