Un impact mesuré sur les volumes mais structurant pour l’emploi des cadres en 2026
La dernière étude de l’Apec, “Les cadres au cœur de la décarbonation, mutations et perspectives du marché de l’emploi”, nous apprend que la transition bas-carbone transforme en profondeur les métiers cadres.
Elle confirme que l’enjeu n’est pas tant quantitatif que qualitatif. Pour les RH, ces mutations doivent être anticipées dès maintenant.
Selon France Stratégie et la Dares, la neutralité carbone pourrait générer près de 200 000 emplois salariés d’ici 2030. Les cadres et ingénieurs représenteraient environ 32 000 créations supplémentaires.
Cette dynamique s’ajoute à une trajectoire déjà positive pour ces profils. Le scénario de référence anticipe 557 000 créations d’emplois cadres d’ici 2030. La décarbonation agit alors comme un accélérateur ciblé, non comme un moteur principal. Elle modifie surtout la nature des compétences attendues.
Certains secteurs concentrent les effets positifs. La construction pourrait créer 122 000 emplois supplémentaires par rapport au scénario de référence. Les activités juridiques et comptables progresseraient de 46 000 emplois. La recherche et développement gagnerait environ 15 000 postes.
Pour les cadres, deux familles de métiers concentreraient près de la moitié des créations liées au scénario bas-carbone. Les services administratifs, financiers et comptables gagneraient environ 7 700 emplois. Les architectes et cadres du BTP suivraient avec 7 600 créations. Ces évolutions confirment le rôle central des fonctions de pilotage.
Ce mouvement intervient dans un contexte économique plus tendu. Les recrutements de cadres ont reculé de 8 % en 2024 selon l’Apec. Les perspectives pour 2025 restent négatives avec 4 % attendus.
Les RH doivent donc arbitrer entre transformation structurelle et contraintes conjoncturelles.
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Compétences vertes et nouveaux rôles cadres : un enjeu stratégique pour les RH
La principale transformation concerne les compétences. En 2024, 23 % des offres d’emploi cadre pour des métiers stratégiques exigeaient déjà des compétences vertes. C’est 8 points de plus qu’en 2019. Cette progression est particulièrement marquée dans l’industrie et le BTP.
Dans l’ingénierie industrielle, 32 % des offres mentionnent des compétences vertes en 2024, contre 22 % en 2019. Dans l’aménagement du territoire, cette part atteint 32 %, contre 16 % cinq ans plus tôt. L’analyse et la R&D affichent une progression similaire, de 15 % à 30 %. Les exigences s’élargissent rapidement.
Les compétences recherchées couvrent des champs variés. Les entreprises attendent des connaissances en réglementation environnementale, écoconception et analyse du cycle de vie.
Le management environnemental progresse fortement, notamment avec la CSRD. La capacité à piloter une stratégie de réduction carbone devient différenciante.
Ces attentes ne concernent pas uniquement les métiers verts. Elles touchent des fonctions transverses comme les RH, la finance ou l’informatique. Les cadres deviennent des acteurs opérationnels de la décarbonation. Leur rôle consiste à intégrer les enjeux climatiques dans les décisions quotidiennes.
Pour les RH, l’emploi des cadres en 2026 pose donc un défi clair. Il faut identifier les compétences émergentes, souvent encore mal formalisées. Les formations existantes restent incomplètes ou inégalement accessibles. Anticiper ces besoins devient un levier clé de sécurisation des parcours.
La décarbonation impose enfin du temps et de la stabilité. Les processus de production évoluent progressivement.
Les entreprises, les cadres et l’écosystème formation doivent s’adapter ensemble. En 2026, la capacité d’anticipation RH fera la différence.
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