Quelle est la rĆ©alitĆ© de lāhyperconnexion, aujourdāhui, en France ?
10% des salariĆ©s exposĆ©s Ć des risques de fatigue cognitive accrue, Ć cause de lāhyperconnexion. Cela peut paraĆ®tre peu, mais cāest dĆ©jĆ trop. Pour la premiĆØre fois, Lecko et CogX sont parvenus Ć quantifier ce phĆ©nomĆØne en France. Ils ont analysĆ© 2 annĆ©es d’activitĆ©s de 20 000 utilisateurs (employĆ©s de terrain comme salariĆ©s en bureau) de Microsoft 365.
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Je tĆ©lĆ©charge gratuitementEt les rĆ©sultats sont lĆ : Il existe une population avec une charge excessive de rĆ©unions et des interactions rĆ©guliĆØres en dehors des plages usuelles de travail.
LāĆ©tude a alors permis de catĆ©goriser cette population en 3 catĆ©gories :
- L’hyperconnectĆ© : ce salariĆ© envoie au moins un mail en dehors des heures de bureau (8h-20h), au moins 9 jours par mois. Il participe Ć 15 rĆ©unions dans le trimestre en dehors des plages 8h-12h et 14h-18h. Il rĆ©alise en moyenne 188 heures de rĆ©unions par trimestre et envoie des mails sur une plage moyenne de 9,2 heures. Il reprĆ©sente 10% de la population du panel Ć©tudiĆ©.
- L’intermĆ©diaire: ce salariĆ© interagit ponctuellement en dehors des heures usuelles de travail et affronte des pics d’activitĆ©. Il reprĆ©sente 75% du panel Ć©tudiĆ©.
- Le Zen : il interagit uniquement durant les heures usuelles de travail. Il reprƩsente 15% du panel ƩtudiƩ.
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Pourquoi les entreprises doivent ĆŖtre attentives Ć lāhyperconnexion
En objectivant ces risques, les entreprises peuvent faciliter leur prise en compte et nourrir une meilleure Ć©valuation de la QVT.
Selon lāĆ©tude, les entreprises doivent dĆØs aujourd’hui mieux prendre en compte les effets de lāhyperconnexion pour 4 raisons :
- Transformation de la structure du temps de travail : avec la popularitĆ© du travail hybride, il est nĆ©cessaire de trouver des moyens pour protĆ©ger la santĆ© des salariĆ©s qui travaillent Ć distance.
- Les dĆ©fis liĆ©s Ć l’hyperconnexion : l’hyperconnexion peut entraĆ®ner une inefficacitĆ© pour les cadres, ce qui peut avoir un impact sur le bon fonctionnement de l’entreprise.
- Utilisation des donnĆ©es pour Ć©valuer la qualitĆ© de vie au travail : les donnĆ©es peuvent ĆŖtre utilisĆ©es pour suivre les indicateurs Ć l’Ć©chelle de l’entreprise pour amĆ©liorer la qualitĆ© de vie au travail.
- L’hyperconnexion constante : l’hyperconnexion au travail signifie que les employĆ©s sont toujours connectĆ©s Ć leur travail, peu importe oĆ¹ ils se trouvent et Ć quelle heure. Ce qui nuit Ć leur bon Ć©quilibre vie personnelle / vie professionnelle.
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