Intégrer avec méthode pour engager durablement
Selon le livre blanc Les Ressources Humaines en 2025 – Anticiper les grandes tendances et l’impact de l’IA pour les RH de Cegid, fidéliser les salariés ne relève plus du hasard. Les entreprises doivent désormais structurer l’expérience collaborateur de A à Z. Tout commence dès l’intégration et l’onboarding.
Les premières semaines d’un salarié sont décisives. Un mauvais accueil peut pousser un talent à partir dès la période d’essai. À l’inverse, un onboarding soigné augmente la rétention de 82 % selon les experts cités par Cegid.
Ce chiffre illustre à quel point l’intégration est un levier fort de rétention de talents. Le processus doit débuter avant même le premier jour du collaborateur. Envoi d’un kit de bienvenue, message personnalisé, présentation des premiers jours : chaque attention compte.
Ces gestes renforcent l’enthousiasme et réduisent l’anxiété du démarrage. Une fois en poste, la structure est essentielle. Objectifs clairs, feuille de route, planning de formation : l’organisation rassure.
Le salarié comprend ce qu’on attend de lui, et dans quelles conditions il va pouvoir évoluer. L’accompagnement personnalisé joue aussi un rôle clé. Jumeler la nouvelle recrue à un mentor facilite son intégration sociale et professionnelle.
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Evaluer l'efficacité de votre paieCela crée un repère, une personne vers qui se tourner sans crainte. Cegid insiste également sur l’importance de l’inclusion dès le départ. Organiser un déjeuner d’équipe, encourager les échanges informels, valoriser les prises d’initiatives : tout cela favorise l’ancrage.
L’objectif est que le salarié se sente membre de l’équipe dès les premiers jours. Ce sentiment d’appartenance immédiat contribue à la rétention de talents. Enfin, l’intégration ne doit pas être un sprint, mais un accompagnement continu.
Prévoir des points réguliers permet de détecter les signaux faibles. Cela montre aussi que l’entreprise est réellement investie dans la réussite de chacun.
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Rétention de talents : cultiver la projection à long terme
L’intégration n’est qu’une première étape. Pour retenir les talents, il faut leur offrir un avenir. Selon Cegid, les salariés restent quand ils peuvent se projeter dans une trajectoire claire, accompagnée et valorisante.
Les entretiens de suivi sont essentiels. Ils permettent de parler des ambitions, des envies, et de co-construire un plan de carrière. Ces moments renforcent l’engagement et évitent les frustrations silencieuses.
La montée en compétences est un levier de fidélisation. Formations ciblées, ateliers, projets transverses : chaque action contribue à maintenir la motivation. Il est important de valoriser les progrès, même modestes.
Cegid rappelle que le sens du travail est aussi un facteur clé. Montrer l’impact réel des missions sur la stratégie globale donne de la valeur à l’action quotidienne. Les collaborateurs ont besoin de comprendre le « pourquoi » de leur travail.
La reconnaissance joue un rôle central dans l’envie de rester. Elle ne doit pas être réservée aux performances exceptionnelles. Un remerciement, une mise en avant ou un feedback positif renforcent le lien avec l’entreprise.
Cette reconnaissance quotidienne est une composante discrète mais puissante de la rétention de talents. Enfin, la culture d’entreprise doit favoriser l’autonomie, la diversité et la confiance.
Donner la parole aux salariés, encourager les idées et écouter activement renforce le sentiment d’appartenance. C’est un pilier fondamental d’un environnement attractif. La rétention de talents passe aussi par cette qualité relationnelle, perçue et vécue au quotidien.
Selon Cegid, les entreprises qui investissent dans ces leviers voient leurs talents s’ancrer durablement. Car au-delà du salaire, c’est la qualité de l’expérience humaine qui détermine l’envie de rester.
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