Recrutement : l’offre à distance ne suit pas la demande
Tellent vient de publier une étude sur les tendances du recrutement en 2025. Elle révèle un écart important entre les offres d’emploi publiées et les attentes des candidats.
En 2024, seuls 15 % des postes proposés étaient entièrement à distance, contre 85 % en format hybride. Les offres en présentiel, elles, ne représentent plus que 4 % du marché.
Mais du côté des candidats, la tendance est différente. Un quart d’entre eux recherchent un poste 100 % à distance. Ils sont donc plus nombreux que les entreprises ne le prévoient.
L’étude Tellent montre que ces profils sont même plus engagés : les annonces proposant du télétravail intégral génèrent davantage de candidatures que celles en format hybride.
Ce décalage a des conséquences concrètes. Les postes hybrides prennent en moyenne 20 % de temps en plus à être pourvus. En cause : une perception floue de l’organisation du travail, souvent mal expliquée dans les annonces.
Selon Tellent, 14 % des candidats abandonnent même leur candidature dans les dernières étapes, déçus par un manque de clarté sur la politique de présence.
Les entreprises doivent donc revoir leur stratégie. Le travail hybride est devenu la norme, mais il ne correspond pas aux attentes de tous. Certains talents souhaitent organiser leur quotidien autrement.
Pour les séduire, les recruteurs doivent afficher clairement les conditions de travail. Mentionner les jours obligatoires au bureau, les outils de collaboration ou les horaires flexibles est devenu indispensable.
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La rapidité du recrutement : un atout pour les adeptes du 100 % à distance ?
Attirer les bons profils ne suffit pas. Encore faut-il les convaincre rapidement.
En 2024, les entreprises ont mené en moyenne 8 entretiens avant d’embaucher, sur une période de 40 jours. Des délais longs, largement supérieurs à la norme de 4 entretiens constatée sur le marché. Cette lenteur est un frein majeur pour les candidats.
60 % d’entre eux déclarent avoir abandonné un processus de recrutement en raison de sa complexité ou de sa durée. Et les profils qui recherchent un poste à distance sont souvent sollicités. Ils ne peuvent pas se permettre d’attendre des semaines. Pour les convaincre, les recruteurs doivent raccourcir le parcours.
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« Qui peut le plus peut le moins, réduire le nombre d’entretiens ne veut pas dire sacrifier la qualité de son processus de recrutement. Au contraire, se concentrer sur la structuration des entretiens pour les rendre plus efficaces améliorera la productivité des RH. Pour éviter ces risques et réduire les biais de sélection, organiser des entretiens par panel pour associer plusieurs collaborateurs en un seul entretien peut constituer une solution».
Clotilde Mérillon, Global HR Business Partner de Tellent
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Tellent souligne deux freins principaux à la réactivité : la peur de se tromper et la lourdeur des validations internes. Pourtant, cette lenteur coûte cher. Plus le processus s’allonge, plus le risque de désengagement augmente. Pour séduire les profils en quête de flexibilité, il faut aussi faire preuve de souplesse dans la sélection.
Accélérer ne signifie pas bâcler. Il s’agit de structurer le parcours, de limiter les étapes inutiles et d’optimiser les échanges. Cela passe par une meilleure qualification en amont, une organisation claire des entretiens et une prise de décision rapide. Ces efforts sont essentiels pour les candidats qui souhaitent travailler à distance. Leur disponibilité est limitée, et leur attention aussi.
Les entreprises qui adaptent leurs processus de recrutement à ces attentes améliorent leur attractivité. Elles montrent qu’elles savent évoluer, qu’elles respectent le temps des candidats, et qu’elles prennent au sérieux les nouveaux équilibres professionnels.
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