La relation Manager / Collaborateur à travers les différents entretiens

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La relation manager / collaborateur est la clé d'une collaboration réussie et de la productivité optimale d'une équipe. Parfois tumultueuse, cette relation doit être nourrie tout au long de l'année au cours d'échanges formels : les entretiens. Découvrez les enjeux des différents entretiens dans la relation manager / collaborateur lors d’un webinaire exceptionnel.
relation manager collaborateur entretiens
Sommaire de l'article

Il arrive dans certaines équipes que ces entretiens soient bâclés, expédiés… Les raisons sont nombreuses. Pourtant, ils permettent aux managers mais surtout aux collaborateurs de se livrer plus en profondeur sur leurs difficultés, leurs ambitions, les objectifs de l’année… etc.

C’est pour décrypter tous ces entretiens et leurs enjeux que nous avons décidé de vous proposer un webinaire exceptionnel, en partenariat avec Eurécia.

Au cours de ce webinaire, nous aborderons les sujets suivants:

  • Pourquoi les entretiens sont-ils si importants ?
  • Comment embarquer tout le monde (collaborateurs, managers… ) ?
  • Comment créer de l’engagement au quotidien et tout au long de l’année ?
  • Quels outils et temps forts sont importants (la routine des 1 to 1 ; les entretiens annuels et la différence par rapport aux entretiens professionnels…) ?
  • Quel suivi effectuer ?

Bien entendu, vous pourrez poser vos questions aux différents intervenants.

Comment s’inscrire ?

Nos invités exceptionnels

Yannick Rampal

Suite à un parcours professionnel qui va des mathématiques à l’ingénierie des Ressources Humaines, Yannick dirige, depuis 20 ans, le groupe AMF, cabinet de consultants, spécialiste de l’accompagnement à la transformation RH des organisations.

Passionné par la thématique de l’Homme et du Travail, il milite en faveur de la mise en exergue du potentiel humain dans les organisations, du développement de l’entreprise apprenante et de la création d’une nouvelle approche du « dialogue social » au sein des TPE/PME.

En qualité de dirigeant, il est persuadé que c’est dans l’innovation que sont les solutions de demain.

Co-Responsabilité, Co-Investissement, Co-Construction et Individualisation sont les bases sur lesquelles repose le développement de son entreprise associant esprit entrepreneurial et approche humaine.

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Sonia Saurat

Après 20 ans d’expérience dans la fonction Ressources Humaines, Sonia accompagne aujourd’hui les entreprises en tant que consultante et formatrice, dans l’optimisation et la transformation de leurs pratiques et leurs organisations.

Coach professionnelle certifiée et médiatrice, elle est animée par le changement et la volonté de contribuer à l’émergence d’un dialogue social favorisant l’humain et porteur de performance dans l’entreprise.

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Marc Pellefigue

Pendant plus de 10 ans, Marc Pellefigue s’est forgé une solide expérience en marketing et management de projet. Il s’épanouit désormais chez Eurécia en tant que Product Marketing Manager.

En bon chef d’orchestre, il fait le lien entre les équipes Marketing et Commerciales afin de construire une offre adaptée aux besoins des entreprises et piloter le lancement du produit. Son expertise : la gestion des talents !


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Un webinar animé par Anaïs Le Digarcher

Formatrice et consultante RH, Anaïs est passionnée des RH et du Recrutement, engagée pour replacer l’humain au cœur des entreprises et booster les personnes en plein développement professionnel.

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A propos d’Eurécia

Eurécia c’est avant tout l’histoire de son fondateur, Pascal Grémiaux et d’une intuition. Entre Toulouse et Montréal, il a travaillé dans des entreprises de toutes tailles, dans les domaines du spatial, de l’aéronautique, du web, de l’ ESN et l’édition de logiciels, avant de créer sa propre société.

Lassé par la lourdeur administrative des grandes sociétés dans lesquelles il a forgé son expérience, Pascal Grémiaux décide de créer sa propre structure pour simplifier le quotidien des entreprises.

Partant d’une intuition : celle que les PME allaient s’équiper de SIRH à l’instar des grandes entreprises – et d’un pari : celui qu’elles privilégieraient le mode SaaS pour sa simplicité et son efficacité.

A propos d’AMF

Fort d’une expertise de plus de 20 ans reconnue en matière d’accompagnement des entreprises de toutes tailles et d’un positionnement Groupe, AMF accompagne les entreprises au travers de 4 domaines d’expertise :

  • RH / compétences / organisation
  • Qualité sécurité environnement / RSE
  • Stratégie & développement
  • Digital