Comment s’y prendre ? A quel coût ? On vous dit tout sur Culture RH !
Le concept
Inscrit au Code du travail depuis l’année 2016, le droit à la déconnexion permet « d’assurer aux collaborateurs le respect des temps de repos et de congés ainsi que de la vie personnelle et familiale ». Le droit à la déconnexion formalise le fait que l’employeur doit éviter autant que faire se peut de solliciter les collaborateurs, que cela soit par mail et/ou par téléphone, en dehors de leurs heures de travail.
La mise en oeuvre
L’hyperconnexion est un risque au travail à part entière. Ainsi, l’employeur est dans l’obligation d’évaluer ce risque, de le quantifier et de veiller à la mise en place d’actions permettant de limiter ou de supprimer totalement ce risque. Le droit à la déconnexion doit alors être intégré au sein du DUERP, mais il peut également faire l’objet d’une charte spécifique qui instaure les droits et les devoirs de chacun en matière de droit à la déconnexion.
Il sera alors nécessaire de définir clairement les périodes dites de déconnexion, de rappeler les bonnes pratiques en termes d’utilisation des outils numériques, de définir les obligations de chacun en la matière et de sensibiliser les collaborateurs et plus particulièrement les managers aux dangers de la surconnexion.
Le coût
La mise en œuvre d’une politique de déconnexion ne présente aucun coût financier pour l’entreprise.
Pourquoi faire ?
- Préserver la santé mentale des collaborateurs
- Améliorer la productivité et le bien-être au travail
- Diminuer le stress et les arrêts maladies
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