Cartographie des compétences : Qu’est-ce que c’est ?
La cartographie des compétences désigne une méthode d’identification, de représentation visuelle et d’analyse des compétences détenues par les collaborateurs d’une organisation.
Elle prend généralement la forme d’un tableau, d’un graphique ou d’un outil numérique, permettant de recenser de façon structurée et accessible les expertises disponibles, les niveaux de maîtrise ainsi que les compétences à acquérir ou à renforcer.
Cette démarche accompagne aussi bien la gestion individuelle des parcours que le pilotage collectif des talents.
Enjeux et rôle stratégique de la cartographie des compétences pour les RH
Pour les professionnels des ressources humaines, la cartographie des compétences constitue un levier de pilotage des effectifs. Elle permet :
- d’aligner les besoins métiers et les compétences disponibles,
- de détecter des gaps ou des redondances,
- d’anticiper les évolutions des métiers,
- d’optimiser la mobilité interne et la gestion des carrières,
- de cibler efficacement les dispositifs de formation continue.
Cette approche favorise la flexibilité de l’entreprise face aux mutations du marché et facilite la mise en œuvre de la stratégie RH.
Exemple de mise en situation concrète de la cartographie des compétences
Imaginons une entreprise informatique souhaitant lancer un nouveau produit digital.
Avant de former ou de recruter, les RH réalisent une cartographie des compétences digitales existantes au sein des équipes (développement, UX/UI, cybersécurité, gestion de projet numérique).
L’analyse met en lumière que la compétence en cybersécurité est peu maîtrisée : la direction oriente alors ses efforts vers la formation de certains collaborateurs et le recrutement ciblé, pour combler rapidement ce manque.
Termes liés ou complémentaires à la cartographie des compétences
- Bilan de compétences : évaluation individuelle des savoir-faire et savoir-être.
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : stratégie d’anticipation des besoins en compétences.
- Entretien professionnel : entretien périodique pour faire le point sur les compétences et les besoins de formation.
- Référentiel de compétences : liste détaillée des compétences nécessaires pour chaque poste.
En résumé
La cartographie des compétences est un outil RH facilitant la visibilité sur les savoir-faire internes et la prise de décisions relatives au développement des talents.
Elle structure une démarche d’anticipation et d’adaptation, soutenant managers et collaborateurs dans la réussite des projets de l’entreprise.
